47. Уровень использования рабочего времени как показатель рациональности организации труда

48. Экономическое и социальное обоснование внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда

Задачи расчета показателей эффективности состоят в следующем:

1. При разработке и внедрении мероприятий по внедрению НОТ важно оценить их влияние на результаты деятельности предприятия (какие определенные финансовые средства были израсходованы и какой получен эффект).

2. На основании расчета можно отобрать для первоочередного внедрения те мероприятия, которые дадут наибольший эффект и окупятся в самые короткие сроки.

3. Важно увязать материальное стимулирование участников разработки и внедрения мероприятий с полученными результатами, а именно – с экономическим эффектом.

При расчете экономического эффекта необходимо четко представить себе источник появления эффекта, в чем он может проявиться. Так, например, сокращение потерь времени может привести к росту объема производства.

В этом случае источником эффекта будет:

а) экономия на условно-постоянных расходах

б) экономия на удельных капитальных вложениях.

в) рост производительности труда.

Если же участок или цех пошел не по пути увеличения объема производства, а сокращения

численности работников или уменьшения трудоемкости, то составляющими эффекта будут:

а) экономия по фонду заработной платы высвобожденных работников (экономия по основной и дополнительной заработной плате);

б) экономия на отчислениях в социальные фонды;

в) экономия на спецодежде;

г) экономия на других, кроме заработной платы, расходах на рабочую силу (расходы

социального характера).

д) рост производительности труда.

Внедрение более рациональных приемов и методов труда приводит к уменьшению трудоемкости, а отсюда – к экономии по зарплате работников. Внедрение совмещения профессий и функций приводит к фактическому, а не условному высвобождению работников и, следовательно, эффект будет складываться также из экономии по заработной плате.

Методически расчет экономической эффективности производится сопоставлением существующих нормативных трудовых, материальных или финансовых затрат на единицу продукции (работ) до и после внедрения мероприятий по НОТ.

Различают расчетную и фактическую эффективность. Расчетная эффективность определяется на стадии проектирования (планирования) в целях обоснования проектных решений и выбора наиболее целесообразного их варианта. Фактическая – после внедрения мероприятий для определения полученных результатов.

В качестве основных показателей эффективности мероприятий, направленных на совершенствование организации труда используются:

1. Рост производительности труда работников.

2. Годовой экономический эффект.

3. Относительное сокращение или увеличение численности работающих либо уменьшение

или увеличение трудоемкости сравнимого объема работ или продукции.

4. Экономия по фонду заработной платы с начислениями на нее.

5. Повышение (снижение) качества продукции.

6. Изменение доли бракованной продукции или работ.

7. Изменение удельных расходов материальных затрат в расчете на единицу оборудования и многие другие.

Социальный эффект трудно выразить количественно. О его наличии можно судить лишь косвенно, воспользовавшись, тем не менее, количественными показателями. Приведем несколько

примеров:

1. Повысилась доля лиц, удовлетворенных работой на своем рабочем месте (либо в первичном производственном коллективе, либо на предприятии), с такого-то процента до такого-то.

2. Улучшены условия труда (санитарно-гигиенические, производственно-эстетическая среда, ликвидированы опасные и вредные зоны труда и т.п.) у такого-то количества работников (количество человек или процент от численности работников, работавших в таких условиях до внедрения мероприятий).

3. Облегчен труд (например, за счет сокращения тяжелого ручного труда) у такого-то количества работников (количество человек или в процент от численности работников, занятых ручным трудом).

4. Мероприятия привели к обогащению труда, отказу от узкой специализации работника или, наоборот, к развитию многофункциональности у такого-то количества работников.

5. Повысилась возможность более благоприятного распределения функций с учетом пола, возраста, стажа и квалификации работников.

6. Улучшились отношения в коллективе на основе более объективной оценки результатов

труда.

7. Расширились возможности для активного участия работников в управлении производством совершенствовании своего труда.