45. Управление организацией труда на предприятии: задачи, субъекты, планирование

Задачи организации труда на предприятии:

1. Экономические (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства)

2. Психофизиологические (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда)

3. Социальные (повышение разнообразие труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда)

Субъекты:

• Отделы труда и з/п

• Служба НОТ

• На крупных предприятиях - отделы, лаборатории, бюро НОТ

С 1970 г. начались становление и развитие общегосударственной системы планирования НОТ как общественное признание ее важности и полезности. Разрабатывались народнохозяйственные планы, которые затем конкретизировались на уровне отрасли и предприятия.

Разрабатывались такие документы, как карты, планы, оргпроекты по внедрению более совершенной организации труда от уровня рабочего места до предприятия в целом. В стране действовало не только планирование внедрения научной организации труда, но и была введена статистическая отчетность о выполнении этих планов на разных уровнях: от цеха предприятия, отрасли до народного хозяйства в целом. Это решение стало откликом на изменение идеологии внедрения научной организации труда. Стал реализовываться программно-целевой подход, при котором формируется «дерево» целей и таким образом реализуется важнейший принцип планирования – системность.

В 70–80-е годы внедрение НОТ в стране рассматривалось как задача государственной важности, для чего была создана соответствующая централизованная система (планирование, информационная база (статистическая отчетность), задействованы научно-исследовательские институты, разрабатывалось методическое обеспечение и т.д.).

Начиная с 90-х годов, переход на рыночные отношения, отказ от командно-административного подхода к управлению народным хозяйством и повышение роли управления на уровне предприятия коренным образом изменили ситуацию – сложившаяся система внедрения научной организации труда стала разрушаться. Перед предприятиями встала задача разработать свою собственную систему совершенствования организации труда, а ее решение потребовало по-новому подойти к самой работе к внедрению НОТ.

46. Изучение и анализ сложившейся организации труда: задачи, методические подходы к количественной оценке уровня организации труда

Задача: выяснить состояние организации труда на предприятии в целом, а также в отдельных его структурных подразделениях, выяснить, по какому элементу организации труда наблюдается наибольшее отставание, что имеет важное значение при выборе объекта и направления работ по совершенствованию организации труда. Кроме того, оценка уровня организации труда, если она проводится регулярно, позволяет охарактеризовать динамику этого уровня, эффективность вложенных средств и предпринятых усилий по ее совершенствованию, организовать стимулирование участников этой работы по ее конечным результатам.

К настоящему времени сложилось несколько различных научных подходов к измерению и оценке уровня организации труда:

1. Оценка на основе общего показателя (коэффициента), который исчисляется как отношение фактической величины производительно использованного рабочего времени за период к потенциальному фонду рабочего времени. В ее основе лежит то положение, что все недостатки в организации труда, так или иначе, сказываются на использовании рабочего времени.

2. Оценка вероятности нахождения производственной системы в состоянии простоя. Здесь применяются такие показатели, как: вероятность нахождения элементов производственной системы в состоянии простоя, интенсивность потока простоев, вероятность нахождения в работоспособном состоянии элементов производственной системы (среднее время простоев, средняя продолжительность простоя, среднее время бесперебойной работы).

3. Оценка с помощью обобщающего коэффициента, рассчитанного как средняя величина (вначале как средняя арифметическая, а затем как средняя взвешенная) из 17 частных коэффициентов, характеризующих различные стороны не только организации труда, но и производства (например, уровень безопасности, ритмичности, использования рабочего времени и др.) – методика Рыбинского моторостроительного завода.

4.Наибольшее распространение и признание получила методика оценки уровня организации труда, предложенная НИИ труда. Первоначально она базировалась на расчете семи частных коэффициентов с последующим расчетом обобщающего коэффициента. В настоящее время используется откорректированный вариант методики, включающий 6 частных коэффициентов:

• коэффициент разделения труда

• Коэффициент рациональности приемов и методов труда

• Коэффициент организации рабочих мест

• Коэффициент трудовой дисциплины

• Коэффициент нормирования труда

• Коэффициент условий труда