- •1.Амортизация основных средств, методы расчета амортизации.
- •2. Виды информационных технологий для обеспечения управленческой деятельности.
- •3. Виды организаций, организационно-правовые нормы.
- •4. Виды рыночных цен.
- •5. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •6) Зависимость величины прибыли от цены, издержек, объемов выпуска продукции.
- •7) Издержки организаций, их сущность и классификация.
- •8. Калькулирование себестоимости.
- •1.Группа точных методов
- •2.Группа приближенных методов
- •9.Капитал как стоимостная оценка имущественного комплекса. Источники формирования капитала.
- •10.Качество продукции, его влияние на величину затрат.
- •11. Контроллинг как целостная концепция управления организацией.
- •12. Методы определения цены продукции (услуги)
- •13. Оборотные средства организации, их состав. Нормирование оборотных средств.
- •14. Определение критического объема производства продукции
- •5) Определение себестоимости продукции на основе маржинального дохода.
- •16. Организация, её сущность и место в системе рыночного механизма.
- •17. Основные средства и их виды. Стоимостная оценка основных средств.
- •18. Оценка эффективности инвестиций.
- •19. Показатели эффективности использования имущества организации.
- •20. Понятие имущественного комплекса организации, его состав.
- •21. Понятие инвестиций, виды инвестиций. Объекты инвестиционной деятельности.
- •22. Понятие финансов организации. Источники финансирования имущества организации.
- •23. Прибыль и доход организации. Виды доходов.
- •24. Прибыль организации, влияние на прибыль метода расчета себестоимости продукции.
- •25. Производительность труда, её измерение.
- •26. Рентабельность хозяйственной деятельности организации.
- •27.Себестоимость продукции и ее виды.
- •29. Способы учета постоянных издержек (накладных расходов) в себестоимости.
- •31.Сущность инвестиций и основные направления инвестирования ср-в. Источники финансирования инвестиций.
- •32 Трудовые ресурсы, их состав. Определение потребности в кадрах.
- •33. Учет издержек. Системы учета.
- •34 Учет фактора времени в экономических измерениях
- •35. Факторы влияющие на ценовую политику организации
- •36. Формирование и использование финансового результата деятельности организации.
- •37. Формы и системы оплаты труда в организации.
- •40. Цена: понятие, значение для организации, виды цен.
- •41. Этапы возникновения и развития информационных технологий.
11. Контроллинг как целостная концепция управления организацией.
В условиях динамично развивающегося рынка, в ужесточении конкуренции и более сложной взаимосвязи между подразделениями организации становится сложным оценивать деятельность организации. В связи с этим, в организации нужна специальная сервисная служба, которая помогает эффективно руководить в соответствии с намеченными стратегическими и оперативными планами. Причины возникновения контроллинга: 1)неустойчивость условий и характера внешней среды; 2)усложнение системы управления; 3)рост объемов информации и значимость информационного обеспечения оперативных и стратегических решений; 4) повышение интернационализации рыночных отношений предпринимательской деятельности.
Контроллинг – это концепция в управлении организацией, направленная на ликвидацию «узких мест» и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задании определенных результатов.
Основные функции контроллинга: 1)учет; 2)планирование; 3)контроль; 4)проверка; 5)отчет и консультация.
1)учет – это сбор и обработка информации, включая её оценку, разработка и ведение системы внутреннего учета, унификация методов и критериев оценки деятельности предприятия и его подразделений.
2)планирование включает: а)информационная поддержка планов предприятия; б)формирование всей системы планирования, координация отдельных планов по времени и содержанию; в)проверка предлагаемых планов на полноту и реалистичность; г)состояние единого оперативного плана предприятия.
3 и 4) контроль и проверка предполагают: а)составление на базе планов документов, на основе которых можно осуществлять контроль за планируемыми показателями во времени и в содержании; б)сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели. в)установление допустимых границ отклонения величин. г)анализ отклонений и выработка предложений для их сокращения.
5)отчеты и консультации. решение задач, таких как:
а)разработка информационной системы, обеспечение экономичности её функционирования, стандартизация информационных носителей и каналов информации;
б)предоставление стратегической базы, позволяющей осуществлять контроль и управление предприятием;
в)сбор и систематизация наиболее значимых для предприятия решений.
Виды контроллинга:
1)стратегический(основан на решении след. вопросов: а)анализ конкуренции; б)портфельный анализ; в)анализ потенциала(потенциал-это способность организации обеспечивать жизнеспособность и получение прибыли в будущем); г)анализ слабых и сильных сторон.)
2)текущий(ориентирован на краткосрочный результат и достижение запланированных целей в сферах снабжения, производства, реализации, управления). Центральное место занимает управление прибылью. Методы, позволяющие управлять прибылью через получение запланированного объема денежных средств: управление запасами материалов, анализ объема заказов, анализ точки безубыточности, метод расчета величины покрытия.(сумма покрытия – это разность между выручкой от продаж и переменными затратами).