29. Способы учета постоянных издержек (накладных расходов) в себестоимости.

К постоянным издержкам относят издержки, которые остаются практически неизменными в целом по организации. В расчете же на единицу продукции их величина обратно пропорциональна объему выпуска( объему продаж) продукции организации.( например, зар/п администрации организации, арендная плата за помещения, коммунальные услуги и т.д.)

К постоянным издержкам относят: общехозяйственные общепроизводственные коммерческие расходы

К «Общехозяйственным (управленческим) расходам»: командировочные, представительские, хозяйственные расходы; оплату информационно-консультационных услуг, расходы на содержание пожарной и сторожевой охраны, расходы на оплату труда и социальные нужды административно-хозяйственного рпсонала и сотрудников общих подразделений, а также другие расходы, связанные с управлением организации (предприятия) в целом.

З'о.хi = (Зоснi+Здопi)Н'о.х/100

Но.х = So.х/(Фосн+Фдоп)*100

З''о.хi = Зпрi*(Н''о.х/100), где Но.х, Н'о.х-процент общехоз расходов,%

So.х-годовая смета общехоз расходов, тыс.р

«Коммерческие расходы» - это расходы, связанные со сбытом (реализацией) продукции. Они включают: расходы на тару, упаковку, рекламу, расходы, связанные с участием в выставках, ярмарках, презентациях, затраты на доставку продукции на станцию-отправитель.

Зкомi = Спрi*(Нком/100)

Нком = (Sком/Vт.пр.с)*100, где Нком-процент коммерческих расходов,%

Sком-годовая смета коммерческих расходов организации, тыс.р

Vт.пр.с-годовой объем товарной продукции, рассчитаный по производственной себестоимости

В состав «Общепроизводственных расходов» обычно включают: амортизационные отчисления по основным средствам, используемым для производства нескольких видов продукции, арендную плату за основные средства, расходы на отопление, освещение и содержание производственных зданий и помещений, з/п с отчислениями на соц.нужды сотрудников, занятых управлением и обслуживанием производства и т.п.

З'о.прi = (Зоснi+Здопi)*Но.пр/100

Н'о.пр = (Sо.пр/(Фосн+Фдоп))*100

З''о.прi = Зпрi*(Н''о.пр/100)

Но.пр = (Sо.пр/Sпр)*100,

Где Но.пр,Н'о.пр-процент общепроизводственных расходов,%

Sо.пр-годовая смета общепроизводственных расходов организации, тыс. р

Зпрi-сумма прямых затрат на i-tизделие, р.

Sпр-годовая смета прямых затрат организации, тыс. р

30.Стратегический и оперативный контролинг: цели и методы существования.Контролинг- как важнейшая функция внутрифирменного планирования.В условиях динамично развивающегося рынка ужесточение конкуренции более сложных связей м/у подразделениями организации, становится сложно ценивать деятельность предприятий. В связи с этим в рганизациях необходима специальная сервисная служба, которая помогает эффективно руководить в соответствии с намеченными стратегическими и оперативными планами, такая служба- контролинг.

Причины возникновения:

1. неустойчивость условий и характера внешней среды:

2. усложнение системы управления:

3. рост объема информации и значимости информационного обеспечения оперативных и стратегических решений.

4. Повышение интернацианализации рыночных отношений предпринимательской деятельности.

Контролинг- это концепция в управление организации, к-я направлена на ликвидацию узких мест и ориентирована на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами в получении определенных результатов.

Основные функции:

• Учет( сбор и обработка информации, разработка и ведение внутреннего учета)

• Планирование (информационная поддержка планов, формирование всей системы планирования и тд)

• Контроль и проверка( составление документов для контроля за плановыми показателями, сравнение плановых и фактических велечин , установление допустимых границ отклонения велечин и т.д.)

• Отчет и констультация( разработка информ.системы, ее функционирования, предоставление стратегической базы и тд)

Контролинг делится на 2вида в зависимости от решаемых задач:

1. Стратегический. Основан на решении след. вопросов:

-анализ конкуренции

-портфельный анализ

-анализ потенциала( способность организации обеспечивать жизнеспособность и получение прибыли в будещем)

-анализ слабых и сильных сторон.

2. оперативный( текущий) ориентирован на краткосрочный результат и достижение запланированных целей в сфере: снабжения, производства, реализации и управления.

Центральное место в системе текущего контроля занимает управление прибылью. К числу методов, позволяющих управлять прибылью через получение запланированного объема относят:

-управление запасами материала

-анализ объема заказов

-анализ точки безубыточности

- величины покрытия( метод расчета) (сумма покрытия-разность м/у выручкой и переменными затратами предприятия)