- •Глава 1. Теоретические основы трудовой мотивации §1.1. Общие категории теории мотивации
- •§1.2. Стимулирование труда
- •Сравнительный анализ мотивов и стимулов поведения индивида Фактор сравнения Мотивы Стимулы
- •Виды стимулирования
- •§1.3. Виды материального и нематериального стимулирования
- •Виды материального, не денежного стимулирования
- •§1.4. Мотивационный процесс
- •§1.5. Стадии мотивации
- •Глава 2. Биологические теории мотивации §2.1. Теории «X», «y» и «z»
- •§2.2. Когнитивные теории мотивации. Теория атрибуции
- •Глава 3. Содержательные теории мотивации §3.1. Механизм мотивирования действий
- •§3.2. Теория иерархии потребностей а. Маслоу
- •§3.3. Двухфакторная теория удовлетворенности работой (Фредерик Герцберг)
- •Факторы повышения производительности (мотиваторы), %
- •§3.4. Теория приобретенныхпотребностей д. МакКлелланда
- •§3.5. Теория трех факторов (erg) к. Альдерфера
- •Глава 4. Процессуальные теории мотивации
- •§4.1. Теория подкрепления мотивов
- •Примеры графиков подкрепления
- •§4.2. Теория ожидания в. Врума
- •Прогнозы мотивации труда на основе модели общих ожиданий
- •Применение теории ожидания
- •§4.3. Теория справедливости (равенства) с. Адамса
- •§4.4. Теория постановки целей э. Локе
- •§4.5. Модификация поведения
- •§4.6. Теория партисипативного управления
- •Глава 5.Государственное регулированиеоплаты труда §5.1. Основные понятия и определения заработной платы
- •Хронология изменения мрот для целей исчисления налогов и штрафов
- •§5.2. Прожиточный минимум и потребительская корзина.
- •Прожиточный минимум в целом по рф, руб.
- •Минимальный набор продуктов питания для основных социально-демографических групп населения, в целом по рф, кг в год (фрагмент)
- •Химический состав и энергетическая ценность минимального набора продуктов питания для основных социально-демографических групп населения, в целом по рф
- •§5.3. Обеспечение социальных гарантий и уровень жизни населения
- •Глава 6.Формы оплаты труда §6.1. Сдельная и повременная форма оплаты
- •§6.2. Бестарифная система оплаты труда
- •Глава 7. Программы и методы стимулирования §7.1. Анализ современных систем стимулирования трудовой деятельности
- •Сопоставление эффективности различных методов мотивации в современной организации
- •7.2. Групповые методы стимулирования
- •7.2.1. Система Скэнлона
- •Пример расчета по системе Скэнлона
- •7.2.2. Система Раккера
- •Пример использования системы Раккера
- •Глава 8. Регулирование заработной платы: российский и зарубежный опыт §8.1. Влияние заработной платы на конкурентоспособность фирмы
- •§8.2. Компенсационный пакет: содержание, структура, особенности создания
- •Почасовая заработная плата в обрабатывающей промышленности развитых стран (в долл. Сша по официальному курсу)
- •8.2.1. Содержание и структура компенсационного пакета
- •8.2.2. Разработка компенсационного пакета
- •8.2.3. Определение и формализация организационнойструктуры предприятия
- •Категории персонала и должностей
- •§8.2.4. Базовый оклад
- •Пример 16-разрядной тарифной сетки с разрядными коэффициентами и расчетом базового оклада для каждого тарифного разряда
- •8.2.5. Система надбавок
- •8.2.6. Переменная часть
- •8.2.7. Бенефиты, или социальная составляющая компенсационного пакета
- •Оценка респондентами составляющих социального пакета, в % от числа ответивших
- •8.2.8. Внедрение компенсационного пакета. Создание локальных нормативных актов.
- •§8.3. Опыт зарубежных стран в области политики доходов и заработной платы и возможности применения в России
Категории персонала и должностей
-
Категория персонала
Должности
Разряды
Руководство (топ-менеджеры)
Генеральный директор
15–16
Коммерческий директор
15–16
Заместители
Финансовый директор
12–14
Зам. по производству
12–14
Зам. по персоналу
12–14
Зам. по продажам
12–14
Средний управленческий
персонал
Начальники отделов
10–12
Главный бухгалтер
10–12
Зам. начальников отделов
9–11
Специалисты
Юрист
8–10
Художник-модельер
8–10
Специалист по рекламе
8–10
Специалист по маркетингу
8–10
Экономист
8–10
Программист
8–10
Бухгалтер
7–10
Менеджеры
Ведущий менеджер
8–9
Старший менеджер
7–8
Менеджер
6–7
Офис-менеджер
6–8
Младший персонал
Помощник менеджера
3–5
Оператор
3–5
Обслуживающий персонал
Водитель-экспедитор
4–6
§8.2.4. Базовый оклад
Для каждого разряда устанавливается свой разрядный коэффициент (табл. 16). Разрядный коэффициент необходим для определения базового оклада, который получается путем умножения тарифной ставки на разрядный коэффициент. В качестве базовой тарифной ставки можно выбрать разрядный коэффициент флагман профессии на данном предприятии. Если это торговая компания, то основная профессия – это менеджер по продажам. Тогда можно присвоить менеджеру по продажам 8–10 разряды и определить 9-му разряду коэффициент, равный единице. Далее определяем базовую тарифную ставку 9-го разряда, например в 2000 рублей. Теперь базовый оклад по каждому разряду определяется путем умножения базовой тарифной ставки на разрядный коэффициент.
Разрядные коэффициенты должны быть подобраны таким образом, чтобы новая тарифная система не ухудшала положения работника, т.е. получаемое денежное вознаграждение по новой системе не было меньше по сравнению с предыдущей. В противном случае внедрение новых правил денежного вознаграждения может столкнуться с сильным противодействием со стороны работников.
Таблица 16
Пример 16-разрядной тарифной сетки с разрядными коэффициентами и расчетом базового оклада для каждого тарифного разряда
Тарифныйразряд |
Разрядный коэффициент |
Базовый оклад (в рублях) |
16 |
8 |
16000 |
15 |
7 |
14000 |
14 |
6,5 |
13000 |
13 |
6 |
12000 |
12 |
5 |
10000 |
11 |
4 |
8000 |
10 |
3 |
6000 |
9 |
2 |
4000 |
8 |
1,6 |
3200 |
7 |
1,3 |
2600 |
6 |
1 |
2000 |
5 |
0,9 |
1800 |
4 |
0,8 |
1600 |
3 |
0,7 |
1400 |
2 |
0,6 |
1200 |
1 |
0,25 |
500 |
Базовый тариф |
2000 |
|