Контроль за кач-вом прод

Ответственность за уровень кач-ва несут все работники предприятия. Наличие тех или иных органов управления и контроля за качеством продукции и соответствующих должностных лиц зависит от размера предприятия и функциональных обязанностей персонала. Св-вами контроля за качеством явл контрольно-измерительные приборы, инструменты и автоматические контрольные устройства. Виды контроля за кач-вом устанавливаются в зависимости от хар-ра производства и требований кач-ва продукции. Виды контроля: групповой (осуществляется контроль по группе смежных операций, связанных с полной или частичной обработкой деталей); пооперационный (применяемый в производстве большой точности и сложности); выборочный; сплошной.

Методы контроля: внешний осмотр; проверка ресурсов, размеров; проверка мех. и физ. св-в; проверка на экологическую частоту.

Система кач-ва представляет собой совокупность организационной структуры, процессов процедур и ресурсов, осуществляющие общее руководство кач-ва. Она разрабатывается на основе принципов: ориентация на потребителя; продуктивный подход; охват жизненного цикла продукции; сочетание обеспечения улучшения кач-ва продукции; предупреждение проблем.

2-ой принцип означает ориентацию системы кач-ва на конкретную продукцию.

3-ий принцип “петля качества” - это схематичная модель взаимосвязанных видов деятельности, влияющих на кач-во продукции на всех стадиях жизн-го цикла.

4-ый принцип представляет собой методы и виды деятельности оперативного хар-ра, направленные одновременно на управление процесса и устранение причин несоответствие продукции в производстве и системы кач-ва на всех стадиях жизненного цикла.

В РБ управление кач-вом осуществ. в рамках комплексной программы управления кач-вом прод, которая не достигла успеха . Поэтому в связи с переходом на мировые рынки большое внимание стали уделять международным стандартам ISO 9999 по обеспечению кач-ва прод-ции. Эти стандарты находятся все большее применение для оценки кач-ва товара.

.56.

Стимулирование повышения кач-ва прод

Стимулирование повышения кач-ва продукции рассматривается с 2-х точек зрения: стимулирование объекта, т.е. предпр.; стим-вание субъектов, т.е. раб-ка.

В условия рыночной экономики стимулирования повышения кач-ва продукции осуществляется путем роста объема продаж и прибыли фирмы, выпускающей высококачественную и конкурентоспособную прод-цию. На крупных предпр-ях возможно создания поощрительных фондов цеха, выпускающих высококачественную прод-цию. Мотивация труда раб-ов осущ. по 3 направлениям: материальные; моральные; организационно-технич стимулирование.

Материальное стимулирование по линии повременной или сдельной форме оплаты труда, в т.ч. через спец. выплаты времени. Условия стимулирования высокого кач-ва прод-ции указываются в трудовом контракте с раб-ом или в коллективе д-ре администрации и раб-ка. Моральное поощрение в различных формах:

1. престижность работы; 2. Разовые и персональные знаки отличия; 3. организационно-технич стимулирование реализуется через кружки кач-ва, где раб-ки, имеющие большой творческий потенциал имеют возможность осуществить свои изобретательские способности и рац-торские предложения. Особое значение имеют мотивация высокого эффективного труда специалистов. Она осуществляется по тем же направлениям что и для рабочих. Однако размер вознаграждения должен существенно отличатся: 1. выбор назначения на ответственные должности; 2. получение персональных окладов и наград.

.58.