18. Сетевое моделирование разработки управленческих решений.

Используется в сфере автотранспорта: по времени, количеству рельсов, направлению.

Сет моделир позволяет решить два вопроса: сократить время за счет соединения операций, сократить затраты.

Матричная модель, которая совмещает математические средства с наглядным отображением плана предприятия.

Имитационная модель, в компьютерных системах – мультимедиа. Мультимедиа совмещает видео графическую анимацию, аудио текст, сенсорику. Мультимедиа использует разновидности технических средств системой моделирования. Современные средства оргтехники позволяют ускорить информационный процесс управления, увеличивает комфортность управления трудностями, получить качественную информацию, реализовать интеллектуальные возможности, позволяют руководителям наиболее точно выбрать правильное решение, позволяют изменять направления функций руководителей в сторону процесса управления, снижают потери времени в следствие снижения мобильности организационного процесса с использованием оргтехники.

Сетевые модели базируются на использовании понятий теории графов.

Сетевой график – связный, ориентированный граф, не содержащий петель и циклов.

Перед разработкой сетевых моделей весь комплекс работ разбивают на ряд элементарных операций. Реализация операций предполагает получение конкретного результата. Каждой такой операции соответствуют определенные количественные характеристики: продолжительность, стоимость, трудозатраты и т.д. Разработке сетевой модели предшествует составление таблицы, в которой представлена вся необходимая информация.

Вывод: моделирование определено ситуацией и условиями, для эффективного моделирования должен использоваться ряд методов.

19-12!!

20. Организация разработки управленческих решений на предприятии.

В зависимости от условий разработки и реализации решений руководитель может оказаться в атмосфере сотрудничества либо равнодушия или даже противостояния подчиненных. Достижению благоприятного выполнения УР способствует выполнение основных условий: 1. Информационная подготовка включает следующие действия руководителя: доведение до сведения подчиненных перспек-х и текущих направлений деятельности компании; обеспечение подчиненным доступности и своевременности необходимых инф-х ресурсов; наличие современных технологий обработки инф-и; обеспечение соответствия уровня инф-х технологий уровню профессионализма персонала. 2. Организационная подготовка предусматривает: обеспечение персонала необходимыми материальными и интеллек-ми ресурсами; формирование персонала разработчиков, организаторов выполнения УР или исполнителей УР; наличие должностных инструкций, положений; определение промежуточных и окончательных сроков и количественных параметров выполнения работ; утверждение порядка сдачи и сопровождения выполненной работы.

3. Социально-психологическая подготовка требует: формирования ясных, понятных для работников коллектива целей разработки и реализации УР; разработки и реализации активизирующих персонал мотивов и стимулов; формирования работоспособного коллектива; учета наиболее важных потребностей и интересов работников, участвующих в разработке или реализации УР.Данные условия могут выполняться параллельно, последовательно и смешанно.

21. Влияние личностных качеств человека на разработку управленческих решений.

Каждое УР в какой-то мере отражает индивидуальность его ини­циатора и систему его ценностей. Роль человеческого фактора проявляется во влиянии на процесс подго­товки УР, оценки существующего УР и оценки результатов его вы­полнения. К личностным харак-м относятся: внушаемость, воля, здоровье, опыт, особенности мышления, ответств-ть, профес-зм, рискованность, темперамент, уровень эмоциональности, С точки зрения подготовки и реализации УР представляют интерес особенности мышления чело­века:1.глубина— характеризует аналитический характер мышления че­ловека, поиск им причинно-следственных связей внутри анализи­руемой ситуации. 2 Широта — отражает синтетический характер мышления, при ко­тором человек умеет оценить роль анализируемой ситуации в общем сценарии деятельности. 3.Быстрота — определяется временем выполнения задания отно­сительно среднего уровня, принятого в данной компании.4.Гибкость — характеризуется своевременным и обоснованным переходом на новые методы разработки и реализации УР. Важное значение при ПРУР придают способности личности привлекать и подчинять себе значительные массы людей. Это власть, основанная на качествах— мудрости, героизме, внушительной внешности, достойной и уверенной манере держаться с людьми. Положительные качества руководтеля: отличное здоровье, хороший семьянин, про­фессионал, открытый для общения, любознателен, терпелив к чу­жим ошибкам и мнениям, решителен, опыт,имеет хорошие манеры, внушает дове­рие, постоянно повышает свою квалификацию. Отрицательные: торопливость, из­лишняя мягкость, недостаточный опыт, многословие, неряшливый внешний вид.