- •1.Роль, значение сущность решений в деятельности менеджера.
- •2. Функции решения в методологии и организации процесса управления.
- •9. Свойства качественных управленческих решений:
- •10.Условия и факторы качества управленческих решений
- •11.Технология разработки управленческих решений
- •12,19,29. Модели,методология и организация процесса разработки ур
- •13. Современные тенденции использования информационных технологий в процессе разработки управленческих решений.
- •14. Современные средства оргтехники для повышения эффективности разработки управленческих решений.
- •15. Система «мультимедиа» для машинной разработки управленческих решений.
- •16.Активизирующие методы разработки управленческих решений
- •17. Методы формирования супероптимальных решений.
- •18. Сетевое моделирование разработки управленческих решений.
- •22.Жизненный цикл управленческих решений
- •23. Заруб опыт
- •24. Организация и эффективность использования экспертных оценок управленческих решений.
- •25.26.Целевая организация управленческих решений. Взаимосвязь целей и управленческих решений.
- •27. Анализ альтернатив действий управленческих решений.
- •28. Стратегические и тактические управленческие решения и их особенности и взаимосвязь
- •30. Выявление управляемых факторов и определение альтернатив управленческих решений
- •31. Анализ внешней среды и ее влияние на реализованную альтернативу
- •32,34,37,38.Условия неопределенности и риска при разработке управленческих решений
- •33. Сравнение альтернатив и выбор управленческих решений
- •35. Организационные методы уменьшения неопределенностей при разработке управленческих решений
- •36. Разработка управленческих решений в условиях паники
- •39. Страхование разработки и выбора управленческих рисков
- •40.Теория полезности и ее использование для поиска решений в условиях неопределенности и риска
- •41. Применение механизма интуиции для разработки управленческих решений
- •42. 50.Организация и контроль выполнения управленческих решений
- •43.45.49.Эффективность решений.
- •44. Стандарты качества при разработке управленческих решений
- •46.Современные методики расчета эффективности управленческих решений
- •47.Решения как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятий.
- •48. Методологические подходы к оценке эффективности разработки управленческих решений
- •53.Социальная и экологическая ответственность руководителя
- •54.Нравственная ответственность руководителя.
- •55. Современное состояние и перспективы управления.
13. Современные тенденции использования информационных технологий в процессе разработки управленческих решений.
Эта технология основана на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов. Искусственный интеллект - это система современных информационных технологий. Эта технология особо эффективна при часто меняющейся номенклатуре выпускаемой продукции. В рамках данной технологии руководитель: выбирает или формирует все составляющие «искусственного интеллекта» для разработки вариантов решений, средств и методов достижения поставленных целей; вводит в компьютер исходные данные; требуемые для работы «искусственного интеллекта»; анализирует приемлемость предложенных вариантов. Если приемлемых вариантов нет или их мало - корректирует исходные данные, первоначально введенные в компьютер; совместно со специалистами выбирает наиболее оптимальный вариант решения; по выбранному варианту организует расчет методов и времени исполнения задания; следит за согласованностью выполнения заданий. В случае неготовности компьютерной системы обработать данные по новой ситуации руководитель берет управление на себя или поручает это другим исполнителям. Данная технология требует высокого уровня профессиональной подготовки специалистов и предусматривает функциональную структуру упр-я. В этой структуре функции упр-я делятся на линейные, включающие административно-командные, и функциональные, включающие технологические, экономические, правовые функции, обязательные для исполнения. Руководители не вмешиваются в дела друг друга. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций.
14. Современные средства оргтехники для повышения эффективности разработки управленческих решений.
Развитие эконом-й, технич-й и соц-й сферы вызывает необходимость ускорения информ-х процессов и компьютеризации упр-я. Во многих странах наступила эпоха «золотых воротничков». Она харак-ся оснащением служащих современными технич-ми сред-ми упр-я и обработки инфо-ии на базе ПК и современ-о программ-о обеспечения. Новые информ-е технологии оказывают влияние на процесс разработки и реализации УР: 1- основным предметом и продуктом управленческого труда (УТ) становится инфо-я. 2- освобождается часть рабочего времени благодаря информ-м системам упр-я. 3- возрастает комфортность УТ в результате получения качественной инфо-и и работы с программными продуктами; 4- руководитель имеет возможность выбирать из набора про вольных решений лучшее, на его взгляд; 5- растет стоимость принятого решения; 6- существенно уменьшаются потери времени из-за снижения мобильности УТ. Руководитель может меньше ездить в командировки, перемещаться по закрепленным подразделениям, так как он обеспечивается достоверной и полной информацией о состоянии объекта управления для принятия решения и последующей проверки его исполнения.
15. Система «мультимедиа» для машинной разработки управленческих решений.
Для любого специалиста нужна надежная информ-я и интел-я поддержка( технология мультимедиа). Это взаимосвязанная системя, состоящая из элементов, обеспечивающих сбор, обработку и выдачу требуемой инф-ии в различных формах: Изображение Анимация Видео Графика Таблицы Аудио Текст. Данная технология помогает пользователю получать более обширную и разностороннюю информацию, что способствует повышению ее достоверности, ценности и понятности. Причины интереса к мультимедия: появление доступных в пользовании компьютеров; высокая степень восприятия информации за счет ее дублирования в различных формах; возможность самому пользователю, создавать свои локальные программы; наличие разнообразных обучающих программ и электронных книг по менеджменту, иностранным языкам, экономике, управленческим решениям. Преимущество мультимедиа заключается в быстрой реакции на выдачу инф-ии пользователю в удобном для него виде или объеме. При этом фактор времени, местоположение информации, расстояние и даже язык сообщения не имеют существенного значения.Таким образом, система мультимедиа укомплектовывается: компьютерами, модемами, принтерами, широким набором программ: Office: Word, Excel и Power Point. Word – текстовый редактор. Excel —таблицы данных .Power Point - презентации и рекламы. Весьма эффективно использование средств мультимедиа в индустрии туристического бизнеса.