Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управ учет шпора 1-50.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
15.09.2019
Размер:
1.08 Mб
Скачать

33.Метод чистой стоимости реализации.

Комплексные затраты распределяются на основе чистой стоимости реализации. Используется для распределения затрат комплексных производств. Для определения чистой стоимости реализации необходимо дополнительные затраты, понесенные после точки раздела, вычесть из цены реализации. Применяется тогда, когда на дату цена запасов снизилась (или они испортились, устарели или по каким другим причинам потеряли первоначально ожидаемую экономическую выгоду).

Сумма превышения первоначальной стоимости запасов над их чистой стоимости реализации, а также стоимость полностью испорченных запасов или утраченных за других причин (кроме случаев, когда установлены виновные лица) относится на расходы отчетного года.

Кроме того, при применении метода оценки по первоначальной стоимости запасов возникает проблема неизвестности. Ведь первоначальной стоимости запасов собственного производства является, как нам уже известно, их производственная себестоимость. Поскольку ее уровень по различным предприятиям, как правило, не одинаков, то возникает несоответствие между стоимостью и натуральной величине этих запасов, а значит, теряется реальная представление о их подлинную ценность.

Упомянутое предостережение касается готовой продукции собственного производства и незавершенного производства. Скажем, производственно потребленные предметы труда собственного производства, оставленный мед в ульях т.п. отражаются в незавершенном производстве по себестоимости их производства, что также порождает неизвестность, а главное - недостаточную объективность оценки величины авансированного и собственного капитала предприятий.

Определяется чистая реализационная стоимость как разница между суммой текущей дебиторской задолженности за продукцию, товары, работы, услуги и резервом сомнительных долгов. Величина последнего рассчитывается исходя из платежеспособности отдельных дебиторов или на основе классификации дебиторской задолженности, по которой осуществляются ее группировки по срокам непогашения с последующим установлением коэффициента сомнительности для каждой группы такой задолженности. Эти коэффициенты растут с увеличением сроков непогашения дебиторской задолженности.

34. Цели и процесс составления смет капиталовложений (привести примеры).

Решения о капиталовложениях -принятие долгосрочных решений, касающийся инвестирования в проекты.

Смета капиталовложений определяет объем ассигнований, которые могут быть израсходованы на строительство зданий и сооружений производственного назначения, а также на закупку оборудования. По этой смете могут проходить суммы на разнообразные мероприятия - от ремонта крыши завода и сооружения нового подъемника до покупки сотни кассовых аппаратов. Эту смету составляют, обычно суммируя заявки на приобретение оборудования и строительство, поступающие от каждого управляющего. Эти заявки позволяют финансовому отделу получить общее представление о желаемых объемах затрат в следующем финансовом году, однако их недостаточно для принятия окончательного решения о включении соответствующих сумм в смету. По каждой позиции заявки управляющий должен дать обоснование целесообразности соответствующих затрат.

Составление сметы капиталовложений является важным инструментом в экономике западных стран.

Оценки сметы капиталовложений должны быть точными, чтобы можно было планировать работы.

Составление сметы капиталовложений не является чем-то новым. Руководителям все время приходится принимать решения о капиталовложениях. Обычно эти решения принимаются на основе разработок институтов и хорошего знания руководителем технологических процессов, продукции, материалов, потребителей и рынков. Обычно эти решения бывают достаточно хорошими.

Составление сметы капиталовложений рассматривается самостоятельно по нескольким причинам. На практике прогнозирование капиталовложений необходимо финансовым руководителям, чтобы обеспечить наличие необходимого капитала. Кроме того, капитал представляет собой дефицитный ракурс в том смысле, что его использование требует затрат, а его наличие в компании может быть ограниченным в некоторые моменты времени. Основная цель руководителей состоит в том, чтобы получить достаточную прибыль от использования ими капитала, и оценка эффективности их работы часто делается именно на этой основе. Обычные методы планирования неизбежно охватывают такие секторы, как отделения компании, географические территории, ассортимент продукции, рынки, каналы распределения и клиентов. Планы рассматривают будущие действия и результаты за один, два или пять лет. В большинстве случаев эти методы недостаточны для принятия решений о капиталовложениях.

Целью составления сметы капиталовложений всегда должно быть достижение лучших результатов, а не только вычисление ожидаемой прибыли, приведенной в оценке настоящего времени.