- •1.Понятие управленческого учета.
- •2.Учет затрат на рабочую силу.
- •1) Прямой и вспомогательный труд
- •2) Учет простоев, сверхурочных и премиальных
- •3) Виды оплаты
- •4) Текучесть и производительность рабочей силы
- •3.Поведенческие аспекты составления бюджета.
- •4.Пользователи бухгалтерской информации
- •5.Анализ затрат на оплату труда и методы вознаграждения.
- •6.Проблемы сметного контроля.
- •7.Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета
- •8. Применение нормативных ставок накладных расходов.
- •9.Гибкие бюджеты и отклонения.
- •10.Процесс принятия решения
- •11. Методы распределения накладных расходов.
- •12.Принятие управленческих решений.
- •13. Процесс управления.
- •14. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.
- •15.Принятие управленческих решений.
- •16.Методы оценки инвестиций.
- •2) Учетный коэффициент окупаемости.
- •1.Дисконтированный денежный поток.
- •2. Чистая приведенная стоимость (npv)
- •3.Внутренняя ставка доходности (irr)
- •17.Характер и цель учета по центрам ответственности.
- •18.Динамика затрат.
- •1.Переменные затраты.
- •2.Постоянные затраты.
- •3.Маржинальный доход.
- •4.Затраты, изменяющиеся от количества единиц.
- •5. Дискретно возрастающие затраты.
- •6.Полупеременные затраты (смешанные).
- •19/21 Анализ безубыточности производства.
- •22 Классификация затрат для принятия решений.
- •1) Поведение затрат
- •23 Методы, используемые при оценке отпускаемых запасов сырья и материалов.
- •24 Долгосрочное планирование. Этапы составления бюджета.
- •25. Классификация затрат для планирования и контроля.
- •26. Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по средневзвешенной стоимости.
- •27. Анализ затрат на оплату труда и методы вознаграждения
- •28. Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по методу фифо
- •29. Применение нормативных ставок накладных расходов
- •30. Прямой метод распределения накладных расходов.
- •________________Подразделения_________________ Обслуживающие Производственные
- •31. Классификация затрат для оценки запасов.
- •32. Преимущества использования гибких смет (привести примеры).
- •33.Метод чистой стоимости реализации.
- •34. Цели и процесс составления смет капиталовложений (привести примеры).
- •35.Управление по отклонениям
- •36.Метод постоянной доли валовой прибыли
- •37. Метод окупаемости
- •38. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам
- •39. Учет побочной продукции
- •40. Дисконтированный денежный поток
- •41) Отклонения по материалам и трудозатратам
- •Отклонение по использованию
- •42. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
- •43. Учетный коэффициент окупаемости - это
- •44. Отклонения по переменным производственным накладным расходам
- •1) Основные подходы к ценообразованию затраты-плюс
- •2) Определение процента надбавки
- •46. Чистая приведенная стоимость (npv) (привести примеры).
- •47. Отклонения по постоянным производственным накладным расходам (привести примеры).
- •48. Определение коэффициента надбавки (привести примеры).
- •Структура
- •49. Внутренняя ставка доходности (irr) (привести примеры).
- •50.Метод стоимости продаж (привести примеры).
2) Учет простоев, сверхурочных и премиальных
Незанятое рабочее время или время простоя — это непродуктивное, подлежащее оплате время.
Устранимый простой возникает вследствие обстоятельств, которых можно было бы избежать при улучшении планирования. Расходы по таким простоям не должны включаться в себестоимость продукции, а должны списываться на счет прибылей и убытков.
Основные случаи простоя, которого можно избежать, следующие:
• Остановка производственного процесса (поломка оборудования, нехватка материалов,
• неэффективное планирование);
• Управленческие решения (изменение технических характеристик изделия, отсутствие материалов на складе, изменение планов).
Неизбежный простой является неконтролируемым обстоятельством со стороны предприятия. Возникает из обычных рабочих условий или внешних факторов, например, спад спроса на продукцию, забастовка у поставщика, обеспечивающего существенные для производства поставки. Это можно рассматривать как часть, относимую на производственную себестоимость продукта.
Сверхурочное время — это время, которое оплачивается сверх установленного рабочего времени за определенный период.
Необходимость сверхурочного времени для основных рабочих может возникнуть по следующим причинам: дополнить не полностью отработанное время в процессе производства; увеличить количество первоначально запланированной продукции.
Затраты на сверхурочную работу, которую можно было бы избежать, обычно списывают на счет прибылей и убытков за период. Стоимость неизбежной или необходимой сверхурочной работы включается в производственную себестоимость продукции.
Премиальные вознаграждения, выплачиваемые основным работникам и работникам вспомогательного производства, рассматриваются как часть обычных производственных затрат и включаются в производственную себестоимость продукции.
3) Виды оплаты
Повременная оплата означает, что труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной или еженедельной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции. При сдельной оплате труда размер заработка зависит от количества изготовленной продукции (выполненной работы, оказанной услуги) в соответствии с установленными расценками. Премиальная оплата труда является разновидностью вышеуказанных систем оплаты труда. Оплата труда включает премирование за достижение определенных показателей: перевыполнение норм выработки, отсутствие брака и др.
4) Текучесть и производительность рабочей силы
Текучесть рабочей силы – это отношение увольняющихся работников к среднему числу нанятых
работников за период. Величина текучести рабочей силы рассчитывается по следующей формуле:
Производительность рабочей силы
Для измерения производительности труда сопоставляют фактическую производительность с запланированной величиной (сметой). Показателями могут служить сравнение фактической выработки продукции в стоимостном выражении на одного рабочего за определенный период с плановыми показателями или сравнение фактических часов, затраченных на производство продукции со сметными показателями.