1. Определение понятий «цель», «стратегия». Иерархия стратегий фирмы.(19)

Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий

Термин «стратегия» стал употребляться в менеджменте в 1960-х годах, под влиянием книги И. Ансоффа. В этой работе под стратегией понимается способ использования ресурсов.

Иное определение этому понятию дает А. Чандлер: «Стратегия — это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действия и распределения ресурсов».

Стратегия — это определение генерального пути (направления, курса) движения к долговременной цели.

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения.

В общем случае, на предприятии может быть разработано и реализовано четыре основных типа стратегий:

• Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

• Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

• Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

• Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.

Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству.

Определение цели организации

ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛЕЙ. Обще фирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

• Цели должны быть конкретными и измеримыми

• Период планирования определяет время, когда предприятие должно достичь результатов

• Цель должна быть достижима

• Цели должны быть гибкими и иметь пространство для корректировки

• Множественные цели предприятия должны быть сопоставимыми и взаимодополняющими

2.Значение pr в музыкальном бизнесе.(39)

PR – связи с общественностью, отношения с общественностью, общественные связи, общественные отношения, общественное взаимодействие; сокращённо: PR — пи-ар) — технологии создания и внедрения при общественно-экономических и политических системах конкуренции образа объекта (идеи, товара, услуги, персоналии, организации — фирмы, бренда) в ценностный ряд социальной группы, с целью закрепления этого образа как идеального и необходимого в жизни. В широком смысле - управление общественным мнением, выстраивание взаимоотношений общества и государственных органов или коммерческих структур, в том числе, для объективного осмысления социальных, политических или экономических процессов

ЗАДАЧИ:

• Формирование связей с общественностью

• Контроль над информацией,мнениями, настроением и поведением как внутри компании так и вне ее

• Формирование отношений между организацией и общественностью

БИЛЕТ №8