- •Основные функции менеджмента
- •Влияние масс-медиа и сми на музыкальный рынок и звукозапись
- •Правила построения и возможности применения матрицы swot-aнализа(21)
- •Работа музыкального менеджера со сми(28)
- •Телевидение
- •Представление организации как системы.Концепция 7s т. Питерса и р. Уотермана.(17)
- •Основные аспекты организации концерта(37)
- •Основные этапы разработки и принятия управленческих решений(3) (см.Лекции цыцына)
- •1.Организационные паталогии(18)
- •2.Понятие целевой аудитории в музыкальном бизнесе(38)
- •1. Определение понятий «цель», «стратегия». Иерархия стратегий фирмы.(19)
- •2.Значение pr в музыкальном бизнесе.(39)
- •1.Эволюция взглядов на сущность и структуру организации
- •2.Создание и поддержка имиджа музыкального рынка(41)
- •2.Спонсорский пакет как инструмент фандрейзинга(24)
- •1.Оценка персонала. Основные цели, этапы и методы оценки.(9)
- •2.Маркетинговые стратегии в музыкальном бизнесе(42)
- •Радиопромоушн
- •Музыкальные pr (паблисити)
- •Концерты
- •Розничные продажи музыки
- •Основные принципы школы научного менеджмента ф.У. Тейлора. Административная школа и принципы менеджмента по а. Файолю. Школа человеческих отношений. Э. Мэйо(1)
- •2.Организация пресс-конференции как инструмент pr в музыкальном бизнесе(29)
- •1.Контроль как функция управления(11)
- •2.Договорные отношения с артистом(33)
- •Виды коммуникаций в организациях. Коммуникации как процесс с обратной связью.(12)
- •2.Выявление конкурентов и потенциальных партнеров в исполнительском искусстве
- •Управленческие решения: понятие, классификация, механизм принятия(2)
- •8.По длительности воздействия
- •2.Виды и формы деятельности музыкального менеджера(35) Роль продюсера в музыкальной индустрии.
- •1.Понятие «мотивация». Процессуальные теории мотивации: теория справедливости (Дж. Адамс) и теория ожидания (в. Врум)(14)
- •1.Содержательные
- •2.Процессуальные
- •2.Тенденции развития рынка классической музыки(36)
- •1.Отбор персонала. Характеристика основных этапов и методов отбора(8)
- •1. Предварительная отборочная беседа.
- •2. Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты.
- •3. Проверки рекомендаций и послужного списка.
- •2.Сравнительный анализ стратегий управления в шоу-бизнесе и классической музыке
- •1.Основные концепции управления персоналом организации
- •2.Рекламное пространство культурного проекта(43)
- •По месту и способу размещения
- •1.Цели, задачи и инструменты анализа внешней среды организации. Пэст подход, анализ конкуренции в отрасли с использованием модели пяти сил м. Потрера.(20)
- •Спонсоринг и фандрейзинг(23)
- •1.Основные принципы мозгового штурма(5)
- •2.Современные проблемы оперного бизнеса(27)
Правила построения и возможности применения матрицы swot-aнализа(21)
Основной инструмент регулярного стратегического управления многие компании выбирают матрицу "качественного" стратегического анализа, которую еще называют матрицей SWOT. Эта матрица предоставляет руководителям компании структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.
По существу матрица SWOT-анализа представляет собой удобный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и предприятия
Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части - внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные:
ВНЕШНЯЯ - ВНУТРЕНЯЯ
СИЛА - СЛАБОСТЬ,
ВОЗМОЖНОСТИ - УГРОЗЫ
В современной хозяйственной практике SWOT-анализ является, пожалуй, одним из наиболее известных и распространенных качественных методов проведения стратегического анализа.
Привлекательность и популярность данного метода связана, с одной стороны, с его простотой, универсальностью и доступностью, с другой - с возможностью комплексного взгляда на компанию и ее деловую среду.
SWOT - это аббревиатура начальных букв английских слов:
Strengths - силы;
Weaknesses - слабости;
Opportunities - возможности;
Threats - угрозы.
Strength - сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.
Weakness - слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.
Opportunity - возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.
Threat - угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.
На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности.
Работа музыкального менеджера со сми(28)
Пресса
Роль прессы очень важна в раскрутке группы, в особенности на первых парах. Существует огромное количество журналов, которые размещают на своих страницах постеры с фотографиями артистов, информацию о них, интервью, биографию. Поэтому продюсеру очень важно заручиться поддержкой какого – либо издательства, чтобы не беспокоиться о поступлении информации о группе в ту или иную газету. Сначала издательство размещает на своих страницах информацию о группе, а продюсер затем размещает их логотип как визитную карточку как информационного спонсора на дисках и так далее.
Нужно обязательно договориться с издательством об интервью с группой или ее фронтменом, ведь именно во время интервью артист может показать свою сущность, раскрыть аудитории свой характер, свои убеждения, то есть как-то привлечь дополнительную аудиторию или подчеркнуть свой имидж. Также во время интервью артист может сказать что-то такое, что будет тиражироваться из уст в уста, давая шанс артисту запомниться. Некоторые интервью продумываются заранее, как речь президента, до мелочей, и в ответы на предполагаемые вопросы уже заложена та информация, которая поможет артисту создать свой образ, гармонирующая со всем смыслом и идейной установкой творчества, иными словами, учитываются ожидания целевой аудитории. Из появившихся сравнительно недавно знамени-тостей лучше всех язык подвешен, несомненно, у солиста группы Муммий тролль Ильи Лагутенко. «Есть ли в мире шоу-бизнеса какие-нибудь женщины с которыми вы бы хотели переспать?» - «Разумеется. И они об этом знают» (Блажнов Е.А. Интервью в целях Паблик рилейшнз // Журналист. - 2000. - N 8. - С.52.). Остальные деятели редко радуют чем-то запоминающимся, надеясь только на свои музыкальные произведения.
Стоит подчеркнуть, что метод работы с прессой заключается в использовании следующих инструментов: организация интервью, других информативных статей, рекламы, публикаций различных рейтингов, новостей о жизни и деятельности артиста, пресс-релизов, рецензий на музыкальную продукцию и т.п. Группа может сочинить гениальную музыку, виртуозно её исполнить, великолепно записать, профессионально спродюсировать и выпустить в виде роскошно оформленного альбома. Но диск так и останется невостребованным, пылясь на полках магазинов, если ему не будет сделан достойный промоушн. Промоушн в прессе имеет достаточно большое значение для продвижения группы.
Радио
Радиопромоушн - наиболее сложная часть продвижения музыки, и именно на радиопромоушн тратится основная часть бюджета, отведенного мейджор-лейблом на продвижение музыканта. Если продюсер решает нанять независимого радиопромоутера, то, кроме выполнения своей непосредственной работы, он сможет немного помочь в музыкальном PR, организации концертов и продаж, при условии, что промо-кампания на радио будет достаточно обширной.
Если говорить о финансовой стороне вопроса, то официально радиостанции за размещение песен в эфире не имеют права брать деньги. Однако ими разработана довольно хитроумная система обхода правил – вы заказываете рекламный радиоролик, например, вышедшего альбома группы, и размещаете его в эфирной сетке радиостанции. В качестве бонуса ваша песня звучит в эфире, причем, количество эфиров прямо пропорционально величине бюджета рекламной, компании.