- •Основные функции менеджмента
- •Влияние масс-медиа и сми на музыкальный рынок и звукозапись
- •Правила построения и возможности применения матрицы swot-aнализа(21)
- •Работа музыкального менеджера со сми(28)
- •Телевидение
- •Представление организации как системы.Концепция 7s т. Питерса и р. Уотермана.(17)
- •Основные аспекты организации концерта(37)
- •Основные этапы разработки и принятия управленческих решений(3) (см.Лекции цыцына)
- •1.Организационные паталогии(18)
- •2.Понятие целевой аудитории в музыкальном бизнесе(38)
- •1. Определение понятий «цель», «стратегия». Иерархия стратегий фирмы.(19)
- •2.Значение pr в музыкальном бизнесе.(39)
- •1.Эволюция взглядов на сущность и структуру организации
- •2.Создание и поддержка имиджа музыкального рынка(41)
- •2.Спонсорский пакет как инструмент фандрейзинга(24)
- •1.Оценка персонала. Основные цели, этапы и методы оценки.(9)
- •2.Маркетинговые стратегии в музыкальном бизнесе(42)
- •Радиопромоушн
- •Музыкальные pr (паблисити)
- •Концерты
- •Розничные продажи музыки
- •Основные принципы школы научного менеджмента ф.У. Тейлора. Административная школа и принципы менеджмента по а. Файолю. Школа человеческих отношений. Э. Мэйо(1)
- •2.Организация пресс-конференции как инструмент pr в музыкальном бизнесе(29)
- •1.Контроль как функция управления(11)
- •2.Договорные отношения с артистом(33)
- •Виды коммуникаций в организациях. Коммуникации как процесс с обратной связью.(12)
- •2.Выявление конкурентов и потенциальных партнеров в исполнительском искусстве
- •Управленческие решения: понятие, классификация, механизм принятия(2)
- •8.По длительности воздействия
- •2.Виды и формы деятельности музыкального менеджера(35) Роль продюсера в музыкальной индустрии.
- •1.Понятие «мотивация». Процессуальные теории мотивации: теория справедливости (Дж. Адамс) и теория ожидания (в. Врум)(14)
- •1.Содержательные
- •2.Процессуальные
- •2.Тенденции развития рынка классической музыки(36)
- •1.Отбор персонала. Характеристика основных этапов и методов отбора(8)
- •1. Предварительная отборочная беседа.
- •2. Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты.
- •3. Проверки рекомендаций и послужного списка.
- •2.Сравнительный анализ стратегий управления в шоу-бизнесе и классической музыке
- •1.Основные концепции управления персоналом организации
- •2.Рекламное пространство культурного проекта(43)
- •По месту и способу размещения
- •1.Цели, задачи и инструменты анализа внешней среды организации. Пэст подход, анализ конкуренции в отрасли с использованием модели пяти сил м. Потрера.(20)
- •Спонсоринг и фандрейзинг(23)
- •1.Основные принципы мозгового штурма(5)
- •2.Современные проблемы оперного бизнеса(27)
2.Маркетинговые стратегии в музыкальном бизнесе(42)
Ма́ркетинговая страте́гия — процесс планирования и реализации различных маркетинговых мероприятий, которые подчинены достижению поставленных перед компанией (фирмой, организацией, бизнес-структурой) целей. Маркетинговая стратегия является составным элементом общей стратегии компании, определяя основные направления деятельности компании на рынке в отношении потребителей и конкурентов. Маркетинговая стратегия компании зависит от её существующего положения на рынке, оценки перспектив изменения рынка и будущих действий конкурентов, поставленных целей и существующих ресурсных ограничений.
Рекорд-лейбл, PR-агентство, менеджмент артиста, музыкальное издательство, концертное агентство, фирма-дистрибьютор музыкальной продукции, юридический представитель в области индустрии развлечений, музыкальный журнал - услуги всех этих и многих других людей и организаций необходимы для того, чтобы качественно организовать радиоэфиры, паблисити, концерты и продажи записей (компакт-дисков). Все эти услуги подписанным артистам может предоставлять рекорд-лейбл, и в то же время, неподписанные артисты могут делать всё это для того, чтобы рекорд-лейбл подписал их. Вы можете самостоятельно выполнять многие из этих вещей, при условии, что вы планируете работать в музыкальном бизнесе в течение, как минимум, пяти ближайших лет, и при условии, что вы готовы работать над всем этим не менее 30 часов в неделю.
Рекорд-компания регулирует четыре основные области музыкального маркетинга:
радио;
PR (public relations);
концертная деятельность;
розничные продажи музыки.
Радиопромоушн
Радиопромоушн (продвижение песен на радио) - наиболее сложная часть продвижения музыки, и именно на радиопромоушн тратится основная часть бюджета, отведенного мейджор-лейблом на продвижение музыканта. Если вы решите нанять независимого радиопромоутера, то, кроме выполнения своей непосредственной работы, он сможет вам немного помочь в музыкальных PR, организации концертов и продаж, при условии, что ваша промо-кампания на радио будет достаточно обширной.
Музыкальные pr (паблисити)
Музыкальные PR (паблисити) в шоу-бизнесе обеспечиваются путем заказа услуг PR-агентства или путем наема PR-менеджера. Крупные рекорд-компании имеют в своем штате специалистов по паблик рилейшнз, но все же пользуются услугами сторонних PR-менеджеров для повышения эффективности PR-кампании. Маленький независимый рекорд-лейбл в большинстве случаев будет заниматься паблисити своими силами, или сконцентрируется на нескольких музыкальных журналах местного значения. Однако крупные музыкальные журналы, скорее всего, останутся недосягаемыми для небольшого инди-лейбла.
Концерты
Живые выступления, как часть вашего музыкального маркетинга, обеспечиваются вашим сотрудничеством с концертным агентством, которое будет искать людей, готовых заказать ваши выступления (хорошие концерты также являются основой для некоторых паблик рилейшнз). Небольшие музыкальные лейблы, скорее всего, будут организовывать концерты своими силами. Обратите внимание, что профессиональное концертное агентство и отдельный концертный агент (занимающийся постоянной организацией выступлений артиста) - это не одно и то же.