Она может передаваться по нисходящей, т.е. с высших уровней на низшие (таким путем, подчиненным уровням управления сообщается о текущих задачах, рекомендуемых процедурах и т.д.) и восходящей. Коммуникации по восходящей также выполняют функцию оповещения верха о том, что делается на низших уровнях. Таким путем руководство узнает о текущих или назревающих проблемах и предлагает возможные варианты исправления положения дел.

В дополнение к обмену информацией по нисходящей и восходящей организации нуждаются в горизонтальных коммуникациях. Организация состоит из множества подразделений, поэтому обмен информацией между ними нужен для координации задач и действий.

Коммуникации могут быть одноканальные и многоканальные.

Одноканальные коммуникации часто выступают в виде явной и намеренно выделенной приоритетности проблемы в комплексе действий менеджера. Он как бы не обращает внимания на другие проблемы, все подчиняя одной из них.

Напротив, многоканальные коммуникации свидетельствуют о широте подхода к проблематике управления, разнообразии решаемых проблем.

Коммуникации могут быть формальными и неформальными.

1. Формальные коммуникации отражают связи, необходимые для выполнения функций и полномочий, связи, определяемые характером и системой распределения функций.

2. Неформальные коммуникации возникают в процессе человеческого общения по различным интересам: житейским, психологическим, ситуационным. Это коммуникации, не зафиксированные ни в каких организационных документах или официальных требованиях. Такие коммуникации существуют в любой организации, они играют важную роль в деятельности человека, определяют социально- психологическую атмосферу работы.

Простая модель коммуникации:

Помехи Помехи

Источник Сообщение Адресат

Кодировка Декодировка

2.Выявление конкурентов и потенциальных партнеров в исполнительском искусстве

Как правило, выявление конкурентов — задача относительно простая. В самом узком смысле можно считать своими конкурентами фирмы, которые предлага¬ют такие же товары или услуги тем же потребителям по сравнимым ценам. Так, Coca-Cola может считать своим основным конкурентом Pepsi, но не Budweiser или KoolAid. Buick может считать своим основным конкурентом Ford, но не Mercedes или Hyundai. Однако на самом деле у компаний намного больше конкурентов. Компании нередко рассматривают как конкурентов все фирмы, производящие такие же то¬вары или товары того же класса. В таком случае Buick будет считать конкурентами все компании, производящие автомобили. И наконец, в еще более широком смысле конкурентами могут считаться все компании, которые борются за кошелек одного и того же потребителя. Тогда Buick будет конкурировать не только с компа¬ниями — производителями автомобилей, но и с фирмами, производящими товары длительного использования, продающими новые дома и путешествия за рубеж. Компании должны избегать "близорукости" в оценке конкурентов. Следует помнить, что гораздо вероятнее, что фирму "похоронит" скорее скрытый, неяв¬ный конкурент, чем очевидный соперник. Так, например, на рынке моющих средств компания Unilever прежде всего озабочена усилением конкуренции со сто¬роны Procter & Gamble и других производителей стиральных порошков. Однако го¬раздо большую угрозу для Unilever несут исследования по созданию ультразвуко¬вой стиральной машины, ведь такая усовершенствованная модель сможет стирать белье с минимальным количеством порошка, а то и вообще без него. А что может быть страшнее для производителя стиральных порошков, чем сама мысль о стирке без стирального порошка?

Партёрсвто заключается в поисках сотрудничества с музыкантами чьё участие бы коммерчески продвинуло бы проэкт (в к примеру Аэросмит были в упадке в 80ых, но менеджер и продюер решили сделать ремикс на песню Аэросмит с помощью популяроных в то время репперов RUN DMC в итоге коммерческий успех первой группы стал резко расти,появились новый слушатели.)

БИЛЕТ № 15

1. Управленческие решения: понятие, классификация, механизм принятия(2)

Решение – выбор одной или нескольких альтернатив для достижения определённой цели (с учётом имеющихся ограничений)

Управленческое решение – направлено на достижение цели управления организацией. Это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

Глобальной целью разработки и принятия упр. решения явл. обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения поставленной перед организацией цели.

Признаки решения – 1.налчие альтернатив (из чего выбирать)

2.наличие цели (иногда виде критерия) 3.реализация выбора

Классификация управленческих решений

1.по степени структуризации проблемы

-хорошо структурированные

-слабо структурированные

-неструктурированные

Под структуризацией понимается возможность количественного выражения зависимостей между элементами ситуации. Хорошо структурированными считаются проблемы, в которых зависимости между элементами могут получать численные значения или символы.

2.по значимости цели бывают

-стратегические и тактические.

3. по творческому вкладу ЛПР

-традиционные (рутинные)

-селективные (творческий вклад, надо выбирать метод)

-адаптационные (ещё больше творческого вклада. Методы не подходят, надо их изменять)

-инновационные (всё заново, необходим новый метод)

4. по сфере воздействия

-глобальные и локальные

5. по прогнозируемым последствиям

Корректируемые и некорректируемые

6.по характеру используемой информации

-детерминированные (решения, принимаемые при полной определённости)

-вероятностные (решения, принимаемые в условиях риска и неопределённости)

7. по количеству критериев выбора

Механизм принятия решения

-однокритериальные и многокритериальные

8.По длительности воздействия

-долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

2.Виды и формы деятельности музыкального менеджера(35) Роль продюсера в музыкальной индустрии.

На сегодняшний день всем известны основные функции менеджмента, их всего семь:

1. Организация;

2. Контроль;

3. Координация;

4. Регулирование;

5. Предвидение;

6. Активизация;

7. Исследование;

Роль продюсера тесно связана с понятием менеджмента, но, так же как и в любой сфере деятельности имеет определенную специфику. Само по себе понятие продюсер в России радикально отличается от понятия этой профессии на Западе. На Западе продюсер - это человек, который делает музыку. Но в России дела обстоят по-другому, продюсер - это человек, который находит спонсорские, инвестиционные средства для продвижения проекта, также является организатором разноуровневых творческих, управленческих, правовых и экономических событий, процессов и явлений.

Многогранность продюсерской деятельности в музыкальной индустрии связана с мощной раскруткой проекта, которая включает в себя не только традиционные методы продвижения, такие как концертная, гастрольная деятельность, но и специфические - мерчандайзинг, участие в престижных музыкальных фестивалях, PR, создание промо-компаний в Интернете. Таким образом, появляются проекты, основанные на одном из нескольких шаблонов продвижения проекта:

1. Оригинальная идея проекта;

2. Вокальные данные исполнителей;

3. Мастерство композиторов;

Задача продюсера сводиться к созданию продукта, который будет иметь коммерческий потенциал. Помимо организационной деятельности. Решения текущих вопросов и координации, перед продюсером стоит еще такая важная задача, как вдохновение всего коллектива на максимально эффективное выполнение всей работы по проекту.

Продюсер - это, прежде всего, организатор за которым стоит целая команда, которая и делает проект.

БИЛЕТ № 16

1.Понятие «мотивация». Процессуальные теории мотивации: теория справедливости (Дж. Адамс) и теория ожидания (в. Врум)(14)

Мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности для достижения личных целей организации. Мотивация является функцией управления персоналом, составной частью процесса управления.

Теория мотивации достигла психологической зрелости в 1940-х. Сейчас мотивацию подразделяют на две группы:

1.Содержательные

2.Процессуальные

Процессуальные теории мотивации выходят за рамки отдельного индивида и изучает влияние на мотивацию различных факторов среды.

Теория справедливости Адамса.

эта теория показывает, что основную роль в выполнении работы и получении удовлетворения играет степень справедливости (или несправедливости), которую ощущают работники в конкретной ситуации на своей работе.

Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую он получает, к его вкладу в выполнение работы оказывается не равным соответствующему соотношению у других работников. Полученная отдача заключается главным образом в различных видах поощрений, таких, как денежные выплаты, статус, повышение по службе, степень внутренней заинтересованности самой работой.

В сущности, это отношение основано на восприятии работником того, что он дает (вклад) и получает (отдача), по сравнению с тем, что соответственно отдает и получает другой человек.

Теория ожиданий В. Врума

Эта теория основывается на том, что наличие активной потребности - не единственное условие мотивации человека к достижению определенной цели. Человек, кроме того, должен верить тому, что выбранный им тип поведения приведет к удовлетворению или приобретению желаемого.

Ожидания - это оценка данной личностью вероятности определенного события. При анализе мотивации теория ожидания подчеркивает важность трех взаимосвязей:

-затраты труда - результаты; сколько поработал столько и получил.

-результаты - вознаграждение; например, продал 10 единиц товара, получил 10 рублей, плюс 1 единицу товара.

-валентность - ценность вознаграждения для сотрудника

Менеджер должен выяснить какой тип вознаграждения ценен для сотрудника.

Если люди не чувствуют прямой связи между затрачиваемыми усилиями и достигаемыми результатами, то мотивация будет ослабевать.

Для эффективной мотивации менеджер должен установить твердое соотношение между достигнутыми результатами и вознаграждением. В связи с этим необходимо давать вознаграждение только за эффективную работу. Менеджеры должны сформировать высокий, но реалистичный уровень результатов, ожидаемых от подчиненных, и внушить им, что они могут их добиться, если приложат силы. Кроме того, менеджер должен знать, как тот или иной их подчиненный оценивает тот или иной вид вознаграждения.

2.Тенденции развития рынка классической музыки(36)

БИЛЕТ №17

1.Отбор персонала. Характеристика основных этапов и методов отбора(8)

Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении.

Существуют определённые технологии подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике.

Они включают два различных вида деятельности: набор и отбор персонала.

Главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.

Критерии отбора.

Чтобы программа отбора была действенной, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности. Критерии следует формировать так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: образование, опыт, медицинские и личные характеристики. “Эталонные” уровни требований по каждому критерию разрабатываются исходя из характеристик уже работающих на предприятии работников, хорошо справляющимися со своими обязанностями. Отбор может быть невозможным, если список требований к работнику со стороны организации будет слишком велик.

Методы отбора персонала.

1. Предварительная отборочная беседа.

Среди методов отбора особое положение занимает собеседование (интервью). К собеседованию обычно допускается 20-30 % от общего числа кандидатов, оставшихся после стадии первичного отбора.

По структуре собеседование состоит из нескольких стадий: подготовки, «создания атмосферы доверия», обмена информацией (основная часть), заключения, оценки.

В ходе собеседования иногда используются небольшие тесты

Различают беседы формализованные (строго по схеме), слабоформализованные и неформализованные.

2. Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты.

Количество пунктов анкеты должно быть минимальным, а запрашиваемая информация должна определять производительность будущей работы претендента. Данные могут относиться к прошлой работе, складу ума, то есть чтобы на их основе можно было провести психологическую оценку кандидата.

При приёме на работу чаще всего используют тесты направленные на изучение:

- профессиональных знаний и навыков;

- уровня развития интеллекта и других способностей;

- наличия и степени проявления определённых личностных качеств.

3. Проверки рекомендаций и послужного списка.

В последнее время чаще практикуются специальные запросы, в которых прежнего работодателя просят оценить кандидата по определённому перечню качеств. Ещё более распространены телефонные звонки предыдущему начальнику для обмена мнениями и выяснения каких либо интересующих вопросов.

Внешний рекрутинг.

выделяются следующие направления:

Массовый рекрутинг. Применяется для подбора большого количества сотрудников.

Рекрутинг по рекомендациям.

процесс поиска персонала, в котором вакансии закрываются по рекомендациям.

Executive search (поиск редких специалистов и/или управленцев среднего звена) — это самая дорогая и самая эффективная технология применяемая агентствами. При работе в этом направлении упор делается в большей степени на специализацию по определённому сегменту рынка или бизнеса.

HeadHunting— это переманивание конкретного специалиста (руководителя) из одной компании в другую компанию по заданию компании Заказчика.

2.Сравнительный анализ стратегий управления в шоу-бизнесе и классической музыке

БИЛЕТ №18

1.Основные концепции управления персоналом организации

Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в

отличие от материальных ресурсов производства является «одушевленным», обладает возможностью амостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, иметь субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.

Управление персоналом включает в себя целую систему. Система – это не простая, случайная совокупность объектов, лишенных каких-либо внутренних связей, а такая совокупность, в которой все составляющие взаимосвязаны друг с другом и вследствие этого реагируют на внешние воздействия как нечто целое. Система работы с персоналом – это совокупность взаимосвязанных действий по обеспечению управления в труде определенного качества и количества. Управленческая система сложна,

так как ее основной элемент – человек, который обладает наибольшим диапазоном выбора поведения.

Такая система предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (подбор, расстановка, контроль и пр.), но и совокупность факторов социально- психологического, неформального

характера.В теории менеджмента существует несколько подходов, или концепций, решения проблемы управления персоналом. Концепцию управления персоналом в главном ее смысле можно определить как

систему взглядов на роль человека в организации. Становление концепций происходило под влиянием ряда факторов: развития промышленности, внедрения достижений науки и техники, развития образования и потребности в нем, роста профессионального опыта человека и др.

Основными концепциями управления персоналом являются следующие [2]:

Теория «ленивого человека» (конец XIX – начало XX вв.). Основана на идеях Ф. Тейлора, Г. Тауна, которые считали, что человек не любит работать, и стремится избежать труда, поэтому результативное управление возможно в том случае, когда исполнителю создаются такие условия, при которых ему ничего не остается, как работать с максимальной отдачей. В этой связи роль специально организованного воздействия на работника является требованием эффективного управления. Г. Таун впервые сформулировал положения, согласно которым инженеров должна интересовать не только техническая эффективность, а подсчет затрат, доходов и прибылей, что требовало от них играть роль организаторов производства.

Теория «человеческих отношений» (20–30-х гг. XX в.). Ее развивали К. Дэвис, Э. Мэйо, Д.

Макгрегор и др. Смысл ее состоит в том, что в процессе управления необходимо создавать такие условия, при которых человек достигает индивидуальных целей через содействие успеху организации. Персонал вовлекается в организацию труда, принятие решений, управленческий контроль должен уступать место самоконтролю и самоорганизации.

Теория «единой семьи». Начала формироваться в Японии в системе госуправления и в

настоящее время это преимущественно японская практика. Основной смысл этой концепции состоит в абсолютизации роли организации в жизни человека (планомерная ротация персонала, пожизненный найм, зависимость зарплаты от результата и выслуги лет и др.) Действует, помимо государственного сектора, преимущественно в крупных стабильных компаниях.

Концепция «I» (управление персоналом компании IBM) – строится на ряде действительно

новаторских идей: поиск и привлечение на работу специалистов высокого класса по всему миру, единый статус для всех групп персонала, расширенная профессиональная подготовка всего персонала и др.

Основной смысл концепции состоит в поиске нетрадиционных для управленческой деятельности форм и способов высвобождения творческого потенциала человека-профессионала.

Применение какой-то отдельно взятой концепции вряд ли возможно, специфика организации требует поиска применения той из них, которая наиболее соответствует типу организации и ее социальной зрелости. В 70-е годы XX в. возникает и активно развивается принципиально новый подход к решению управленческих проблем, получивший название ситуационного, который предполагает выбор приемов и методов, максимально соответствующих конкретным условиям.

2.Рекламное пространство культурного проекта(43)

Рекла́ма — информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке.

Функции рекламы:

• Привлечение клиентов — информирование их о новых товарах, услугах, местах продаж. Обычно, в рекламном сообщении перечислены конкурентные преимущества рекламируемой компании, плюсы, которые могут приобрести её клиенты.

• Увеличение продаж — подразумевается, что реклама, как инструмент маркетинга, способствует повышению объёма продаж. Однако для того, чтобы клиент сделал выбор в пользу рекламируемого магазина (компании, банка, сервиса и т.д), одного рекламного сообщения, как правило, оказывается мало. Когда клиент пришёл или позвонил в рекламируемую компанию, для него важно не только то, что ему обещала реклама, но и то, правдивы ли эти обещания. Как встретят клиента, какой товар он увидит на полках, по какой цене он сможет его приобрести — эти и другие факторы также влияют на рост или падение продаж. Реклама лишь направляет и заставляет запомнить.

• Регулирование сбыта — если забывать о данной функции рекламы, можно легко заработать отрицательный имидж. Всегда нужно помнить о том, что количество товара должно соответствовать ожиданиям от рекламной кампании (вашим и клиентским). Если осенняя коллекция одежды (к примеру) распродана, снимайте рекламу с эфира, прекращайте публикацию в СМИ.

По месту и способу размещения

1. В СМИ

• Телевизионная (видеоролик в рекламном блоке, рекламная пауза, текст в бегущей строке, телеобъявление (напр., вТелетексте), виртуальная реклама, спонсорство).

• Радио (ролики, реже «джинса» — «на правах рекламы»).

• Печатная (различают рекламу в прессе и прочую: принты, листовки, наклейки, визитки).

• Интернет-реклама (реклама в сети Интернет: текстовые блоки, баннеры, контекстная реклама, реклама в блогах, реклама на карте, Пиксельная реклама, «облако тегов», продающие тексты и др.)

2. Уличная(промостойки,билборды и т.д.)

3. Транзитная(в самолетах,поездах,в метро)

4. Альтернативная(в фитнес-клубах, кинотеатрах,на парковках)

БИЛЕТ №19

1.Цели, задачи и инструменты анализа внешней среды организации. Пэст подход, анализ конкуренции в отрасли с использованием модели пяти сил м. Потрера.(20)

Любая организация находится и функционирует в среде.

В менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике.

Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определёнными внешними переменными.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Внешняя среда – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Анализ внешней среды – процесс, предназначенный для контроля внешних факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ей опасностей.

Внешнее окружении организации делится на:

• Микроокружение (среда прямого воздействия)

Макроокружения (среда косвенного воздействия)

Макроокружение

PEST- анализ. Изучение Политических, Экономических, социокультурных, Технологических факторов. (есть ещё 5-й фактор - экологический).

PEST- анализ – полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направления бизнеса.

ПОЛИТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ – это, прежде всего, вопрос о регулировании деятельности частной коммерческой организации со стороны государства.

Анализ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АСПЕКТА позволяет понять, как формируются и распределяются основные экономические ресурсы на уровне государства.

СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ в большей степени связан с формированием потребительских предпочтений населения, этим определяется возможный спрос на продукт компании в стратегической перспективе.

Значение ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО АСПЕКТА также весьма важно, т.к. перед любой организацией стоит угроза потери своего продукта из-за выяснения его технологически более совершенным.

Микроокружение

Пять сил Портера – инструмент стратегии, который используется для анализа привлекательности структуры рынка. Анализ проводится путём рассмотрения 5 основных конкурентных сил:

1. УГРОЗА ПОЯВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОВ. Насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать, какие существуют барьеры.

2. УГРОЗА ПОЯВЛЕНИЯ ПРОДУКТОВ-ЗАМЕНИТЕЛЕЙ. Насколько просто заменить продукт или услугу, в частности, удешевить.

3. РЫНОЧНАЯ ВЛАСТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ. Насколько сильно положение покупателей.

4. РЫНОЧНАЯ ВЛАСТЬ ПОСТАВЩИКОВ. Насколько сильно положение продавцов. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько и речь идёт о монополии.

5. УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ СРЕДИ СУЩЕСТВУЮЩИХ ИГРОКОВ. Присутствует ли сильная конкуренция между существующими игроками? Есть ли доминирующий игрок или все равны по силе и размеру.

Иногда добавляется шестая сила – Правительство.

Модель 5 сил Портера является одним из наиболее часто используемых инструментов для разработки бизнес-стратегии.

2. Спонсоринг и фандрейзинг(23)

Спонсоринг (sponsor, sponsorship) - поручительство, попечительство, поддержка. В развернутом виде спонсоринг представляет собой подбор или организацию события (или иного объекта спонсирования), ведение и контроль события, проведение и/или контроль ПР и рекламной кампании, гарантированное осуществление проекта и учета интересов спонсора.

Фандрайзинг (found-raising) - сбор средств. Целенаправленный систематический поиск спонсорских (или иных) средств дл я осуществления социально значимых проектов (программ, акций) и поддержки социально значимых институтов. Может осуществляться как бизнес, как благотворительная и как спонсорская деятельность.

Спонсоринг - показатель надежности. Как только один из известных банков прекратил свою благотворительную деятельность, он лишился чуть ли не половины своих клиентов.

Фандрайзинг может принимать различные формы. Если говорить о наиболее традиционных для сегодняшней России источниках финансирования, то мы увидим, что в первую очередь - это пожертвования, вложения спонсоров, гранты, которые приходят от частного и государственного бизнеса.

(Чем отличается фандрейзинг от получения гранта (грантмейкинга)?

Грантмейкинг – это организация и проведение конкурса на получение гранта

А фандрейзинг это привлечение средств в проект).

Ниже приводится примерный поэтапный план действий по работе в области фандрайзинга.

1.этап. Выбрать задачу, которую необходимо решить с помощью полученных ресурсов. Установить временные рамки.

2.этап. Собрать полную информацию и продумать аргументы в свою пользу

3.этап. Проанализировать возможные мотивы потенциальных спонсоров: какие из них можно поощрить.

4.этап. Проанализировать прошлый опыт сбора средств, определить своих сторонников, к которым можно обратиться в первую очередь. Определить, к кому можно еще обратиться.

5.этап. Подготовить и размножить материалы для предоставления спонсорам (заявки, пресс-релизы и др.).

6.этап. Согласовать внутри организации методы сбора средств.

7.этап. Организовать работу помощников (тех, кто непосредственно будет собирать пожертвования). Необходимо убедиться, что они имеют необходимую информацию и материалы для своей работы.

8.этап. Установить порядок контроля за поступлением средств.

Спонсортсво классифицируется:

1. по целям:

• укрепление позитивного имиджа компании

• PR возможности

• Обеспечение досуга сотрудников с целью повышения их лояльности компании

• Укрепление связей с комьюнити

2. По видам вклада:

• Спонсорство в денежной форме

• Спонсорство в натуральной форме

• Споснсорство в виде акций, облигаций и иных ценных бумаг.

3. По долгосрочности сотрудничества:

1. Краткосрочное или разовое сотрудничесво

2. Долгосрочное сотрудничество

БИЛЕТ № 20

1.Основные принципы мозгового штурма(5)

Метод мозгового штурма

Метод изобрёл Алекс Осборн. Метод получил широкое распространение после выпуска его книги в 1953 году. Метод до сих пор популярен.

Метод мозгового штурма основан на эффекте синергии

Синергия – некое нелинейное возрастание (1 человек придумал 2 идеи, другой 3, а если бы вместе обсуждали, то могли придумать и 6, и 7…).

Метод имеет множество модификаций, но классический вид таков:

Мозговой штурм проводится в 2 этапа:

1 – генерация (выработка) идей

2 – этап оценки идей (аналитический этап)

Принципы 1-ого этапа:

- чёткая формулировка целей и ограничений

- обеспечение максимальной свободы участникам

- тщательный подбор участников

- запрет обоснований выдвигаемых идей

- важная роль ведущего

- необходимость фиксации каждой идеи

- при необходимости дополнительная разработка идеи

- ранжирование идеё и выбор наиболее приемлемой в соответствии с заданными критериями

Принципы 2-ого этапа:

- все разработанные на первом этапе идеи должны быть классифицированы и обобщены.

- необходимо сформулировать и использовать чёткие критерии, которыми должны руководствоваться все члены аналитической группы.

Модификации мозгового штурма:

- метод коллективного обсуждения фиксированных идей

- метод 635

6 человек в течение 5 минут должны придумать по 3 идеи решения заданной проблемы. (за 30 минут 18 идей). Конфликтность минимальна.

- метод номинальной группы

Каждый пишет свои идеи на бумаге, далее оглашение этих идей и эти идеи записываются на доске. После начинается ранжирование (анонимное) и потом выбираются самые лучшие идеи.

- морфологический метод

Заключается в разложении исходной проблемы на компоненты, а затем в их последующей разбивке на альтернативные способы реализации.

2.Современные проблемы оперного бизнеса(27)

Сегодня опера по-прежнему остается сочетанием искусства и мастерства дирижера, режиссера и драматурга и большого бизнеса. В оперном театре финансовые проблемы возникают неизбежно. Все это приводит к тому, что руководители театров не хотят брать на себя риск постановки нового незнакомого произведения, которое не может гарантировать даже наполовину заполненного зала. Кроме того, зрители, которые ходят в оперу, как правило, являются приверженцами традиционной музыки, и чему-то новому, тревожащему, беспокоящему они скорее предпочтут старое и знакомое.

На сегодняшний день основной проблемой является так называемый кризис искусства. В то время как горстка выдающихся исполнителей стала богатой и недоступной, рядовые артисты влачат полуголодное существование, а концертные залы заполняются только на половину. Музыкальный бизнес всегда сопоставляется с яркостью звезд и если они гаснут то уже мало что можно сделать для спасения музыки . Культ развлечений, мелькание знакомых лиц на телевидении, навязывание СМИ различных модных суперконцертов.

И все менее полноценное исполнение симфонических произведений, в основном отрывки. При этом считается что это именно то что должен знать о своем музыкальном наследии зритель. На телевидении все больше и больше вытесняется классическая музыка различного рода рейтинговыми программами. Здесь опять же немалую роль играют финансовые, политические и социальные проблемы. Что бы выжить оперному и оркестровому бизнесу приходится поднимать цены на балеты, что в свою очередь отражается на той же заполняемости зала. И часть бывших постоянных слушателей вынуждена слушать неживое исполнение на дисках. Что бы выйти как-то из кризиса многие классические исполнители стали выступать на различного рода мероприятиях, немеющих ничего общего с классической музыкой, но зато приносящей доход.