Вопрос 11. Планирование объёма добычи нефти и нефтяного газа.

Объём добычи нефти в плановом году обычно определяется по месторождению как сумма добычи нефти из старых и новых скважин и скважин, введённых из бездействия.

Qнп = Qнпс + Qнпн + Qнб (т)

Qнп – добыча нефти

Qнпс – добыча нефти в планируемом году, переем. Из прошлого года

Qнпн – добыча нефти в планируемом году из скважин, введённых в эксплуатацию

Qнб – добыча нефти в планируемом году, введённых из бездействия в плановом году.

- добыча нефти из старых переходимых скважин

Кч – коэф. изменения добычи нефти из старых скважин в планируемом году. Определяется как средневзвешенная величина коэффициентов изменения по месторождениям.

Киi = Kni*Kдi*Kfi

i – месторождение

Kni, Kдi, Kfi – коэф-ты, характеризующие изменение числа действующих старых скважин и нефтесодержания в добытой жидкости.

Qнс – добыча нефти из старых скважин в году, предшествующего плановому.

- расчётная годовая добыча нефти из скважин, вводимых в предшествующем году. =Nn*qn*365*Кэп

Nn – ввод в эксплуатацию новых добытых скважин в году, предшествующем плановому

qn – среднесуточный дебет новых скважин в году, предшествующем плановому.

Кэп – коэф. эксплуатации в плановом году новых скважин, вводимых в предшествующем году.

- Добыча нефти в плановом году из новых скважин. Qнпн = днп*Nнп*mn (т)

днп – среднесуточный дебет новых вводимых скважин в плановом году

Nнп – кол-во новых скважин, вводимых в плановом году

mn – среднее число дней работы новых скважин, введённых в плановом году.

- Введённых из бездействия:

Qнб = Nб*дб*mб (т)

дб – ожидаемый среднесуточный дебет, вводимый из бездействия

Qпр = Qнп*Гф (тыс м3)

Qпр – ресурсы нефтяного газа

Qнп – плановый объём добычи

Гф – средний газовый фактор, представляет собой кол-во м3 нефтяного газа, извлекаемого из 1 тонны нефти.

- Плановую добычу нефтяного газа:

Qгп = Qнп*Гф*Кг

Кг – коэф.полезного использования газа.

Вопрос 12. Цели, задачи и содержание плана по труду предприятия.

Целью разработки плана является определение рациональной потребности предприятия в трудовых ресурсах и обеспечение эффективного использования персонала в планируемый период.

Основные задачи плана:

определение оптимальной потребности персонала;

повышение производительности труда;

обеспечение оптимального соотношения между темпами роста ПТ и средней з/п.

Процесс планирования плана включает в себя:

анализ выполнения плана по труду и персоналу за предшествующий период;

рассчитываются плановые показатели ПТ;

определяется нормативная трудоёмкость изготовления продукции (работ, услуг);

рассчитывается плановый баланс рабочего времени 1 работника;

определяется потребность в персонале;

определяется недостаток или избыток персонала в планируемом периоде;

анализируется использование фонда з/п предприятия;

рассчитывается плановый фонд з/п, исходя из принятых форм и систем оплаты труда с учётом их изменений.

Min з/п = 4300 (без р/к)

Вопрос 13. Планирование роста производительность труда.

Показатели ПТ – трудоёмкость, выработка.

ПТ = Q / затраты, Выр = Q / Численность

Планирование роста ПТ на предприятии обычно осуществляется по факторам, влияющим на её уровень.

Факторы, влияющие на повышение ПТ, можно объединить в след. группы:

повышение технического уровня пр-ва (внедрение новой техники и технологий, механизация и автоматизация пр-ва, модернизация действующего оборудования, повышение качества);

совершенствование управления организации пр-ва и труда (совершенствование организационной структуры управления, вспомогательного пр-ва, применение передовых методов и приёмов труда, совершенствование форм организации труда и пр-ва);

изменение объёма и структуры производимой продукции;

отраслевые факторы (которые учитывают специфику – изменение технической скорости, природно-климатических условий, применение новых методов увеличения добычи полезных ископаемых).

Планирование роста ПТ осуществляется в след. последовательности:

определяется расчетная численность работающих для выполнения планового объёма работ (проходки бурения…) при фактически достигнутой ПТ за базисный период.

Чр = Нпл / Вф

Чр – расчетная численность работающих.

Нпл – плановый объём проходки (м)

Вф – фактически достигнутая выработка за базисный (предшествующий) период (м/чел)

определяется экономия рабочего времени, а затем относительная экономия численности работающих за счёт внедрения запланированных мероприятий

▲Чi = ti*Чр*Кi / 100 (чел)

i – мероприятие

ti – экономия рабочего времени, в %, за счёт i-го мероприятия

Ki – удельный вес работников того звена предприятия, на котором внедряется i-тое мероприятие

определяются темпы прироста ПТ за счёт каждого i-го мероприятия

▲Пi = ▲Чi / Чр-▲Чi * 100%

определяются темпы прироста в целом по предприятию.

▲П = ∑▲Чi / Чр-∑▲Чi * 100%

n – кол-во мероприятий