Вопрос 6. Технология планирования стратегии.

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

оценка текущей стратегии;

анализ портфеля продукции (услуг);

выбор стратегии (глобальной цели);

оценка выбранной стратегии по возможностям предприятия, учёт риска и т.д.

выбор стратегического плана.

План может быть наступательным и оборонительным.

Наступательный предполагает развитие, освоение новых видов продукции, рынков, инвестирование.

Оборонительный предполагает удержание достигнутых успехов и позиций на рынке, недопущение банкротства, т.е. стабильное функционирование.

Вопрос 7. Планирование производственной программы предприятия.

ПП – это план пр-ва и реализации продукции, в соответствии с принятой номенклатурой и ассортиментом продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Основной показатель ПП – это объём реализации продукции. Является основой для планирования объёма пр-ва продукции и др. производственных и финансовых показателей.

Продукция промышленных предприятий может выражаться в 2-х формах:

имеющая вещественную форму;

не имеющая вещественную форму.

По степени готовности, продукция, имеющая вещественную форму, подразделяется на:

а) готовую продукцию (ГП);

б) полуфабрикаты (ПФ) собственной выработки;

в) незавершённое пр-во (НЗП).

План пр-ва и реализации продукции включает расчеты:

объёма и ассортимента производимой продукции в натуральном и стоимостном выражении;

производственной мощности (ПМ);

объёма и ассортимента реализации продукции.

Для определения выпуска продукции рассчитывают объём:

пр-ва отдельных видов продукции в натуральном выражении;

ТП (товарной продукции);

ВП (валовой продукции);

РП (реализуемой продукции);

ЧП (чистой продукции).

В состав ТП включают:

1. стоимость готовых изделий (ГП), вырабатываемых в плановом периоде, как из своего материала, так и из материала заказчика;

2. стоимость ПФ своей выработки, предназначенных к отпуску на сторону;

3. стоимость работ промышленного характера;

4. стоимость различных производственных услуг.

ТП = ГП+ПФ+Пр+Пу (руб)

Пр – выполняемые по заказам «со стороны» для организаций кап.ремонт и модернизация оборудования, зданий, механизмов, приборов и т.д.

Пу – стоимость ГП вспомогательных производств (электроэнергия, вода и т.д.) и различные виды услуг (автотранспортные и т.д.)

ГП = ∑(Qтi*Цтi)

Qтi = Q общi – Qci – Qni

Qобщi – общий плановый выпуск продукции i-го вида

Qci – расход на собственные нужды

Qni – потери продукции i-го вида.

ВП – это сумма стоимости произведённой предприятием продукции, независимо от степени её готовности, работ промышленного характера и производственных услуг.

ВП = ТП + (НЗПкон.г. – НЗПнач.г) + (ПФкон.г. – ПФнач.г)

ВП на предприятии может определяться также по заводскому методу, путём вычитания из валового оборота внутризаводской оборот.

ВП = ВО – ВЗО

Валовый оборот (ВО) – это сумма стоимости, изготовленной всеми основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями Пр и Пу, независимо от их дальнейшего использования.

Внутризаводской оборот (ВЗО) – это сумма стоимости продукции и услуг всех подразделений предприятия, используемых внутри данного предприятия.

В ВП и ТП не включают:

1. затраты на опыты, исследования и испытания;

2. стоимость покупных электроэнергии, пара, воды, отпускаемых «на сторону»;

3. стоимость покупных материалов, ПФ, отпускаемых «на сторону» без обработки на данном предприятии.

Реализация: РП = Р1+Р2+Р3-Р4-Р5+ТП

Р1 – стоимость ГП на складе предприятия на начало года в ценах планового года;

Р2 – стоимость продукции и услуг, сданных и оказанных потребителям на начало планируемого года, но не оплаченных ввиду ненаступления сроков оплаты, в ценах прошлого года;

Р3 – стоимость продукции и услуг, не оплаченных потребителями в установленные сроки, в ценах прошлого года;

Р4 – стоимость проектируемого запаса продукции на конец планируемого года, в ценах планового года;

Р5 – стоимость продукции и услуг, сданных и оказанных потребителям на конец планового года, но подлежащих оплате в последующем году, в ценах планового года.