Вопрос 1. Формы планирования на предприятии.

Планирование представляет собой процесс подготовки управленческих решений о целях, средствах и действиях работников предприятия для достижения поставленных целей.

Объект планирования на предприятии – его хоз. деятельность. Предмет – его ресурсы.

По содержанию и форме проявления различают следующие виды планирования:

с точки зрения обязательности плановых решений:

- директивное (обязательный характер исполнения);

- индикативное – установление определённых индикаторов (параметров), характеризующих состояние и направление развития экономики.

2. в зависимости от срока, на который разрабатываются планы и степени их детализации:

- перспективное (долгосрочное) – более 5 лет;

- среднесрочное – от 1 года до 5 лет;

- краткосрочное – до 1 года.

3. по содержанию плана:

- стратегическое;

- тактическое;

- оперативно-календарное;

- бизнес-планирование.

4. по степени охвата:

- общее;

- частичное.

5. по объектам планирования:

- программное;

- целевое.

Вопрос 2. Методы разработки планов, функции и методы планирования.

Методы планирования:

Балансовый – заключается во взаимоувязке потребностей и ресурсов. Применяется для составления балансов материальных, трудовых, финансовых ресурсов, производственных мощностей и т.д.

Программно-целевой – применяется обычно в долгосрочном планировании в целях реализации поставленных задач.

Метод прямого счёта – применяется обычно в планировании материальных ресурсов.

Нормативный – основан на обоснованных нормах и нормативах.

Экономико-математический.

Основными функциями планирования можно назвать следующие:

являясь составной частью государственного регулирования рыночной экономики, макропланирование выполняет по отношению к нему, прежде всего, функцию обоснования, настройки и координации;

формирование рациональной структуры национального хозяйства и проведение политики, обеспечивающей равновесие экономики, включая меры, направленные на обеспечение населения общественными благами, на предотвращение негативных внешних эффектов производственной деятельности и учет долгосрочных общественных интересов;

обеспечение социальной направленности развития экономической системы и социальной защиты населения и др.

Принципы планирования.

Принцип единства. Поскольку организация это целостная система, то составные её части должны развиваться в едином направлении. Это означает, что планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации.

Принцип участия. Означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности, т.е. процесс планирования должен привлекать всех тех, кого он затрагивает. Планирование основанное на принципе участия называется "парситипативным".

3. Принцип непрерывности. Означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно. Это необходимо в силу того, что внешняя среда организации неопределенна и изменчива, поэтому фирма должна корректировать и уточнять планы с учетом этих изменений.

4. Принцип гибкости. Он заключается в обеспечении возможности изменять направленности планов, в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

5. Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности какая только возможна.