Вопрос 3. Организация внутрифирменного планирования.

Основными элементами системы планирования на предприятии являются:

плановый персонал, сформированный в организационную структуру;

механизм планирования;

процесс планирования.

включает всех специалистов в той или иной мере выполняющих функции планирования. Аппарат плановых работников функционирует в форме соответствующей организационной структуры. Она зависит от след.факторов:

- от степени специализации пр-ва;

- от степени массовости пр-ва;

- от организационно-правовой формы;

- от производственной структуры.

2. под механизмом планирования обычно понимается совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализации. В общем виде он включает:

а) разработку целей и задач;

б) функции планирования;

в) методы планирования.

а) цели и задачи в общем виде можно определить как процесс принятия плановых решений, который предшествует будущему действию. Система целей на предприятии зависит от следующих компонентов:

- внутренних возможностей и ограничений;

- внешних возможностей и ограничений.

Система целей должна удовлетворять следующим требованиям:

- они должны быть функциональными;

- они должны периодически пересматриваться;

- должна быть установлена временная связь между краткосрочными и долгосрочными целями;

- цели должны быть обеспечены необходимой концентрацией ресурсов и усилий.

б) под ними понимаются обособившиеся виды труда, вызванные разделением труда внутри процесса планирования. В их состав включаются:

- уменьшение сложности;

- мотивация;

- обеспечение безопасности (учёт при планировании факторов риска);

- упорядочения;

- контроль;

- документирование.

в) к ним относят:

- прогрессивное планирование (способ снизу вверх);

- ретроградное (сверху вниз);

- круговое (сочетание 1 и 2).

Вопрос 4. Сущность и структура стратегического планирования.

Стратегическое планирование – это инструмент, с помощью которого формируется система целей деятельности предприятия.

Этапы стратегического планирования:

определение миссии – т.е. установление смысла существования предприятия, его роли;

формирование целей и задач. Они должны отражать тот уровень, на который необходимо вывести деятельность предприятия в зависимости от стратегии (определить оптимальные ресурсы, показатели эффективности);

анализ и оценка внешней среды;

анализ и оценка внутренней среды (выявление возможностей предприятия, угроз, сильных и слабых сторон);

разработка и анализ стратегических альтернатив, т.е. определение путей реализации миссии.

Выделяют следующие типы базовой конкур.стратегии:

- лидерство в низких издержках пр-ва;

- специализация в определённых видах продукции;

- фиксация определённого сегмента рынка и концентрация на нём усилий.

Вопрос 5. Типы и элементы стратегии.

Различают функциональную и корпоративную стратегии:

Корпоративная относится к предприятию в целом.

Функциональная относится к конкретной функции предприятия в рамках общей стратегии.

Различают 4 типа стратегических альтернатив:

концепция стратегического роста: связанные с изменением продукции или рынка, но не затрагивают отрасль и технологию;

стратегия интеграционного роста: повышение темпов увеличения продаж в сравнении с предыдущим периодом;

стратегия диверсифицированного роста: подчёркивает расширение рынков сбыта, выпуск новых видов продукции;

стратегия сокращения: может проявляться в виде ликвидации предприятия, сокращение ассортимента.