12. Модель экономической стратегии фирмы.

Модель экономической стратегии фирмы должна включать информацию, реализуемую во внешней и во внутренней сфере фирмы. К числу элементов внешней сферы можно отнести:

• товарную стратегию;

• стратегию ценообразования;

• стратегию взаимодействия фирмы с рынками ресурсов;

• стратегию поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг;

• стратегию снижения транзакционных издержек;

• стратегию внешнеэкономической деятельности.

К числу элементов внутренней сферы фирмы следует отнести:

• стратегию снижения производственных издержек;

• стратегию инвестиционной деятельности фирмы;

• стратегию стимулирования персонала фирмы.

На основе описанной модели разработано дерево целей и средств некоторой корпорации, обеспечивающее возможность учесть различные действия, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с их вероятностями и затем сравнить альтернативы. Это облегчило процесс управления деятельности корпорации и предотвратило возможность её банкротства.

13. Алгоритм принятия решения в экономике.

Алгоритм принятия решения в экономике включает следующие обязательные элементы итерационного процесса: анализ перспектив, оценка результатов, согласование стимулов и мотиваций, принятие решения.

Так в анализе перспектив выполняются следующие работы.

В анализ микросреды фирмы включают:

• спецификацию рыночных возможностей;

• изучение структуры отрасли;

• оценку рыночных характеристик;

• оценку прибыльности рынка;

• оценку технологических сред;

• оценку экономической Среды рынка.

В анализ макросреды фирмы включают:

• анализ макроэкономических аспектов;

• анализ интегрированных рынков;

• оценку инвестиционного климата;

• анализ рынка рабочей силы;

• анализ ресурсных рынков.

Итогом выполненной работы является четкая оценка предварительных результатов, согласование стимулов и мотиваций, принятие окончательного решения о дальнейшей деятельности фирмы.

14. Модели управления запасами.

Модели управления запасами производественно-сбытовой системы (ПСС) включают решения вопросов оптимизации: запасов на каждом уровне ПСС, временем движения материальных и информационных потоков, общих затрат, производственной программы.

В моделях управления запасами исследуется оптимизационная задача.

Запасы подразделяются на следующие типы:

1. Буферный запас организуется между поставщиком и потребителем. Он используется для компенсации задержек, связанных с движением материалов; для ослабления зависимости потребителя от поставщика; для обеспечения возможности закупки продукции, а также её производства партиями оптимального размера.

2. Запасы готовой продукции служат целям: обеспечения производства продукции партиями оптимального размера; удовлетворению ожидаемого спроса; компенсации отклонений фактического спроса от прогнозируемого (гарантийного) запаса.

3. Запасы для компенсации задержек связаны с продвижением материальных ресурсов. Обычно определение величины таких запасов не вызывает затруднений, если известно время задержки.

4. Запасы, необходимые для удовлетворения ожидаемого спроса, содержатся для того, чтобы покрыть прогнозируемый спрос. Поскольку величина и время спроса предполагаются известными, тс определение таких запасов не вызывает особых затруднений.

5. Гарантийный запас служит для удовлетворения непредсказуемого увеличения спроса. Наличие этих запасов компенсирует отклонение фактического спроса от прогнозируемого.

Критерием оптимизации запасов являются издержки: по закупкам, по содержанию запасов, в результате отсутствия продукции и т.д.

К издержкам по закупкам относятся: издержки по оформлению заказа; издержки по оформлению договора о поставках и коммуникаций с поставщиками; транспортные издержки, если стоимость транспортировки не входит в стоимость получаемого товара; издержки по складированию и получению заказа.

Издержки по содержанию запаса определяются затратами на складское хранение продукции в течение известного времени и непосредственно зависят от объёма складируемой продукции. Сюда относятся складские издержки и рентные платежи, если помещение арендуется, или текущие затраты по содержанию складов, принадлежащих производственной единице. К данному виду издержек относятся капитальные издержки.

К этой группе относятся также страховые и налоговые издержки.

Потери в результате отсутствия продукции несет изготовитель в том случае, если он не может удовлетворить спонтанно возникший спрос из-за отсутствия продукции на складе. Эти потери могут быть двух видов:

1. Стоимость потерянных продаж, когда заказчик передает свой заказ другому изготовителю

2. Когда заказчик ожидает выполнения заказа, продажи не потеряны, а отложены.