8. Основные типы моделей

• по общему целевому назначению модели делятся на: т аналитические, используемые при изучении общих закономерностей экономических процессов и прикладные, пр. в решении конкретных экономических задач анализа, прогноз управления;

• по степени агрегирования объектов моделирования разделяются на макроэкономические и микроэкономические. Первые отражают функционирование экономики как единого цело связаны с предприятиями и фирмами;

• по конкретному предназначению (по цели создания и приме балансовые модели, выражающие требования соответствия ресурсов и их использования; трендовые модели, отражающие моделируемой экономической системы через длительную тенденцию (тренд) её основных показателей; оптимизационные предназначенные для выбора наилучшего варианта; ими' модели, предназначенные для использования в процессе имитации изучаемых систем или процессов и др.;

• по типу информации, используемой в модели, они аналитические, построенные на априорной (независимой информации и идентифицируемые, построенные на апс (опытной) информации;

• по учету фактора времени: статические (все зависимости отнесены к одному моменту времени) и динамические (описывает экономических систем);

• по учету фактора неопределенности: детерминированные (результаты на выходе однозначно определяются управляющими воздействиями) и стохастические (вероятностные - результаты на выходе зависимости от действия случайного фактора);

• по типу математического аппарата: матричные, нелинейного программирования, корреляционно-регрессионные, массового обслуживания, модели сетевого планирования и модели теории игр и т.д.;

• по типу подхода к изучаемым социально- экономически дескриптивные и нормативные. При дескриптивном (описательном) подходе получают модели, предназначенные для описания и| фактически наблюдаемых явлений и их прогноза (например, трендовые). При нормативном подходе интересуются, как устроена и как должна развиваться экономическая система оптимизационных задачах).

9. План действий при разработке алгоритма

План действий при разработке алгоритма рассмотрим на примере действий предпринимателя. Из всего перечня идей отбираются те, которые предприниматель действительно хочет осуществить. Идеи распределяются по приоритетам, пользуясь критериями важности и срочности. Выполнение любой работы начинается с самой важной из всех. При этом осуществляются следующие шаги:

- последовательная ориентация на клиентов (специализация, умение сосредоточиться, достижение высшего качества, формирование неповторимости, способность быстро адаптироваться, ориентация на международный рынок, обнаружение очевидной компетенции);

- непрерывное совершенствование (поощрение мелких шагов, допущение крупных скачков, коллективное нахождение решения проблем, систематическое использование творческих предложений, учиться любить ошибки, учиться отучаться, вовлечение сотрудников в исследование рынка);

- объединение сотрудников (организация как сетевая структура; упразднение иерархической, создание горизонтальной структуры, возложение персональной ответственности, создание самостоятельных рабочих групп, создание информационного комплекса, внимательное выслушивать и ценить сотрудников, не жалеть времени для сотрудников, разработка личных планов совершенствования, систематическое использование премий за результаты труда, обучение сотрудников);

- руководство на основе разработки видения и системы ценностей (видение фирмы - источник энергии для вашего предприятия, культура фирмы: лучше в жизни, чем на бумаге; ограничения - "правила игры" в вашей фирме; признание противоположных мнений; принятие жестких решений не колеблясь; концепция иерархической структуры проблем; планы существуют для внесения в них изменений; гибкость как принцип деятельности фирмы - скоростной маркетинг high-speed-marketing);

- последовательность при практическом осуществлении (цели как условие успеха: формулирование целей, логическое построение цели, вовлечение сотрудников в формулирование целей, наглядность целей, сила нашего воображения, претворение целей в реальность).

Алгоритм действий предпринимателя может быть реконструирован после ответа на следующие вопросы:

1. Согласен ли я с этим пунктом, а также с содержащимися в нем аргументами?

2. В чем заключаются различия, в чем можно найти сходство?

3. Какие идеи пункта можно использовать на своей фирме?

4. Как выглядит их практическое осуществление?

5. Кто возьмется за это, и будет отвечать?

6. Когда можно рассчитывать на результаты использования предложения на практике?

С этой целью создается список с двумя колонками. В левой колонке, озаглавленной "ЧТО?" записываются предложения по вашей фирме; в правой колонке, озаглавленной "КАК?" записываются ответы: как Вы хотите реализовать идеи на практике.