10. Разработка алгоритмических моделей на основе информационной системы

Разработка алгоритмических моделей на основе информационной системы опирается на выбор соответствующей стратегии управления деятельностью организации. Стратегии управления деятельностью в предпринимательстве могут быть обоснованными лишь в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. По своей структуре и характеру функционирования любая достаточно большая стратегия управления в области рыночной экономики может быть отнесена к сложной системе, так как имеет иерархически организованную и целенаправленно функционирующую совокупность большого числа информационно связанных и взаимодействущих элементов.

При ее создании необходим комплексный подход, учитыващий технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты и их взаимосвязи. Только в этом случае может быть создана структура деятельности в экономике, отвечащая поставленным целям. При этом важен также интеграционный подход, нацеленный на усиление взаимосвязей между:

- отдельными подсистемами и компонентами системы стратегии;

- стадиями жизненного цикла объекта управления (маркетинг, НИОКР, подготовка производства, производство и др.);

- уровнями управления по вертикали и объектами управления по горизонтали.

Важен также и функциональный подход, когда идут от требований "выхода" системы, возможностей на ее "вход". При таком подходе абстрагируются от объектов, выполняющих подобные функции, как будто они не существуют совсем, а ищут совершенно новые технические или организационные решения для выполнения необходимых функций [18].

Немаловажен и прогноз развития объекта, -а также воспроизводственный подход, ориентированный на постоянное удовлетворение потребностей конкретных рынков с меньшими затратами на единицу полезного эффекта, чем у конкурентов.

В ходе разработки стратегии алгоритма важно учитывать процессный подход (рассмотрение функций управления как взаимосвязанных), а также нормативный подход (учет нормативов лто всем важнейшим элементам стратегии). Конечно, при дальнейшей детализации стратегии необходим переход от качественных оценок к количественным оценкам, основанных на математических и статистических методах, экспертных оценках, системах баллов и др.

Все описанные стратегии опираются на подготовленную информационную систему, с помощью которой и разрабатываются соответствующие алгоритмические модели в экономике и предпринимательстве.

11. Анализ альтернатив и выбор стратегии алгоритма

При выборе стратегии алгоритма действий предприниматель изучает следующие альтернативы:

1. в организации сложилась стабильная технология и организация в основном удовлетворена своим положением. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее, рискованный способ действия. В этом случае применяют стратегию ограниченного роста;

2. в организации с высокой динамикой развития и быстро меняющейся технологией применяют стратегию роста, направленную на внутреннюю или внешнюю Среды. Внутренний рост характеризуется расширением ассортимента товара, внешний рост может быть вертикальным (слияние фирм в несвязанных отраслях) и горизонтальным (приобретение смежных фирм - поставщиков и т.п.);

3. для фирм, у которых цели устанавливаются "ниже достигнутого", в случае, если показатели их деятельности имеют устойчивую тенденцию к ухудшению, применяют стратегию сокращения. Может быть принято несколько вариантов: ликвидация (из-за чрезмерного давления со стороны конкурентов или увядающего этапа жизненного цикла организации), отсечение лишнего (отделение подразделений), сокращение и переориентация (по технологии и товарам с целью увеличения прибыли);

4. для крупных фирм, активно действующих в нескольких отраслях характерна стратегия, сочетающая описанные действия.