- •Курсова робота
- •1. Теоретична частина:
- •1.1. Роль цінової політики в сучасній економіці
- •Формування цінових рішень залежно від ситуації
- •1.2. Основні принципи формування цінової політики.
- •1.3 Ціноутворення на ринках різних типів
- •2. Практична частина:
- •2.1. Загальна характеристика ват "кзбн "Росинка"
- •2.1.1 Структура ват "кзбн "Росинка"
- •2.1.2. Swot- аналіз
- •2.2. Загальна характеристика ринку.
- •2.2.1. Характеристика ринку, на якому працює ват "кзбн "Росинка"
- •Рейтинг постачальників сировини для ват «кзбн «Росинка»
- •2.2.2. Дослідження діяльності основних конкурентів
- •2.2.3. Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •2.3. Визначення потенційних споживачів
- •2.3.1.Характеристика споживачів
- •2. 3.2. Визначення цільового ринку підприємства (сегментація)
- •Переваги продукції в розрізі віку респондентів
- •Думка споживачів щодо якості продукції в залежності від статі
- •2.4. Розробка комплексу маркетингу
- •2.4.1.Товар і товарна політика
- •Вихідні дані для побудови модифікованої матриці бкг
- •Цінова політика
- •2.4.3.Збутова політика
- •2.4.4. Маркетингова комунікаційна політика
- •Висновки
- •Список використаної літератури:
2.1.2. Swot- аналіз
SWOT - аналіз - аналіз сильних і слабких сторін підприємства, а так само вихідних із зовнішнього середовища можливостей і загроз, а так само встановлення зв'язків між ними з метою визначення основи для вироблення стратегії організації.
Сила |
Слабкість |
Широка номенклатура продукції, що випускається; Хороша репутація в основних споживачів; Оптимальне співвідношення ціни та якості; Сучасний дизайн, що задовольняє потреби споживачів Використання екологічно чистої сировини; Налагоджені зв'язки з постачальниками сировини; Висока якість продукції, що сприяє зміцненню здоров'я людини; Давній досвід роботи на ринку даної галузі в різноманітних умовах; Широка кліентурна база підприємства, що склалася до даного моменту; Зниження матеріальних витрат на виробництво за минулий період; Власна сировинна база для виробництва основної продукції підприємства; Можливість надання послуг з доставки продукції для посередників підприємства; Планування здійснення активної маркетингової політики керівництвом; |
Відсутність вільних обігових коштів у підприємства на даний момент; Низька платоспроможність українського споживача протягом багатьох років; Сильне податковий тиск на підприємство в силу існуючого законодавства України; не високий технологічний рівень виробничої бази підприємства; Низький рівень життя великої маси населення країни; Незадовільний стан навколишнього середовища в державі і в регіоні, так як Харків - найбільших промисловий центр України; Залежність обсягів продукції, що продається від пори року, а так само природних та кліматичних змін на території;
|
Можливості |
Загрози |
Позитивні тенденції зміни середнього попиту на що випускається підприємством, за останній кілька років; Утримання лідерства в ціновій політиці призводить до залучення основної маси споживачів; Можливість розширення ринків збуту без організації власних торгових точок; Зниження витрат на виробництво дає можливість знижувати і робити більш конкуренто-спососбной ціну реалізації, а так само збільшити прибутковість виробництва; Невелика кількість дійсно сильних конкурентів організації; Можливість розширення виробництва за рахунок власних виробничих потужностей |
непослідовно, поспішне прийняття законодавчих актів владою країни; Загроза виснаження резервних фінансових можливостей підприємства, необхідних на оплату податків; Нестабільність курсу національної валюти може знизити прибутковість внутрішніх поставок; Підвищення цін на матеріали, упаковку, етикетки та інші необхідні супутні товари може скоротити прибутковість і викликати необхідність підвищення цін на продукцію; Зниження цін конкурентами може залучити значну частину клієнтів підприємства; |