Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Kursach_Marketing.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
07.09.2019
Размер:
1.69 Mб
Скачать

2.1.2. Swot- аналіз

SWOT - аналіз - аналіз сильних і слабких сторін підприємства, а так само вихідних із зовнішнього середовища можливостей і загроз, а так само встановлення зв'язків між ними з метою визначення основи для вироблення стратегії організації.

Сила

Слабкість

Широка номенклатура продукції, що випускається;

Хороша репутація в основних споживачів; Оптимальне співвідношення ціни та якості; Сучасний дизайн, що задовольняє потреби споживачів

Використання екологічно чистої сировини; Налагоджені зв'язки з постачальниками сировини;

Висока якість продукції, що сприяє зміцненню здоров'я людини;

Давній досвід роботи на ринку даної галузі в різноманітних умовах;

Широка кліентурна база підприємства, що склалася до даного моменту;

Зниження матеріальних витрат на виробництво за минулий період;

Власна сировинна база для виробництва основної продукції підприємства;

Можливість надання послуг з доставки продукції для посередників підприємства;

Планування здійснення активної маркетингової політики керівництвом;

Відсутність вільних обігових коштів у підприємства на даний момент;

Низька платоспроможність українського споживача протягом багатьох років;

Сильне податковий тиск на підприємство в силу існуючого законодавства України;

не високий технологічний рівень виробничої бази підприємства;

Низький рівень життя великої маси населення країни;

Незадовільний стан навколишнього середовища в державі і в регіоні, так як Харків - найбільших промисловий центр України;

Залежність обсягів продукції, що продається від пори року, а так само природних та кліматичних змін на території;

Можливості

Загрози

Позитивні тенденції зміни середнього попиту на що випускається підприємством, за останній кілька років;

Утримання лідерства в ціновій політиці призводить до залучення основної маси споживачів;

Можливість розширення ринків збуту без організації власних торгових точок;

Зниження витрат на виробництво дає можливість знижувати і робити більш конкуренто-спососбной ціну реалізації, а так само збільшити прибутковість виробництва;

Невелика кількість дійсно сильних конкурентів організації;

Можливість розширення виробництва за рахунок власних виробничих потужностей

непослідовно, поспішне прийняття законодавчих актів владою країни;

Загроза виснаження резервних фінансових можливостей підприємства, необхідних на оплату податків;

Нестабільність курсу національної валюти може знизити прибутковість внутрішніх поставок;

Підвищення цін на матеріали, упаковку, етикетки та інші необхідні супутні товари може скоротити прибутковість і викликати необхідність підвищення цін на продукцію;

Зниження цін конкурентами може залучити значну частину клієнтів підприємства;

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]