Висновки

В умовах ринкової економіки компанії повинні приділяти таким сферам, як реалізація і збут продукції, збільшенню доходів і поліпшенню свого фінансового стану більше уваги. У складних економічних умовах, що склалися в Україні, виникла велика конкуренція на ринку. Аби залишитись конкурентоспроможним підприємством пропонується початок випуску нових товарів та їх активної реклами.

В світі товарів і послуг, а також загостреній в наш час конкуренції, застосування принципів маркетингу стає не просто потрібним, а й необхідним. Завдяки чітко визначеній організації маркетингової діяльності при впровадженні та розробці нових заходів для її покращення: підвищенні якості товарів і послуг, поліпшенні умов їхнього придбання, що у свою чергу призводить до підвищення рівня життя в країні, збільшується рентабельність підприємства.

В курсовій роботі розглядалися застосування маркетингу на ВАТ «КЗБН «Росинка», яке займається виробництвом безалкогольних і слабоалкогольних напоїв та реалізовує виготовлену продукцію. Товариство є правонаступником Київського колективного заводу безалкогольних напоїв "Росинка".

ВАТ «КЗБН «Росинка» - це підприємство із майже 100% іноземними інвестиціями. Основними проблемами для товариства є недосконалiсть податкового законодавства та непередбачуваність щодо змiн у оподаткуванні. Було встановлено, що ВАТ «КЗБН «Росинка» використовує концепцію маркетингу стосунків, збутову, товарна і маркетингову концепцію. Було проведено аналіз маркетингового середовища, згідно з яким було встановлено найвигіднішого постачальника лимонної кислоти: ВАТ "Смілянський цукровий комбінат ".

З метою дослідження відповідності продукції ВАТ «КЗБН «Росинка» вимога споживачів було проведено опитування. Задля ідеального уявлення про характер діяльності та можливостей об’єкта, а також коригування структури підприємства було проведено аналіз цілей підприємства. Було охарактеризовано господарський портфель підприємства на основі якого побудовано модифіковану матрицю Бостон Консалтинг Груп та встановлено, що займає стабільне положення на ринку і є найбільш рентабельним виробом серія напоїв «Росинка». Проведено аналіз товарного асортименту за методом Дібба-Сімкіна та побудовано матрицю Дібба-Сімкіна. Встановлено,що слабоалкогольні напої, мінеральна вода «Софія Київська» і напій «Orangina» є найменш цінні для підприємства товари. Внаслідок побудови матриці General Electric (багатокритеріального аналізу) було виявлено, що такі бізнес-одиниці як мінеральна вода «Софія Київська» та слабогазовані сокові напої «Orangina» знаходяться в зоні високого пріоритету для інвестування, а такі СГП, як: сокові напої для дітей «Capri-Sonne», безалкогольні напої та слабоалкогольні напої знаходяться в зоні середнього пріоритету для інвестування.

Було проаналізовано ринкові можливості підприємства та побудовано матрицю можливостей та матрицю загрос для підприємства та встановлено, що усі загрози, як і можливості, є незначними, імовірність їх реалізації є низькою. Визначивши сильні та слабкі сторони підприємства встановлено, що слабкі сторони підприємства це – вузький асортимент продукції, мала кількість торгових точок, не використання всієї потужності підприємства, а також застаріле обладнання. Сильними сторонами ВАТ «КЗБН «Росинка» є висока якість продукції, великий досвід роботи та прибутковість підприємства.