Раздел 5 Оценка эффективности проекта
Для оценки эффективности проекта составляем финансовую модель проекта, в которую вносим планируемое увеличение объемов реализации продукции, цену, издержки на работу продукта проекта после его окончания, стоимость проекта, прибыль от его реализации, норму дисконта, ЧТС.
Чистый денежный поток (ЧДП):
ЧДПt = Рt - (Кt+Иt), (5.1)
где Рt - выручка от реализации в t-ом году, тыс. грн (может приниматься по результатам расчета доходов в ПЗ-6), Кt - капитальные вложения t-го года, тыс. грн.
Чистая текущая стоимость (ЧТС):
ЧТСt = ЧДПt*t, (5.2)
где t - коэффициент учета фактора времени, определяется:
t =1/ (1+i) t, (5.3)
где t год реализации, I - дисконтная ставка, принимается по табл.
Интегральный экономический эффект определяется:
, (5.4)
где Т - период реализации продукции, лет.
Результаты расчета Эсум приводятся в табличной форме.
Данные расчета отображены в таблице. Приведенная ниже таблица представляет собой расчет чистой текущей стоимости с заданными исходными данными.
Таблица 5.1
Расчёт эффективности проекта
Параметры |
|
Месяц |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
1.Выручка |
18,22 |
36,43 |
54,65 |
61,02 |
63,75 |
|
2.Итого поступлений |
18,22 |
36,43 |
54,65 |
61,02 |
63,75 |
|
3.Затраты |
48 |
41 |
41 |
41 |
41 |
|
4.Налоги |
-6 |
-1 |
3 |
4 |
5 |
|
5.Итого расходов |
41 |
40 |
44 |
45 |
46 |
|
6.Чистый денежный поток - ЧДП |
-23 |
-3 |
11 |
16 |
18 |
|
7.Приведенный денежный поток |
-23 |
-3 |
10 |
15 |
17 |
|
8.Чистая приведенная стоимость |
|
-23,00 |
-26,00 |
-16,00 |
-1,00 |
16,00 |
Рисунок 5.1 – Финансовый профиль проекта
Таким образом, видно, что проект окупится через 4 мес.
Таким образом, по прогнозному плану расходов и доходов видно, что после реализации проекта, прибыль в течение следующих лет будет увеличиваться. Это говорит о том, что несмотря на стоимость проекта в 188667,12 тыс.грн, предприятие сможет окупить его стоимость и выйти на прибыль, благодаря повышению спрос на продукции и увеличение объема реализации.
Заключение
В соответствии с целью курсовой работы – провести рекламную компанию, был проделан следующий объем работ:
- оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Аквалит»
изучение методики создания нового проекта продвижения товара;
экономическое обоснование проекта;
разработка проекта (определение целей проекта, его структуры, необходимых работ и ресурсов);
оценка эффективности и чувствительности проекта;
Предприятие ООО «Аквалит» имеет благоприятное состояние дел, правильную политику финансово-хозяйственной деятельности. Обладает достаточным уровнем основных средств, материальных запасов, внутренними ресурсами, среди которых основными являются квалифицированные кадры предприятия и наличие постоянных поставщиков. В результате магазин ООО «Горячий Аквалит», несмотря на кризисные явления в экономике, приносит прибыль. На сегодняшний день финансовое состояние фирмы является достаточно устойчивым и в целом зависит от объемов реализации продукции.
На основании выше изложенных аналитических данных и проведённом анализе состояния предприятия можно сделать вывод, что предприятие нуждается стратегии развития продвижения товара. Это позволит предприятию увеличить долу рынка в Севастополе и регионе.
Исходя из проведенного предварительного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, альтернативных возможностей размещения капитала, и предварительного ТЭО проекта, можно сказать разрабатываемый проект выгоден и должен ли он быть воплощен в жизнь.
Также при реализации проекта предприятие получит дополнительную прибыль, а это укрепит конкурентные позиции и позволит дальнейшему развитию деятельности предприятия.
Следовательно, руководство предприятия выделит необходимые средства для рекламной компании. Предприятие имеет свои финансовые ресурсы для реализации проекта.
Проект направлен на продвижение товара, рассчитан на увеличение объема продаж, приток клиентов.
Проект - требует небольших вложений трудовых и финансовых ресурсов (стоимость проекта 188 тыс.грн), чувствителен к объёму производимой продукции и стоимости самого проекта. Основной риск реализации данного проекта состоит в точности прогноза относительно будущей деятельности предприятия, объемов реализации, цены и издержек. С целью избежание потерь от данного вида риска необходимо в ходе реализации проекта предусмотреть дополнительные задачи по уточнению плана проекта, возможно за счет проведения дополнительных маркетинговых исследований и т.д.
Кратко можно выделить основные планируемые результаты реализации данного проекта: приток клиентов, увеличение объёмов продаж, повышение качества обслуживания клиентов.
Как видно, проект окупается через 2 месяца, и начинает приносить чистую прибыль. К концу 2012 года действия проекта получаем дополнительную прибыль в размере 52 тыс.грн.