17

Тема 8: функциональные стратегии в процессе реализации стратегических изменений

План.

1. Финансовая стратегия.

2. Маркетинговая стратегия.

3. Производственная стратегия.

4. Инвестиционная стратегия.

1. Финансовая стратегия

Исходя из общей стратегии предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности предприятия на период разработки стратегии.

Под финансовой стратегией следует понимать стратегию управления, формирования, распределения и использования финансовых ресурсов на предприятии для реализации общей стратегии.

В процессе реализации финансовой стратегии предприятия решаются следующие задачи:

1. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

2. Оптимизация денежного оборота и поддержание его постоянной платежеспособности.

3. Обеспечение получения оптимальной прибыли.

4. Обеспечение минимизации рисков от финансовой деятельности.

5. Обобщенный алгоритм разработки и реализации финансовой стратегии выглядит следующим образом:

6. Исследование внешней экономической среды и прогнозирование конъюнктуры рынка в рамках общей стратегии предприятия.

7. Анализ существующего финансового состояния предприятия и его текущей платежеспособности.

8. Разработка финансовой стратегии для обеспечения общей стратегии.

9. Составление текущих планов финансовой деятельности предприятия для обеспечения финансовой стратегии.

10. Управление, координация и контроль финансовым состоянием предприятия путем принятия решений по отдельным аспектам стратегического, тактического и текущего планов.

2. Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия формируется на основе анализа рыночной ситуации и предполагает построение системы управления предприятием, направленной на продвижение товаров и услуг на рынок и удовлетворение потребностей потребителя.

Маркетинговая стратегия – это комплекс приемов, с помощью которых предприятие формирует цели маркетинга и организует реализацию этих целей на рынке.

Основные элементы маркетинговой стратегии:

1. Формулирование целей фирмы (подразумевает выработку принципов своего дальнейшего развития, определения места на рынке);

2. Определение потенциальных потребителей;

3. Организация производства, производственного процесса;

4. Разработка методов доставки продукта покупателям;

5. Контроль и анализ произведенных мероприятий.

Структурная схема маркетинговой стратегии предприятия представлена на рисунке 1.

Из структурной схемы видно, что маркетинговая стратегия направлена на все стороны деятельности предприятия как по влиянию со стороны внешней среды, так и внутри предприятия с целью создания условий для удовлетворения запросов потребителей, т.е. создания необходимых потребительских функций и реализации их на рынке.

Р исунок 1 - Структурная схема маркетинговой стратегии предприятия

3. Производственная стратегия

Стратегическая цель производственной стратегии — удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции.

Производственная стратегия должна комплексно решить производственные задачи в соответствии с общей корпоративной стратегией и позволить перейти предприятию от ориентации на выпуск номенклатуры продукции, к рыночно ориентированному производству с необходимой гибкостью по спросу и системой “продукт-сервис”.

Основные позиции производственной стратегии:

1. Сфокусировать оптимальные производственные мощности.

2. Создать эффективную систему координации производства с высоким качеством менеджмента.

3. Использование наиболее эффективных имеющихся на производстве технологий и внедрение новых, в соответствии с рыночными тенденциями и инновациями в отрасли.

4. Гибкость производства - (включает) бесперебойное выполнение производственной программы и оперативное изменение ассортимента и характеристик выпускаемой продукции в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, прогнозами и анализом маркетологов.

5. Эффективное использование производственного персонала для выполнения производственной программы.

6. Выпуск продукции с качеством, удовлетворяющим потребители и позволяющим удерживать конкурентное преимущество.

7. Разработать программу оптимизации производственной инфраструктуры (тепло, водо-, энергоснабжения, размещение элементов производственного комплекса и коммуникаций).

8. Установление долгосрочных, устойчивых и взаимозависимых отношений с поставщиками на основе выгоды и доверия.