3. Функциональная структура управления по географическому признаку

Многонациональные компании используют географические структуры, чтобы управлять своими диверсифицированными предприятиями, минуя государственные границы.

Достоинства:

1. Позволят адаптировать стратегию на каждом географическом рынке.

2. Позволяет использовать преимущества региона.

3. Передает ответственность за прибыли/ потери на более низкий уровень.

Недостатки:

1. Возникает проблема, насколько должны отличаться друг от друга региональные подразделения в зависимости от географии.

2. Существуют трудности при формировании единого корпоративного имиджа в различных регионах.

3. Создает дополнительные издержки из-за дублирования функций в центральном аппарате и на местах.

4. Децентрализованная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы

В многопрофильной корпорации основными структурными блоками являются обособленные виды деятельности. Власть над каждым хозяйственным подразделением обычно передается менеджерам производственной бизнес-единицы. В каждом хозяйственном подразделении генеральный директор имеет право формулировать и реализовывать деловую стратегию, инициировать действия по улучшению работы, полностью отвечает за конечные результаты.

Достоинства:

1. Разрешает каждой бизнес-единице создавать собственные цепочки ценностей, ключевые виды деятельности и функциональные требования.

2. Освобождает высшего руководителя от рутинной работы, позволяя заниматься разработкой стратегии компании.

3. Переносит ответственность за прибыли/ потери на менеджеров бизнес-единиц.

Недостатки:

1. Корпоративное руководство становится зависимым от менеджеров бизнес-единиц, может потерять контакт с ситуацией в бизнес-единице и оказаться неспособными решить возникшие проблемы.

2. Может возникнуть излишняя конкуренция предприятий в борьбе за корпоративные ресурсы и внимание.

3. Повышает управленческие расходы из-за дублирования функций на корпоративном уровне и уровне бизнес-единиц.

5. Оргструктура управления по признаку стратегических бизнес-групп

В широко диверсифицированных компаниях количество децентрализованных бизнес-единиц может быть так велико, что сфера контроля будет слишком большой для одного руководителя. В этом случае полезно объединить родственные предприятия в бизнес-группу и передать функции управления ею одному лицу, которое непосредственно отвечает за работу бизнес-группы и отчитывается перед высшим руководителем.

Стратегические бизнес-группы (СБГ) – это объединение субъектов бизнеса, на основе единства важных стратегических элементов под началом одного руководителя.

Достоинства:

1. Позволяет широко диверсифицированным компаниям рационально построить свою структуру.

2. Используются преимущества стратегических соответствий. Распределение ресурсов, передача навыков, координация и поддержка родственных видов бизнеса.

3. Помогает распределять корпоративные ресурсы по территории с максимальными возможностями роста.

4. Высшее руководство выступает как стратегический координатор всех видов деятельности, определяет единое направление развития СБГ, оказывает поддержку при решении проблем.

Недостатки:

1. СБГ могут быть недальновидны в определении будущих направлений развития.

2. Следует четко определить роли и полномочия президента компании, вице-президента СБГ и менеджера СБЕ.