- •Оглавление
- •Раздел 1 Формирование замысла проекта 5
- •Введение
- •Раздел 1 Формирование замысла проекта
- •1.1 Диагностика предприятия
- •1.1.1 Общая характеристика предприятия
- •1.1.2 Анализ ассортимента продукции и объёмов её реализации на ооо «Аквалит»
- •1.1.3 Анализ финансовой прочности предприятия. Маржинальный анализ расходов операционной деятельности по методике cvp
- •1.1.4 Анализ материальных ресурсов и оборотных средств
- •1.1.5 Анализ обобщающих показателей деятельности и деловой активности предприятия
- •1.1.6 Анализ результатов хозяйственной деятельности
- •1.2 Анализ окружения проекта
- •1.2.1 Анализ внешней среды предприятия
- •1.2.2 Анализ внутренней среды предприятия
- •1.2.3 Swot анализ
- •Вывод: причины необходимости разработки и реализации проекта
- •Раздел 2 Разработка процессов инициализации проекта
- •2.1 Разработка структуры продукта проекта. Требования к продукту проекта, характеристики, показатели продукта проекта
- •2.2 Выбор проектных альтернатив
- •2.3 Проектный анализ и выбор наилучшей из альтернатив
- •2.4 Предварительное тэо проекта
- •2.5 Принятие решения о разработке проекта
- •Раздел 3 Структуризация проекта
- •3.1 Разработка иерархической структуры работ проекта
- •3.2 Разработка продукта проекта
- •3.3 Разработка иерархической структуры ресурсов проекта
- •3.4 Разработка организационной структуры проекта
- •3.5 Разработка матрицы ответственности
- •Раздел 4 Планирование проекта. Планирование длительности работ по проекту
- •4.1 Планирование стоимости проекта
- •4.2 Разработка сетевого графика работ проекта
- •Раздел 5 Оценка эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а Ассортимент продукции ооо «Аквалит»
- •Приложение б Баланс ооо «Горячий Аквалит » за 2009 г.
- •Приложение в Форма 2 Отчет о финансовых результатах ооо «Горячий Аквалит» за 2010 г.
3.5 Разработка матрицы ответственности
Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение пакетов работ. Она представляет собой форму описания распределения ответственности за реализацию работ по проекту, с указанием роли каждого из подразделений в их выполнении. Матрица содержит список пакетов работ СРР по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ, - по другой. Элементами матрицы являются коды видов деятельности (из заранее определенного списка) и (или) стоимость работ [22, с.362].
Матрица ответственности связывает пакеты работ с организациями-исполнителями. В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ (см. табл.. 3.1.).
Роли указывают вид участия подразделения в работе: О – ответственный исполнитель, И – исполнитель, П – приемка работ, К – консультации.
Таблица 3.1
Матрица ответственности
Задачи |
Исполнитель |
||||||||||
Директор предприятия |
Главный бухгалтер |
Менеджер |
Рабочий 1 |
Рабочий 2 |
Рабочий 3 |
Рабочий 4 |
Рабочий 5 |
Менеджер рекламного агенства |
Рабочий 1 |
Рабочий 2 |
|
Проведение рекламной компании ООО «Аквалит»: |
П, К |
П, И |
И |
И |
|
|
|
|
|
|
|
1.Реализовать прединвестиционный этап |
И, К |
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1 Анализ деятельности предприятия |
К |
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2 SWOT – анализ |
К |
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3 Разработка и выдвижение альтернатив |
К |
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.4 Проектный анализ альтернатив |
П, К |
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.5 Предварительное ТЭО альтернатив |
К |
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.6 Принятие решение о реализации проекта |
К |
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.7 Разработка концепции, структуры продукта |
П, К |
|
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.8 Изыскание финансовых средств |
И, К |
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Внедрение проекта |
П, К |
|
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1 Проведение анализа рынка рекламной продукции |
И, К |
|
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1.1 Изучить ассортимент рекламы |
П, К |
|
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1.2 Изучить качество рекламы |
П, К |
И |
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1.3 Провести оценку стоимости рекламы |
П, К |
О, И |
К |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2 Сделать выбор необходимых видов рекламы |
П, К |
|
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3 Произвести поиск рекламного агента |
П, К |
|
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.4 Заключение договора с рекламным агентством |
П, К |
О, И |
О, К |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Организация рекламной кампании |
П, К |
К |
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1 Провести размещение рекламы на буклетах и листовках |
П, К |
К |
О, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1.1 Заказать листовки формата А5 |
П, К |
К |
О, И |
|
|
|
|
|
И |
И |
|
3.1.2 Повести размещение листовок |
П, К |
К |
О |
И |
И |
И |
И |
|
|
|
|
3.2 Провести размещение рекламы на билбордах |
П |
О, И |
О, И |
|
|
|
|
|
О,И |
И |
|
3.3 Провести рекламу в СМИ: |
П, К |
|
О, И |
|
|
|
|
|
О, И |
|
И |
3.3.1 Заказать разработку и создание ролика |
П, К |
|
О, |
|
|
|
|
|
О, И |
|
И |
3.3.2 Провести размещение ролика |
П, К |
|
О, |
|
|
|
|
|
О, И |
|
И |
Тщательно подготовленная и продуманная матрица является тем инструментом, который обеспечивает успешную поддержку проекта как в рамках команды, так и внешними организациями [22, с.363].