Оценка перспектив оао «Ростиловский»

№	Факторы		Шкала интенсивности – 5 <= => + 5	Оценка (балл)
«Перспективы роста»
1	Темп роста отрасли		снизится – повысится	-1
2	Скорость устаревания продукции		снизится – повысится	1
3	Степень обновления продукции		снизится – повысится	2
4	Уровень насыщенности спроса		повысится – снизится	1
5	Количество конкурентов		возрастет – уменьшится	-1
Средняя оценка перспектив роста				2
«Перспективы рентабельности»
1	Колебания рентабельности		очень велики – отсутствуют	-2
2	Колебания объёма продаж		очень велики – отсутствуют	-1
3	Уровень спроса по отношению к производственным мощностям		очень низкий – очень высокий	2
4	Конкуренция на рынках ресурсов		очень сильная – слабая	3
5	Степень удовлетворения потребителей		низкая – очень высокая	0
Средняя оценка перспектив рентабельности				2
«Оценка нестабильности»
1	Привычность событий	1 – привычные 2 – в пределах экстраполяции опыта 4 – неожиданные, но имеющие аналоги в прошлом 5 – неожиданные и совершенно новые		2
2	Темп изменений	1 – медленнее, чем реакция предприятия 3 – сравнимы с реакцией предприятия 5 – быстрее, чем реакция предприятия		3
3	Предсказуемость будущего	1 – по аналогии с прошлым 2 – путем экстраполяции 3 – предсказуемы серьезные проблемы 4 – частичная предсказуемость по слабым сигналам 5 – непредсказуемые изменения		2
Средняя оценка нестабильности				7

Бизнес на корпоративном уровне

Для разработки корпоративной стратегии строится матрица Ансоффа, которая основывается на двух основных компонентах: продукт, предлагаемый рынку и сегмент рынка. При этом появляется возможность выбора среди нескольких стратегических альтернатив: концентрированный рост, интегрированный рост, диверсифицированный рост, отрицательный рост.

Для ОАО «Ростиловский» наиболее подходящей является стратегия диверсифицированного роста, которая направлена на увеличение объемов продаж путем выхода на новый рынок с существующими продуктами. Выбор этой стратегии объясняется множеством неохваченных рыночных сегментов и ориентацией организации на продукцию отечественного производства. Возможности рынка неспособны обеспечить дальнейший рост прибыльности организации, поэтому проникновение на новые рынки сбыта является целесообразным. Основные трудности могут быть связаны с невысокой рентабельностью производства отечественной продукции.

Успешная реализация стратегии диверсифицированного роста предполагает поддержание достигнутых объемов реализации на существующих рынках; мониторинг новых рыночных сегментов; а также постоянное взаимодействие с основными потребительскими группами.

Основные преимущества стратегии диверсифицированного роста заключаются в том, что коммерческие риски делятся между разными рыночными сегментами. Это делает организацию менее зависимой от непредсказуемости факторов внешней среды, так как при необходимости финансовые ресурсы организации могут быть направлены в более рентабельные рыночные сегменты. Недостатки предложенной стратегии развития сводятся к осложнению процессом управления организацией, которая нацелена на удовлетворение запросов разных рыночных сегментов.

Стратегия диверсифицированного роста является самой подходящей для ОАО «Ростиловский», так как предусматривает возможности осуществления деятельности на традиционных рынках, а также изучение новых рыночных сегментов для предложения им продукции.