Оценка привлекательности отрасли оао «Ростиловский»

Параметры отрасли	Относительный вес	Оценка привлекательности	Результат
Прибыльность отрасли	0,08	5	0,4
Размер отрасли	0,12	3	0,36
Интенсивность конкуренции в отрасли	0,09	4	0,36
Барьеры для вхождения в отрасль	0,08	4	0,32
Количество конкурентов и их возможности	0,14	3	0,42
Темпы роста рынка	0,07	5	0,35
Степень дифференциации продукции	0,15	3	0,45
Чувствительность к цене	0,07	4	0,28
Издержки покупателя, связанные со сменой поставщика	0,05	2	0,1
Различия в моделях корпоративного поведения	0,06	1	0,06
Затраты по выходу из отрасли	0,09	2	0,18
Оценка привлекательности отрасли			3,28

Таблица 2.18

Оценка конкурентной позиции оао «Ростиловский»

Ключевые факторы успеха	Относительный вес	Оценка конкурентной силы	Результат
Качество продукции	0,17	5	0,85
Контакты с поставщиками и потребителями	0,1	4	0,4
Доля рынка	0,16	4	0,64
Себестоимость производства и цена на готовую продукцию	0,11	3	0,33
Квалификация персонала	0,09	2	0,18
Исследовательский потенциал	0,05	3	0,15
Доступ к каналам распределения	0,09	3	0,27
Экономия на масштабах производства	0,04	4	0,16
Товарная дифференциация	0,09	3	0,27
Объем необходимых капиталовложений	0,07	2	0,14
Степень готовности охранять свои позиции	0,03	2	0,06
Оценка конкурентной позиции			3,45

Таблица 2.19

Матрица позиционирования оао «Ростиловский»

Привлекательность отрасли 3,28	Конкурентная позиция
		Хорошая	Средняя	Плохая
	Высокая	Успех	Успех	Вопросительный знак
	С редняя	У спех	Средний бизнес	Поражение
	Низкая	Доходный бизнес	Поражение	Поражение

5

5 3,45 1

На основе данных матрицы позиционирования можно заметить, что бизнес ОАО «Ростиловский» попадает в два квадрата: «Средний бизнес» и «Успех». Однако, преимущественная доля приходится на квадрат «Средний бизнес». Это означает, что привлекательность отрасли функционирования оценивается как средняя. У организации есть доступ к ключевым ресурсам высокого качества, также осуществляется поддержка со стороны государства. Конкурентная позиция на рынке также оценивается как средняя. У организации имеются возможности расширения ассортимента продукции, завоевания доли рынка конкурентов, а также осуществления инвестиции (табл. 2.19).

Несмотря на наличие внутрипроизводственных проблем, а также давления со стороны покупателей и поставщиков, рыночная позиция предприятия является достаточно прочной. Привлекательность отрасли и конкурентная позиция на рынке говорят о возможностях предприятия для развития бизнеса.

В результате исследования по методу БКГ по каждой организации определенны направления стратегических действий в отношении каждой товарной группы. При этом ключевыми факторами, определяющими направления развития товарных групп, являются рыночная доля, прибыльность, а также конкурентоспособность на рынке. Мероприятия в отношении каждой товарной группы, вытекающие из анализа должны стать основой для дальнейших стратегических действий (табл. 2.35).

Таблица 2.36