Характеристика стратегических организационных единиц оао «Ростиловский»

Группа стратегических организационных единиц	Объем реализации, тыс. руб.		Доля рынка (ДР) 2008 г., %
	2007 г.	2008 г.	ОАО «Ростиловский»	ЗАО «Агрофирма «Северная ферма»
1. «Разведение крупного рогатого скота и свиней»	20 598	23 541	14	21
2. «Производство мяса»	8 042	9 019	9	11
	28 640	32 560

Таблица 2.37

Данные стратегических организационных единиц ОАО «Ростиловский»

Показатель	Группа стратегической организационной единицы
	«Разведение крупного рогатого скота и свиней»	«Производство мяса»
	1	2
Темпы роста рынка (РР)	1,14	1,12
Относительная доля рынка (ОДР)	0,66	0,81
Доля продукции в общем объеме реализации, %	72,30	27,70

Рис. 2.3. Матрица БКГ ОАО «Ростиловский»

По результатам анализа выявлено, что группы организационных единиц предприятия попадают в два квадрата матрицы БКГ («звезды» и «дикие кошки»). Организационные единицы, которые могли бы приносить доходы, превышающие их потребности («дойные коровы»), а также единицы, не имеющие перспектив развития и не способные приносить доходы в долгосрочной перспективе («собаки»), отсутствуют (рис. 2.3).

Группа организационных единиц «Разведение крупного рогатого скота и свиней» (звезды») подлежит специальному исследованию. Данная группа имеет большую рыночную долю и приносит весомую часть прибыли. Для поддержания устойчивого роста данной группы требуются значительные финансовые вложения. Для обеспечения прибыльности организации в будущем требуется осуществление существенных инвестиций. Наиболее целесообразным вариантом является повышение рыночной доли данной организационной единицы.

Группа организационных единиц «Производство мяса» («дикие кошки») имеет относительно низкую рыночную долю, но достаточно высокие темпы роста спроса. Данная группа является привлекательным с точки зрения развития, имеет высокий потенциал. Основным направлением действий в отношении данной группы может быть осуществление финансовых вложений для повышения рыночной доли.

Оценка стратегического потенциала оао «Ростиловский»

Наименование показателя	Балл (уровень)	Обозначение
«Эффективность использования»
Производственная составляющая	10 (низкий)	СПП С
Материальная составляющая	12 (средний)	СПП В
Кадровая составляющая	14 (средний)	СПП В
Финансовая составляющая	9 (низкий)	СПП С
Итоговый уровень СПП СПП В
«Уровень выполнения плановых показателей»
Производственная составляющая	10 (низкий)	СПП С
Материальная составляющая	9 (низкий)	СПП С
Кадровая составляющая	14 (средний)	СПП В
Финансовая составляющая	8 (низкий)	СПП С
Итоговый уровень СПП СПП С
«Возможность расширения»
Производственная составляющая	7 (низкий)	СПП С
Материальная составляющая	13 (средний)	СПП В
Кадровая составляющая	15 (средний)	СПП В
Финансовая составляющая	5 (низкий)	СПП С
Итоговый уровень СПП СПП С

Для обобщения полученных результатов стратегический потенциал организации оценивается еще по таким показателям как «перспективы роста», «перспективы рентабельности» и «оценка нестабильности».

Обобщенная оценка показывает, что перспективы роста организации находятся на низком уровне, перспективы рентабельности – на среднем уровне, а оценка нестабильности показывает высокий уровень неопределенности развития внешней среды (табл. 2.50).

Итак, оценка стратегического потенциала ОАО «Ростиловский» показала, что состояние организации для осуществления широкомасштабных стратегических действий является неудовлетворительным. Стратегический потенциал находится на низком уровне, однако, предпосылки для разработки и внедрения стратегии развития имеются.

Таблица 2.50