§4. Права Менеджера птп

1. Запрашивать от имени Общества, получать необходимые материалы и документы по проблемам и вопросам, относящимся к служебным обязанностям Менеджера ПТП.

2. Вступать во взаимоотношения с физическими и юридическими лицами для решения вопросов, входящих в компетенцию Менеджера ПТП.

3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

5. Требовать от руководства организации обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. При проведении проверки компетентными государственными и общественными организациями Менеджер ПТП не имеет права без разрешения руководства Общества вести разговоры и отвечать на вопросы лиц, осуществляющих проверку.

§5. Ответственность Менеджера птп

1. Менеджер ПТП несет ответственность:

1.1. За результаты и эффективность своей деятельности; невыполнение приказов, распоряжений и поручений начальника отдела продаж.

1.2. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

1.3. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в соответствии с действующим административным и гражданским законодательством РФ.

1.4. За причинение материального ущерба Обществу — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

1.6. За непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности организации и ее работникам.

§6. Условия работы

1. Режим работы Менеджера ПТП определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.

2. В связи с производственной необходимостью Менеджер ПТП может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

§7. Сфера деятельности

1. Исключительной сферой деятельности Менеджера ПТП в организации является реализация услуг потребителям.

Руководитель отдела продаж __________ ______________________

(подпись) (Ф.И.О. полностью)

С инструкцией ознакомлен: ___________________ ______________________

(подпись) (Ф.И.О. полностью)

«___» ________ 200_ года

2.7. Выводы по практической части курсовой работы

Целью данной работы явилось совершенствование организационной структуры ООО «Ревьера» соответствии со стратегическими целями фирмы:

- увеличением к 2012г чистой прибыли на 50% по сравнению с уровнем 2010г за счёт выхода на сегмент корпоративного и делового туризма, и дальнейшая специализация фирмы на деловом и корпоративном туризме; построении региональной сети из 50 представительств по всей России к 2016 г. и увеличением годовой объем прибыли на 1000% по сравнению к уровню 2010г.

В результате выполнения поставленных задач и в связи с заданной целью в данной работе были сделано следующее:

1. Проанализирована существующая организационная структура ООО «Ревьера» и распределение функциональных обязанностей. Было выявлено, что управленческий процесс осуществляется в рамках структуры управления, которую можно определить как линейно-функциональную и ему свойственны определённые недостатки.

2. Были выявлены несоответствия и «разрывы» в структуре управления ООО «Ревьера», а также проанализированы выполняемые функциональные обязанности сотрудников. Обнаружены недостатки, которые не позволят фирме эффективно развиваться в соответствии со стратегическими целями и задачами. Было решено, что необходимо произвести некоторые реорганизации.

3. На основании полученных аналитических данных, проведена оптимизация существующей организационной структуры и произведено закрепление за сотрудниками их функциональных обязанностей. Были чётко выделены новые подразделения – отдел маркетинга и бухгалтерия. Кроме того, была придана соответствующая подчинённость курьерской службе. Все функциональные обязанности были чётко закреплены за сотрудниками, разработаны и утверждены должностные инструкции.

В целом, произведённая реорганизация позволяет надеяться, что ООО «Ревьера» в ближайшее время начнёт успешно реализовывать свои текущие задачи и можно прогнозировать достижение фирмой поставленных стратегических целей.