- •Раздел 2. Логистика
- •1. Понятие логистики. Цели и функции логистики.
- •2. Области логистики и входящие в них логистические операции
- •3. Логистические системы. Управление цепями поставок. Логистические системы
- •На основе долгосрочных контрактов (договорные)
- •На основе участия в капитале (фин. Зависимости):
- •Логистические системы в России
- •Формирование фпг (1995 – 98 гг.):
- •2 Типа фпг:
- •Современный этап (1998 г. – настоящее время):
- •Управление цепочкой поставок
- •4. Факторы выбора поставщиков
- •5. Abc анализ запасов: назначение, алгоритм применения
- •7. Модель определения оптимального размера заказа: предпосылки, формула, преимущества и недостатки.
- •8. Система «точно вовремя»
- •9. Транспортная система. Факторы, определяющие выбор способа транспортировки
- •Характеристика способов тарнспортировки
- •1) Трубопровод
- •2) Водный транспорт
- •3) Авиатранспорт
- •10. Организация службы логистики на предприятии
- •Проектная форма
- •Формальная организация (служба логистики)
- •Место в орг. Структуре:
- •Функции сл:
- •Уровни сл:
На основе участия в капитале (фин. Зависимости):
Они связаны не долгосрочными контрактами, а участием в капитале.
Иерархический характер, имеет холдинговую структуру (с головной компанией).
В концерне может быть логистическая система, в конгломерате – нет.
Концерн – объединение юридически независимых предприятий под единым хоз. и фин. управлением (связаны вертикально – технологической цепочкой, или горизонтально – общим рынком сбыта)
Головная компания – нефинансовый институт (производственная или торговая компания)
Цель: построить замкнутую хозяйственную систему
Предприятия связаны между собой технологической цепочкой (вертикальная интеграция) или общим рынком сбыта (горизонтальная интеграция)
Связанная диверсификация (Related diversification) – н., Siemens имеет лабораторию, где разрабатывает различные технологии, которые могут использоваться в нескольких продуктах компании
Единая маркетинговая, производственная, финансовая, R&D логистическая стратегия
Результат: синергический эффект
Конгломерат – объединение юридически и хозяйственно независимых предприятий под единым фин. управлением
Головная компания – финансовый институт (инвестиционная компания или банк)
Цель: сформировать инвестиционный портфель с определенным соотношением доходности и риска
Компании не связаны между собой => между ними не может быть материальных потоков
Несвязанная диверсификация (Unrelated diversification) – в конгломерате компании связаны только финансовым ядром
Единая финансовая стратегия
Результат: снижение стоимости компании на 15% из-за распыления управленческих ресурсов
В концерне может быть логистическая система, в конгломерате – нет.
Частным случаем концерна является транснациональная корпорация:
дочерние предприятия не менее чем в 5 странах;
не менее 3 стран, в которых размещены производственные мощности корпорации
более 25% иностранных операций в доходах или продажах корпорации
интернациональный состав персонала и высшего руководства корпорации
Дочерняя компания – владение не менее 20% акций компании.
Материальные потоки в мире:
1/3 – между компаниями, входящими в ТНК;
1/3 – между компанией, входящей в ТНК и компанией, не входящей в ТНК;
1/3 – между не входящими в ТНК компаниями;
Индекс транснационализации:
IT = 1/3 ( AI/A + RI/R + SI/S) x 100% ,
AI - зарубежные активы;
A - общие активы;
RI - объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами;
R - общий объем продаж товаров и услуг;
SI - зарубежный штат;
S - общий штат работников компании.
10 крупнейших ТНК с высоким индексом транснационализации: Vodafone Group (81%), British Petroleum, ВР (77%), Exxon-Mobil (68%), Viendi Universal (60%), Fiat (57%), Royal Dutch/Shell (57%), Telefonica (54%), General Electric (40%), Toyota Motor (35%), General Motors (31%).
Под контролем ТНК:
около половины мирового промышленного производства
более 2/3 внешней торговли
примерно 80% патентов и лицензий на изобретения, новые технологии и ноу-хау.
Факторы, которые повлияли на рост количества ТНК (преимущества ТНК):
1) Размещение филиалов с странах с мягким налоговым режимом (сокращение налогов);
2) Размещение производства там, где более дешевые ресурсы (трудовые, материальные);
3) Доступ к новым рынкам сбыта;
4) Размещение производства ближе к рынкам сбыта (снижение логистических издержек);
5) Размещение предприятий в странах с мягким экологическим законодательством (снижение затрат на штрафы);
6) Можно указать в разделе “цена” себестоимость и заплатить меньшую таможенную пошлину (трансфертное ценообразование).
Особенности логистики в ТНК (связаны с пересечением товаром границы):
Таможенный контроль на границе: контроль товара (коммерческая доходность), санитарный контроль, ветеринарный контроль, транспортный контроль, пограничный контроль – контроль документов и визуальный контроль => усложнение документооборота, увеличение времени доставки товара, увеличение стоимости доставки
Усложнения транспортировки, связанные со стандартами транспорта - (вместимость, тоннаж, различные требования к транспортным средствам, различие в дорогах (колея железной дороги м/б шире или уже)) => стандартизация транспортных средств и требований к компаниям перевозчикам. Это увеличивает время и стоимость доставки. => международная стандартизация транспорта
Лицензирование и сертификация грузов. Увеличивают время и стоимость доставки. Международные стандарты (ISO)
Упаковка. Необходимость кастомизации упаковки, т.е. адаптация к той стране, в которую везем. Увеличивается время и стоимость.
Языковые и культурные особенности различных стран: дополнительные издержки.
Логистические системы на основе финансового участия, резюме:
Обладают мощными рычагами воздействия на элементы системы.
Являются более жёсткими и не всегда адекватно реагируют на изменение внешней среды.
Не всякое объединение холдингового типа является логистической системой.
Смешанные (интегрированные бизнес-группы) – и фин. участие, и договорные отношения. ФПГ, Интегрированные бизнес группы, Промышленные группы. На примере Японии:
Элементы:
Ядро группы – перекрестное владение акциями между компаниями, которые стоят в конце производственной цепочки.
+ перекрестного владения:
Такие компании сложно поглотить (устойчивая к поглощению структура),
Нет распыления акций, облегчено согласование интересов при стратегическом управлении
> быстрое распространение информации
Б анк – владеет акциями ядра. Он не осуществляет контроль, только проводит фин. политику (поддерживает при фин. решениях).
С убподрядчики: сырье, материалы, комплектующие. Владения в капитале тысяч субподрядчиков не может быть => долгосрочные договорные отношения с ядром.
3 типа причин целостности смешанных групп:
Экономические:
Сильная зависимость от ядра в силу узконаправленности деятельности субподрядчиков
Сквозное децентрализованное планирование
Самовоспроизводящаяся система just-in-time
Культурные:
Чувство общинности
Сила соц. иерархии: субподрядчики обязаны выполнять решения компаний высшего уровня
Исторические:
Существование семейных кланов на протяжении сотен лет. Они имеют свои предприятия, т.е. уже есть хоз. отношения, осталось только закрепить их юридически.
Причины возникновения логистических систем:
Современные технологии сложны, они требуют участия многих предприятий.
Рынок (совершенная конкуренция) связан с неопределённостью в поставках (решение: долгосрочные контракты в логистических системах, снижающие неопределённость и т.п.).
Риск крупных инвестиций.
Структура рыночной экономики:
Макроуровень: государство.
Между государством и мелкими предприятиями: концерны, ФПГ, франчайзинговые сети и т.п.
Микроуровень: мелкие предприятия.