2. Области логистики и входящие в них логистические операции

Виды логистики:

Закупочная (снабженческая) логистика (inbound logistics). Задача: обеспечить необходимое количество товара в определенном месте (склад) в определенное время с минимальными издержками. Задачи:

1. Анализ и выбор поставщика

2. Договора с поставщиками

3. Управление запасами (Задачи управления запасами: 1. определить оптимальный размер запаса на складе, 2. рассчитать размер партии, 3. определить график поставок)

4. Осуществление заказов

5. Организация транспортировки

6. Организация хранения

7. Размещение складов

Производственная логистика (materials management). Задачи:

1. Составление производственных графиков

2. Организация движения материалов внутри предприятия (определение количества сырья, материалов, комплектующих на каждой стадии; расчет необходимых мощностей для производства)

Сбытовая логистика (physical distribution). Задачи:

1. Прогнозирование спроса

2. Прием заказов от клиентов

3. Обработка заказов

4. Управление запасами готовой продукции

5. Организация хранения

6. Организация доставки

Обратная логистика (reverse logistics). Задачи:

1. Прием некачественных товаров для обмена

2. Прием тары, многоразовой для дальнейшего использования и одноразовой для дальнейшей переработки

3. Прием просроченной продукции или продукции, отслужившей свой срок, которую необходимо утилизировать

4. Прием непроданных товаров для замены их новыми партиями

3. Логистические системы. Управление цепями поставок. Логистические системы

Логистическая система –

- Система, определенная для каждого предприятия, в которой оно управляет материальными потоками

- включает в себя несколько (множество) участников

- есть регулярные материальные потоки

- существуют рычаги воздействия на участников системы

Виды логистических систем:

1. На основе долгосрочных контрактов (договорные) - группы предприятий, связанные между собой долгосрочными контрактами:

1. Стратегические альянсы;

2. Франчайзинговые сети;

2. На основе участия в капитале (фин. зависимости) - группы предприятий, связанные между собой владением в капитале:

1. Концерны;

2. Конгломераты;

3. Смешанные (интегрированные бизнес-группы) - присутствует и 1, и 2

1. На основе долгосрочных контрактов (договорные)

Цель:

1. При создании многофункциональных объектов и их последующем обслуживании.

2. На предконкурентной стадии (разработки).

1. Стратегический альянс (Strategic Alliance) - объединение двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.

Часто стратегические альянсы называют виртуальной корпорацией. Виртуальная корпорация (Virtual corporation) - объединение компаний:

• Формально не являющееся корпорацией, но обладающее всеми признаками

• Компании связаны между собой единой информационной системой

1. Франчайзинг: франчайзер передаёт франчайзи за плату (роялти):

• Торговую марку/бренд

• Технологию производства товара или услуги

• Маркетинговую поддержку

• Бизнес-модель

Роялти – периодические выплаты, причитающиеся держателю авторских прав как компенсация за использование интеллектуальной собственности. Выплачиваются в виде % от стоимости проданных т. и у.

Франчайзинг в России, 2007 г.:

• Торговля ТНП – 55%

• Общественное питание – 20%

• Сфера сервиса и услуг – 18%

• Другое – 7%

Имеется «Российская ассоциация франчайзинга».

Плюс договорных систем:

+ гибкая система, можно легко расформировать и сформировать в зависимости от ситуации;

Минус договорных систем:

- слабый рычаг воздействия; в РФ очень сложно доказать свои права по договору.