- •Часть 2
- •Москва 2004
- •Московский государственный университет технологий и управления, 2004
- •V тема 6. Организация основного производства Цель и задачи организации основного производства
- •Техническая подготовка
- •Организация производственного потока
- •Признаки поточного производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тесты Выберите правильные ответы на следующие вопросы:
- •Правильные ответы смотрите в конце пособия. Тема 7. Производственная мощность предприятия и ее резервы Понятие производственной мощности (пм) предприятия
- •Общая методика расчета пм
- •Факторы, влияющие на величину производственной мощности
- •Расчет среднегодовой пм
- •Показатели использования пм предприятия
- •Вплан (факт)
- •Резервы и пути улучшения использования производственной мощности (предприятия)
- •Вопросы для самопроверки
- •Тесты Выберите правильные ответы на следующие вопросы:
- •Тема 8. Организация вспомогательного и обслуживающего производств
- •8.1. Организация ремонтного хозяйства
- •Планирование ремонта оборудования
- •Основные направления совершенствования организации ремонтного хозяйства
- •8.2. Организация складского хозяйства
- •Классификация складов
- •Расчет площади складов
- •8.3. Организация внутризаводского транспорта
- •Вопросы для самопроверки
- •Варианты ответов:
- •Варианты ответов:
- •8.4. Организация техно-химического контроля производства и качества продукции
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тесты Выберите правильные ответы на следующие вопросы:
- •Тема 9. Организация оплаты труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Тесты по дисциплине
- •Правильные ответы смотрите в конце пособия. Правильные ответы .
- •Литература
Основные направления совершенствования организации ремонтного хозяйства
1. Организация централизованного ремонта оборудования и производства запчастей.
2. Совершенствование системы ППР.
3. Совершенствование технической подготовки ремонта, включающей разработку типовых технологических процессов, а также материальное обеспечение.
4. Уточнение нормативной базы.
5. Оснащение современным оборудованием и др.
8.2. Организация складского хозяйства
Основными задачами складского хозяйства являются:
1) обеспечение количественной и качественной сохранности товаро-материальных ценностей;
2) обеспечение своевременного снабжения производства сырьем;
3) снижение расходов на складские операции;
4) обеспечение своевременной приемки и сохранности всех материальных ценностей;
5) внедрение комплексной механизации ПРТС работ и другие.
Складское хозяйство пищевых предприятий - это комплекс складов, используемых для хранения материальных ценностей.
Классификация складов
В зависимости от объема выполняемых работ склады разделяются на:
общезаводские;
цеховые.
По отношению к производственному процессу:
снабженческие;
производственные;
сбытовые.
По уровню специализации:
специализированные
универсальные.
По конструкции:
открытые;
полуоткрытые;
закрытые (тарные и бестарные).
Многие пищевые предприятия располагают большими складскими емкостями, что обусловлено порой сезонностью производства сырья и продукции, большими интервалами в поставках сырья и материалов, заниженными штрафными санкциями за нарушение поставок, не восполняющими потери по этой причине и др.
Наличие складских емкостей для хранения сырья и материалов определяется в зависимости от величины необходимых производственных запасов.
Производственный запас сырья, материалов, топлива можно разделить на:
1) текущий;
2) гарантийный (страховой);
3) подготовительный (технологический);
4) сезонный запас.
Текущий запас обеспечивает работу предприятия между двумя очередными поставками, т.е. зависит от интервала поставок.
Гарантированный запас должен обеспечивать работу предприятия при возможных перебоях в снабжении.
Подготовительный (технологический) запас должен обеспечивать бесперебойную работу предприятия в течение периода, необходимого для подготовки сырья, материалов в годное для переработки состояние.
Сезонный запас создается при сезонном характере заготовки сырья, сезонном характере его потребления или доставки.
Издержки на хранение материальных ценностей:
1) стоимость капитала, инвестированного в запасы;
2) складские расходы, энергоснабжение, зарплата персонала;
3) налоги и страховые сборы, зависящие от стоимости запаса;
падение ценности запасов из-за старения, порчи, краж.
Издержки, вызванные отсутствием запасов:
потерянное производственное время или сверхурочные работы, вызванные отсутствием важного для производства материала, деталей и другого ресурса;
стоимость отслеживания отложенных заказов клиентуры на готовую продукцию, которой не оказалось на складе;
издержки, связанные с частичными или срочными отгрузками в адрес клиентуры;
потерянный объем сбыта или даже утраченные клиенты.