- •1/3. Сущность и содержание понятия "фандрайзинг". Способы привлечения средств в социальную сферу.
- •Возможные источники привлечения ресурсов
- •§ 1. Проведение исследований и анализ предвыборной ситуации
- •Федеральный закон Российской Федерации от 13 марта 2006 г. N 38-фз о рекламе опубликовано 15 марта 2006 г. Законы о авторских правах:
- •10/1 Целесообразность, функции и задачи отдела по связям с общественностью
- •10/2 Коммуникативная модель Романа Осиповича Якобсона
- •11/1 Функциональный принцип построения pr отдела. Ключевые подразделения, входящие в состав корпоративных структур по связям с общественностью и их функции
- •11/2 Подготовка документов для работы со сми
- •11/3 Содержание, функции и задачи переговорного процесса
- •12/2 Имиджевые корпоративные документы.
- •12/3 Стадии переговоров: стадия анализа; стадия планирования; стадия дискуссии. "Человеческий фактор" в переговорном процессе
- •13/1 Основные условия привлечения спонсорских средств. Разработа спонсорского пакета
- •13/2 Общие и отличительные свойства рекламы и пиар
- •Чтобы достичь разумного решения, необходимо примирить интересы, а не позиции.
- •Интересы определяют проблему.
- •14/1 Подходы к формированию пиар бюджета
- •15/3 Использование объективных критериев в переговорном процессе. Справедливые критерии и справедливые процедуры.
- •1. Уточнение главной идеи бренда 2. Разработка концепции фирменного стиля.
- •3. Развитие выбранной концепции фирменного стиля 4. Создание брендбука (руководства по использованию фирменного стиля)
- •21/1Теория и практика брендинга. Типология брендов.Законы брендинга. Атрибуты успешного бренда.
- •Функции внутрикорпоративного портала:
- •Разработка стратегии бренда или ребрендинг компании позволяют:
- •Технология проведения пресс-конференции
10/1 Целесообразность, функции и задачи отдела по связям с общественностью
Функции и задачи PR-служб зависят от того, какой статус у PR-отдела на предприятии - самостоятельная это служба или часть какого-либо подразделения, а так же от подразделения самой PR-службы (пресс-служба, отдел по социальным проектам, отдел по работе с подразделениями и т.д.) Но функции любого PR-отдела можно свести к 4 основным: 1. Медиарилейшнз (отношения с прессой). Позиционирование компании и новостей о ней в прессе, налаживание контакта с представителями медиа для долгосрочного сотрудничества, мониторинг СМИ. 2.Паблисити/ньюсмейкерство. 3. Коммуникативная деятельность. Осуществление коммуникаций с общественностью, как с внутренней, так и с внешней, для позиционирования компании. 4. Лоббирование.
При организации департамента по Public Relations, пресс-службы можно использовать 3 основных подхода:
1. Пресс-служба создается как один из системообразующих элементов, в полном объеме выполняющий все функции PR и рассматривающийся в качестве одного из механизмов по управлению деятельностью компании и продвижению ее продукции на рынке.
2. Пресс-служба формируется в основном для выполнения чисто прикладных задач по взаимодействию со СМИ, сформулированных руководством компании, и, главным образом, выполняет роль промежуточного звена по распространению информации о деятельности компании.
3. Работу PR-департамента, пресс-службы компании выполняет профессиональная фирма, специализирующаяся на PR.
От выбора какого-либо из этих трех вариантов напрямую будут зависеть характер функций пресс-службы, ее штатное расписание и бюджет, а также в немалой степени и эффективность ее работы.
Однако при любом из выбранных вариантов руководитель компании должен исходить из нескольких основополагающих принципов, которые в значительной степени влияют на эффективность работы PR-отдела (пресс-службы).
1. Пресс-секретарь или руководитель пресс-службы (PR-отдела) должен иметь прямой выход на руководителя, обладать полной информацией о текущей деятельности компании, ее сильных и слабых сторонах.
2. Деятельность пресс-службы (PR-отдела) строится в строгом соответствии с целями и задачами компании на кратко-, средне- и долгосрочный периоды.
3. Пресс-секретарь или руководитель пресс-службы (PR-отдела) должен оперативно получать от других подразделений компании всю информацию, необходимую для реализации поставленных руководством компании задач.
4. Пресс-секретарь или руководитель пресс-службы должен принимать участие в планировании мероприятии с участием руководства компании, которым необходимо придать общественный резонанс.
5. Пресс-секретарь или руководитель пресс-службы должен пользоваться полным доверием главы компании, быть профессионалом в своей области и иметь хорошие контакты в журналистской среде.
При организации пресс-службы по первому из приведенных вариантов она выполняет следующие задачи:
мониторинг публикаций о деятельности фирмы в периодической печати и информации, проходящей по радио и телевидению;
анализ публикаций с выработкой конкурентных предложений руководству по проведению тех или иных мероприятий;
разработка планов и стратегий информационной политики компании;
подготовка текстов заявлений руководства компании, пресс-релизов и оперативных сообщений пресс-службы;
организация интервью, пресс-конференций, выступлений по радио и телевидению руководства компании;
размещение прямой и косвенной рекламы в СМИ;
редакционно-издательская деятельность;
подготовка видеороликов и сюжетов о деятельности компании, в том числе и заказного характера.
Разумеется, в зависимости от уже существующей структуры компании, целей и задач ее деятельности, квалификации персонала упомянутые функции пресс-службы (управления и отдела по связям с общественностью) могут выполняться в неполном объе ме или поручаться другим подразделениям