1. Сущность бюджетного планирования.

 

Бюджет- разумная оценка условий предстоящей предпринимательской деятельности.

Бюджет – продуманный план управляющих компанией, которые ставят своей целью повлиять на исход будущих событий (западный подход).

Термин “бюджет” – научный, “план” - обиходный.

Бюджеты по сути, структуре неоднородны. Они должны составляться как можно более детально, должна быть как минимум помесячная разбивка.

 

Подходы формирования бюджета:

1) бюджет должен выдвигаться высшим руководством и рассматриваться предприятием в качестве управляющего инструмента;

2) структура бюджета должна соответствовать организационной структуре предприятия;

3) все руководители всех подразделений должны принимать участие в составлении бюджета;

4) обоснованные, реальные данные бюджета;

5) руководители должны тщательно проверять все бюджетные оценки ; должна быть ответственность составителя бюджета;

6) бюджет должен приниматься в окончательном виде (в Японии др. подход)

7. надежность бюджета определяется в конце бюджетного периода.

 

Виды бюджета:

западный подход:

1. бюджеты текущих поступлений ( необходимы для планирования деятельности предприятия на текущий период). Детальная их разработка осуществляется средним звеном.

2. бюджет капитальных затрат (оценка долгосрочных планов). Разрабатывается высшим руководством.

 

Российский подход :

1)? ? бюджет. Составляется план маркетинга, производства; подготовка кадров, необходимая рабочая сила; расчеты отдела труда и складского хозяйства; технические службы представляют нормы расходов, оценка активов предприятия.

2) финансовый бюджет. Здесь в денежном выражении – свод затрат по элементам и статьям, объем реализации( между ними - этап планирования цены); план прибыли и убытков, плановый баланс и баланс движения денежной наличности.

1) + 2) = сводный бюджет

Два вида планирования:

1. Стратегическое

2. Краткосрочное.

Стратегическое планирование определяет основные виды деятельности. На основе этого плана формируется план производства фирмы, который включает:

1. план диверсификации;

2. план приобретения прав владения;

3. план ликвидации производств;

4. план разработок и исследований, который состоит из:

• план фундаментальных исследований;

• план маркетинга;

• план разработки новых видов продукции;

• финансовый план сферы исследования и разработок;

• административно-управленческий план сферы исследований и разработок.

Краткосрочное планирование. На основе стратегического плана составляется оперативный план, который включает:

1. план производства

2. план маркетинга

3. план реализации

4. план реализации отдельных проектов

5. финансовый план

6. план по труду

7. план организации управляющих.

Недостатки организации бюджетного процесса:

1. ??? (на практике). Плановики должны всегда подстраиваться под данные, а не сами формировать их.

2. Планы должны быть гибкими, должен реализовываться принцип “скользящего планирования”.

3. Часто бывает, на основе выполнения бюджета происходит стимулирование. Бюджет должен быть правильно составлен, чтобы не были ущемлены интересы рабочих.

4. Бюджет рассматривается как самоцель, это завышенная оценка.