- •1. Предприятие, цели и задачи его создания. Основные типы предприятий. Аренда, лизинг, франчайзинг.
- •6. Качество продукции предприятия: показатели и управление качеством. Стандартизация и сертификация.
- •2. Основной капитал предприятия и его классификация. Оценка основного капитала: показатели и методы.
- •3. Оборотные средства предприятия: состав и структура. Основные показатели использования оборотных средств.
- •4. Себестоимость продукции и затраты предприятия: учет, планирование, анализ. Направления снижения себестоимости.
- •5. Трудовые ресурсы предприятия. Нормирование и производительность труда. Трудовые ресурсы предприятия. Оплата труда и занятость.
- •7. Бизнес-план предприятия: содержание и порядок разработки.
- •8. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Рентабельность. Определение прибыльности по отдельным показателям.
- •9. Эволюция управл-х теорий. Шк. Упр-ния ф.Тейлора, э. Мэйо, м. Вебера и др.
- •10. П/п как система управления. Внутренняя и внешняя среда.
- •12. Организация как функция управления
- •11. Планирование как функция управления.
- •13. Контроль как функция управления
- •14. Мотивация как функция управления.
- •3) Теория двух факторов ф. Герцберга.
- •16. Коммуникации в организации.
- •15. Руководство как функция управления
- •17. Управление конфликтом
- •18. Групповая динамика
- •19. Порядок выработки и реализации стратегии
- •Эталонные стратегии развития
- •41. Системный и функциональный подход к управлению персоналом.
- •42. Взаимосвязь оценки персонала с оплатой труда и производительностью.
- •43. Трудовые и карьерные перемещения в организации.
- •44. Стратегия уп.
- •54. Финансовая система рф.
- •55 Бюджет, бюджетная система и бюджетное устройство рф
- •56. Доходы и расходы бюджета и их классификации:
- •58. Бюджетный процесс в Российской Федерации
- •59. Государственный кредит: понятие, функции, проблемы
- •60. Межбюджетные отношения.
- •61. Управление муниципальной собственностью.
- •62. Управление муниципальным имуществом
- •1. Преобразование унитарного п в оао
- •5. Продажа акций оао через организатора торговли на рцб.
- •63. Управление муниципальным бюджетом.
- •64.Муниципальное хозяйство как основное направление экономической политики.
- •Все хозяйствующие субъекты на территории мо, независимо от формы собственности
- •Хозяйствующие субъекты только муниц формы собст-ти.
- •Особенности мх - зависимость объема производства от объема потребл услуг населением
- •65.Организация предоставления муниципальных услуг населению
- •Раздел1 – мун услуги, котор предост-ся ов
- •Раздел2 – Усл, котор являются необход и обязат д/ предоставл мун услуг
- •Раздел3- услуги, котор предост-ся мун учрежд и иными орг-ми, в котор размещается мун задание в электронной форме согласно перечня или доп перечня.
- •66.Инвестиционная политика муниципального образования
- •67.Управление землепользованием в муниципальном образовании
- •68. Система территориального общественного самоуправления (тос)
- •69. Жилищные формы самоорганизации населения.
- •70. Функционирование тос
- •1. Благоустройство территории
- •2. Социальная помощь и социальное обслуживание
- •3. Культурно-досуговая деятельность
- •4.Охрана общественного порядка
- •5. Экологическая деятельность
- •71. Финансовая политика в отношении региона.
- •72. Диагностика регионов для целей финансовой политики
- •73. Финансовая политика в регионе
- •74. Инвестиционная политика региона.
- •75. Программно-целевой подход к финансовой стабилизации субъектов рф.
- •76. Финансово-бюджетный потенциал региона.
- •Основные направления финансовой политики в регионе.
- •78. Предмет, структура, основные функции общественных отношений; информационные процессы в обществе и управление.
- •79. Имидж организации и способ его формирования.
- •80. Типы публичных массовых компаний.
69. Жилищные формы самоорганизации населения.
Деятельность домовых советов и комитетов, квартальных комитетов и их председателей регулируется Постановлением Главы Администрации г. Омска «О мерах по привлечению населения к участию в работе по обеспечению сохранности и ремонта муниципального жилого фонда».
Домовой совет представляет собой организацию, избираемую из числа жителей, постоянно прописанных в многоквартирном жилом доме, принимающую участие от имени жителей дома в решении вопросов местного самоуправления, непосредственно касающихся населения дома, и работающую, как правило, на общественных началах.
Домовой комитет это организация, которая избирается собранием домовых советов данной жилищно-эксплуатационной организации и принимающая участие от имени населения в решении вопросов в сфере жилищного хозяйства, благоустройства, охраны общественного порядка и безопасности. Эта организация также работает на общественных началах.
Квартальный комитет представляет собой организацию, избираемую из числа жителей, постоянно прописанных в квартальном округе, принимающую участие от имени жителей квартала в решении вопросов местного самоуправления, непосредственно касающихся населения квартала, и работающую, как правило, на общественных началах.
Территория определяется таким образом, чтобы население имело общие объекты социальной инфраструктуры (магазины, скверы, детские и спортивные площадки, водоразборные колонки и т.д.). Всего в квартал должно входить от 40 до 100 домов.
Домовой совет и квартальный комитет занимаются привлечением жильцов к проблемам сохранности и ремонта жилого фонда всех форм собственности, к должному содержанию придомовой территории, объектов благоустройства и озеленения, спортивных сооружений и т.д. А домовой комитет обеспечивает повседневное руководство и координацию деятельности всех общественных формирований в сфере жилищного хозяйства.
Составы домовых советов и комитетов, квартальных комитетов избираются сроком на 4 года на общих собраниях жильцов домов. Туда входят председатель (старший по дому), его заместитель, старшие по подъездам, а также секретарь совета, ответственные за ведение работы по секторам: охрана общественного порядка, противопожарная безопасность, санитарно-эпидемиологический надзор, работа с детьми и подростками, с автолюбителями, собаководами, озеленение, благоустройство.
Окружной совет домовых и квартальных комитетов это организация населения, является вышестоящим общественным органом по отношению к домовым советам и комитетам, квартальным комитетам и их составляющим.
Новой преобладающей формой управления многоквартирными домами должны стать ТСЖ.
Кондоминиум - это единый имущественный комплекс, в состав которого входит жилой дом с жилыми и нежилыми помещениями, земельный участок, сооружения внешнего благоустройства и иные объекты, объединенные общим землеотводом и элементами инфраструктуры. ТСЖ - некоммерческая организация, созданная собственниками имущества в кондоминиуме для управления и обеспечения эксплуатации кондоминиума. Основная цель - обеспечение эффективного совместного управления и использования общего имущества, входящего в состав кондоминиума. позволяет создать условия для привлечения дополнительных источников финансирования работ по обслуживанию и ремонту жилищного фонда.
Для домовладельцев, главными целями при организации ТСЖ, являются:
эффективное совместное использование общего имущества
поддержание требуемого технического и санитарного состояния здания;
минимизация затрат на обслуживание и коммунальные услуги;
совместный контроль за соблюдением норм общежития;
поддержание первоначального рыночного уровня стоимости недвижимости и, по мере возможности, его повышение;
Товарищество создается без ограничения срока деятельности. ТСЖ имеет печать со своим наименованием, расчетный и иные счета в банках, устав и другие обязательные реквизиты. ТСЖ может заключать договоры с органами местного самоуправления
Основным способом вовлечения жителей в жизнь товарищества является участие в общих собраниях (основная форма управления). Общее собрание избирает Правление товарищества , которое ведет ежедневную оперативную работу товарищества, управляет его имуществом и денежными средствами. С целью вовлечения наибольшего числа жителей в работу товарищества, создаются комитеты и комиссии, отвечающие за разные направления деятельности.
В целях аудита финансовой деятельности ТСЖ, собственниками избирается ревизионная комиссия.
Одним из важнейших направлений деятельности ТСЖ заключение договоров с организациями-поставщиками электро- и теплоэнергии, обеспечивающими жилье водоснабжением, водоотведением, газоснабжением и т.д.
Формы управления многоквартирным домом:
1. Самостоятельное управление. Все вопросы жильцы решают на общем собрании, самостоятельно и под свою ответственность. Договор на коммунальные услуги каждый собственник заключает самостоятельно.
2. Передача домовладельцем функций по управлению многоквартирным домом управляющей компании. Передача производится по договорам. Собственники на общем собрании выбирают управляющую компанию, которая будет собирать платежи на обслуживание жилого фонда и отвечать за качественное предоставление жилищных и коммунальных услуг.
3. Образование домовладельцами ТСЖ для самостоятельного управления домом, либо для последующей передачи по договору части или всех функций по управлению ЮЛ или ФЛ по договору. На общем собрании принимается решение о тарифах, на содержание и обслуживание жилья, реш о закл договора с обслуживающей орг-ей, либо созд собств обсл орг-ии. Договор на коммун услуги от лица собст-в закл-ет само товарищество.
Для регистрации ТСЖ: наличие минимум 2-х собственников; воля большинства собственников выражается на общем собрании. Инициаторы создания ТСЖ – собственники – ФЛ, ЮЛ, орг власти; строит орг-ии; мун органы власти.
ТСЖ выгодно создавать в тех случаях, когда собственники смогут получать существенный доход от сдачи в аренду общего имущества, либо когда собственники готовы платить за дополнительные жилищные услуги.
Тарифы устанавливаются на общем собрании. Договор на коммунальные услуги заключаются ТСЖ от имени всех собственников.