Тема 5 «Планування в організації»

1. Що мається на увазі під поняттям "функція планування "?

1) встановлення цілей та завдань розвитку об'єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення;

2) встановлення цілей організації;

3) визначення шляхів і засобів виконання завдань;

4) визначення способів досягнення цілей організації.

2. Стратегічне планування здійснюється:

1) на вищому рівні управління;

2) на низовому рівні управління;

3) на середньому рівні управління;

4) на всіх рівнях управління.

3. Тактика організації – це:

1) короткострокові плани, які конкретизують стратегію;

2) завдання, які треба виконувати;

3) види робіт по досягненню цілей;

4) плани робіт, які слід виконувати.

4. Для практичної реалізації стратегічних планів організації розробляють:

1) тактику, правила, бюджети;

2) тактику і правила;

3) бюджети;

4) правила.

5. Для розроблення стратегічного плану вище керівництво організації повинно виявити:

1) сильні сторони своїх конкурентів;

2) внутрішні сильні і слабкі сторони своєї організації;

3) слабкі сторони своєї організації та конкурентів;

4) сильні сторони конкурентів.

6. Аналіз конкурентів організації проводиться з метою:

1) визначення їх стратегії та сильних сторін;

2) визначення їх цілей та сильних сторін;

3) визначення їх цілей, стратегії, сильних і слабких сторін;

4) визначення стратегії.

7. Довгострокові та перспективні плани розробляються найчастіше строком на:

1) три – п’ять років;

2) п’ять і більше років;

3) один рік;

4) півріччя, квартал, місяць, тиждень.

8. Середньострокові плани розробляються строком на:

1) два – три роки;

2) п'ять і більше років;

3) один рік;

4) півріччя, місяць, декаду, тиждень.

9. Короткострокові плани розробляються строком на:

1) п’ять і більше років;

2) три – п’ять років;

3) один рік;

4) чотири роки.

10. Під місією організації розуміють:

1) причину створення організації;

2) чітко виражену причину існування організації;

3) основні завдання організації;

4) політику організації.

Тема 6 «Організація як функція управління»

1. Організаційна структура – це:

1) відокремлений орган, наділений функцією управління;

2) сукупність ланок управління на певному щаблі ієрархії управління;

3) сукупність підрозділів та зв’язків між ними, яка дає змогу управляти організацією;

4) склад самостійних структурних підрозділів.

2. Вимоги, яким повинна відповідати оргструктура:

1) простота;

2) економічність;

3) адаптивність;

4) 1, 2, 3.

3. Горизонтальний поділ праці – це:

1) комплекс функцій управління;

2) поділ праці на завдання;

3) поділ праці за рівнями управління;

4) правильна відповідь відсутня.

4. Лінійний тип організаційної структури характеризується:

1) функціональною замкнутістю структурних підрозділів та конкретизацією сфери діяльності кожної керуючої ланки;

2) здатністю пристосовувати до змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі;

3) концентрацією комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління;

4) відповідність структури до стратегії.

5. Недоліками функціонального типу організаційної структури є:

1) подвійне підпорядкування;

2) збільшення кількості рівнів управління;

3) перевантаження інформацією;

4) узгодженість дій виконавців.

6. Матрична організаційна структура:

1) не відповідає принципу адаптивності;

2) не має недоліків;

3) використовується організаціями, які реалізують одночасно декілька проектів;

4) такої структури не існує.

7. Якого типу організаційної структури не існує:

1) лінійно-функціональної;

2) лінійно-штабної;

3) функціонально-штабної;

4) територіальної.

8.Передача виконання виробничих задач підлеглим нижчестоящим керівникам - це:

1) делегування повноважень;

2) небажання виконувати роботу;

3) турбота про заробітки співробітників;

4) делегування відповідальності.