- •Международный iso стандарт 9004
- •Содержание
- •Общие рекомендации
- •Общие рекомендации
- •Общие рекомендации
- •0.1 Общие положения
- •0.2 Процессный подход
- •Непрерывное улучшение системы менеджмента качества
- •0.3 Взаимосвязь с исо 9001
- •0.4. Сопоставимость с другими системами менеджмента
- •1 Область применения
- •2 Нормативная ссылка
- •3 Термины и определения
- •4 Система менеджмента качества
- •4.1 Управление системами и процессами
- •4 Система менеджмента качества
- •4.1 Общие требования
- •4.2 Документация
- •4.2 Требования к документации
- •4.2.1 Общие положения
- •4.2.2 Руководство по качеству
- •4.2.3 Управление документами
- •4.2.4 Управление записями
- •4.3 Применение принципов менеджмента качества
- •5 Ответственность руководства
- •5.1 Общие рекомендации
- •5.1.2 Положения, которые должны быть приняты во внимание
- •5 Ответственность руководства
- •5.1 Обязательства руководства
- •5.2 Потребности и ожидания заинтересованных сторон
- •5.2.1 Общие положения
- •5.2.2 Потребности и ожидания
- •5.2 Ориентация на потребителя
- •5.2.3 Законодательные и нормативные требования
- •5.3 Политика в области качества
- •5.3 Политика в области качества
- •5.4 Планирование
- •5.4.1 Цели в области качества
- •5.4 Планирование
- •5.4.1 Цели в области качества
- •5.4.2 Планирование качества
- •5.4.2 Планирование в рамках системы менеджмента качества
- •5.5 Ответственность, полномочия и взаимосвязи
- •5.5.1 Ответственность и полномочия
- •5.5 Ответственность, полномочия и взаимосвязи
- •5.5.1 Ответственность и полномочия
- •5.5.3 Представитель руководства
- •5.5.2 Представитель руководства
- •5.5.3 Внутренние взаимосвязи
- •5.5.3 Внутренние взаимосвязи
- •5.6 Анализ со стороны руководства
- •5.6.1 Общие положения
- •5.6 Анализ со стороны руководства
- •5.6.1 Общие положения
- •5.6.2 Исходные данные для анализа
- •5.6.2 Входные данные для анализа
- •5.6.3 Выходные данные (результаты) анализа
- •5.6.3 Выходные данные (результаты) анализа
- •6 Управление ресурсами
- •6.1 Общие рекомендации
- •6.1.1 Введение
- •6.1.2 Вопросы, подлежащие рассмотрению
- •6 Управление ресурсами
- •6.1 Обеспечение ресурсами
- •6.2 Сотрудники
- •6.2.1 Вовлечение сотрудников
- •6.2.2.2 Осведомленность и подготовка кадров
- •6.2.2 Компетентность, осведомленность и подготовка кадров
- •6.3 Инфраструктура
- •6.3 Инфраструктура
- •6.4 Производственная среда
- •6.4 Производственная среда
- •6.5 Информация
- •6.6 Поставщики и партнерство
- •6.7 Природные ресурсы
- •6.8 Финансовые ресурсы
- •7 Выпуск продукции
- •7.1 Общие рекомендации
- •7.1.1 Введение
- •7.1.2 Вопросы, подлежащие рассмотрению
- •7.1.3 Управление процессами
- •7.1.3.1 Общие положения
- •7.1.3.2 «Входы», «выходы» и анализ процесса
- •7 Выпуск продукции
- •7.1 Планирование выпуска продукции
- •7.1.3.3 Утверждение продукции и процесса и их изменение
- •7.2 Процессы, связанные с заинтересованными сторонами
- •7.2 Процессы, связанные с заказчиком
- •7.2.1 Определение требований, относящихся к продукции
- •7.2.2 Анализ требований, относящихся к продукции
- •7.2.3 Взаимосвязь с заказчиком
- •7.3 Проектирование и разработка
- •7.3.1 Общие рекомендации
- •7.3 Проектирование и разработка
- •7.3.1 Планирование проектирования и разработки
- •7.3.2 Входные и выходные данные проектирования и разработки
- •7.3.2 Входные данные для проектирования и разработки
- •7.3.3 Выходные данные проектирования и разработки
- •7.3.3 Анализ проекта и разработки
- •7.3.4 Анализ проектирования и разработки
- •7.3.5 Проверка (верификация) проекта и разработки
- •7.3.6 Утверждение проекта и разработки
- •7.3.7 Управление изменениями в проекте и в разработке
- •7.4 Закупки
- •7.4.1 Процесс закупок
- •7.4.2 Процесс управления поставщиками
- •7.4 Закупки
- •7.4.1 Процесс закупок
- •7.4.2 Информация по закупкам
- •7.4.3 Проверка закупленной продукции
- •7.5 Производственные операции и сервисное обслуживание
- •7.5.1 Производство и выпуск продукции
- •7.5 Производство и сервисное обслуживание
- •7.5.1 Управление производством и сервисным обслуживанием
- •7.5.2 Утверждение процессов производства и сервисного обслуживания
- •7.5.2 Идентификация и прослеживаемость
- •7.5.3 Идентификация и прослеживаемость
- •7.5.3 Собственность потребителя
- •7.5.4 Собственность заказчика
- •7.5.4 Сохранность продукции
- •7.5.5 Сохранность продукции
- •7.6 Управление измерительными и контрольными приборами
- •7.6 Управление приборами контроля и измерений
- •8 Измерения, анализ и улучшение
- •8.1 Общие рекомендации
- •8.1.1 Введение
- •8.1.2 Вопросы, подлежащие рассмотрению
- •8 Измерения, анализ и улучшение
- •8.1 Общие положения
- •8.2 Измерения и мониторинг
- •8.2.1 Измерения и мониторинг функционирования системы
- •8.2.1.1 Общие положения
- •8.2.1.2 Измерение и мониторинг удовлетворенности потребителя
- •8.2 Мониторинг и измерения
- •8.2.1 Удовлетворенность заказчика
- •8.2.1.3 Внутренний аудит
- •8.2.2 Внутренний аудит
- •8.2.1.4 Финансовые показатели
- •8.2.1.5 Самооценка
- •8.2.2 Измерение и мониторинг процессов
- •8.2.3 Мониторинг и измерение процессов
- •8.2.3 Измерение и мониторинг продукции
- •8.2.4 Мониторинг и измерение продукции
- •8.2.4 Измерение и мониторинг степени удовлетворенности заинтересованных сторон
- •8.2.4.1 Общие положения
- •8.3 Управление несоответствиями
- •8.3.1 Общие положения
- •8.3.2 Анализ и устранение несоответствий
- •8.3 Управление несоответствующей продукцией
- •8.4 Анализ данных
- •8.4 Анализ данных
- •8.5 Улучшение
- •8.5.1 Общие положения
- •8.5 Улучшение
- •8.5.1 Непрерывное улучшение
- •8.5.2 Корректирующие действия
- •8.5.2 Корректирующие действия
- •8.5.3 Предупреждение потерь
- •8.5.3 Предупреждающие действия
- •8.5.4 Постоянные улучшения в организации
- •Приложение а
- •Руководство по проведению самооценки а.1 Введение
- •Вопрос 17: Выпуск продукции - Общие рекомендации (7.1)
- •Вопрос 18: Процессы, связанные с заинтересованными сторонами (7.2)
- •Вопрос 19: Проектирование и разработка (7.3)
- •Вопрос 20: Закупки (7.4)
- •Вопрос 21: Производство и сервисное обслуживание (7.5)
- •Вопрос 22: Управление измерительными и контрольными приборами (7.6)
- •Вопрос 23: Измерения, анализ и улучшение - Общие рекомендации (8.1)
- •Вопрос 24: Измерения и мониторинг (8.2)
- •Вопрос 25: Управление несоответствиями (8.3)
- •Вопрос 26: Анализ данных (8.4)
- •Вопрос 27: Улучшение (8.5)
- •Приложение б
- •Процесс для постоянного улучшения
- •Библиография
8.5.2 Корректирующие действия
Организация должна осуществлять действия по устранению причин несоответствий для того, чтобы предотвратить их повторение. Корректирующие действия должны соответствовать влиянию выявленных несоответствий.
Должна быть создана документированная процедура, устанавливающая требования относительно:
анализа несоответствий (включая жалобы заказчиков),
установления причин несоответствий,
оценки необходимости в действиях, направленных на обеспечение уверенности в том, что несоответствия не повторятся,
определения и осуществления необходимых действий,
регистрации результатов предпринятых действий и
анализа предпринятых корректирующих действий.
8.5.3 Предупреждение потерь
Руководству организации следует планировать деятельность по снижению влияния потерь на организацию, чтобы поддерживать в рабочем состоянии процессы и характеристики продукции. Планирование деятельности по предупреждению потерь следует отнести к процессам и действиям по выпуску продукции, вспомогательным процессам и действиям, а также к продукции, чтобы обеспечить уверенность в удовлетворенности заинтересованных сторон.
Для обеспечения результативности и эффективности планирование действий по предотвращению потерь следует осуществлять систематически. Планирование следует основывать на данных, полученных в результате применения соответствующих методов, включая ретроспективную оценку данных для выявления тенденций, и соотнесенных с показателями текущей деятельности организации и характеристикам ее продукции, чтобы представить информацию в количественном виде. Данные могут быть получены в результате:
применения методов по анализу рисков, таких как анализ видов отказов и их последствий (FMEA);
анализа потребностей и ожиданий потребителей;
маркетинговых исследований;
анализа со стороны руководства;
измерения степени удовлетворенности;
измерения процессов;
деятельности систем по сбору информации от заинтересованных сторон;
анализа соответствующих записей, предусмотренных в рамках системы менеджмента качества;
анализа и выводов из предыдущего опыта;
самооценки и
функционирования систем раннего оповещения о приближении к состоянию, в котором соответствующая деятельность может выйти из-под контроля.
Такие данные будут являться информацией для разработки результативного и эффективного плана действий по предупреждению потерь и их ранжированию по отношению к каждому процессу и продукции, чтобы удовлетворить потребности и ожидания заинтересованных сторон.
Результаты оценки результативности и эффективности планов по предупреждению потерь должны быть одним из итогов анализа со стороны руководства и служить в качестве исходных данных для корректировки этих планов и процессов улучшения.
ИСО 9001:2000. Системы менеджмента качества – Требования
8.5.3 Предупреждающие действия
Организация должна определить предупреждающие действия, направленные на исключение причин потенциальных несоответствий для предупреждения их появления. Предупреждающие действия должны соответствовать влиянию потенциальных проблем.
Должна быть создана документированная процедура, устанавливающая требования относительно
выявления потенциальных несоответствий и их причин,
оценки необходимости в действиях по предотвращению возникновения несоответствий,
определения и осуществления необходимых действий,
регистрации результатов предпринятых действий и
анализа предпринятых предупреждающих действий.