3. Рекомендации по улучшению способа работы (по Гастеву)

• До начало работы представьте себе модель или план

• Не начинайте работу без необходимой предварительной подготовки

• Все средства труда должны быть расположены в строгом порядке

• Вхождение в работу должно быть постепенным, начинайте с разминки, решения важных, но легких задач

• Продумайте соотношение периодов труда и отдыха

• Любое не обоснованное совмещение действий вредит работе

• В случае неудачи работы, прервать, и навести порядок

• В случае успешного завершения работы не спешите сообщать об этом другим, сделайте удовлетворение внутренне, привыкните к успеху

3. Основные элементы системы тм (табл. Стр. 84-85)

3. Тм в период «тейлоризма»

Тейлоризм (время наибольшей популярности — 1910—1940 годы).

Назван по имени одного из основателей современного научного менеджмента Фредерика Тейлора (его главный труд, неоднократно переиздававшийся: Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. М.,

1991). Тейлор считал, что в западном обществе (в начале XX века)

сформировался своего рода стереотип «работы с прохладцей», когда

работники в силу естественной склонности (природной лени) человека, а также в силу сложившейся культурной традиции «круговой поруки» нарочно замедляют темп работы. При этом Тейлор критически относился к «потогонным системам» организации труда, предъявляющим к работнику необоснованные требования относительно скорости и производительности работы. «Золотая середина» между «потогонными системами» и «природной ленью» заключается, по мнению Тейлора, именно в методах научного управления производством, в обязательном порядке включающих и такое важное направление, как управление временем (вторая глава книги Тейлора

содержит много примеров настоящего ТМ-реинжиниринга).

3. Классический тм

Классический тайм-менеджмент (1950—1990 годы). Основные идеи: управление временем аналогично управлению бизнесом (организацией) и включает в себя те же функции и этапы — целеполагание, планирование, принятие решений и т. д. Система ТМ «параллельна» системе управления организацией и одновременно выступает как ее элемент. Классический ТМ заимствует у тейлоризма и еще более разрабатывает отдельные методы ТМ, но при этом является более «личностно-ориентированным», рассчитанным на добровольное и заинтересованное применение прежде всего топ-менеджерами. Для классического ТМ 1960—1990 годов характерно жесткое разделение персонального ТМ (индивидуальног и ролевого) и организационного ТМ (социального). При этом персональным ТМ как «прикладным искусством» в большей степени занимались бизнес-консультанты, а организационный ТМ как-то незаметно слился с экономикой и математикой и в большей степени стал полигоном для построения научных математических моделей, IT-систем (прежде всего, АСУ), инженерно-технического проектирования и т. п. Наметился своего рода раскол (в тейлоризме его еще небыло) между человеческой и техническо сторонами ТМ, связанный с серьезной дифференциацией знаний и технологий, имеющих отношение к ТМ.