Заключение

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран. Пришло время для осознания этого и в России.

Кадровый менеджмент становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

Кадровое планирование является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных условиях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников. Развитие производства все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

Эффективному использованию «человеческих ресурсов» предшествует отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе центров управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы, связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнением сотрудника.

Роль кадровых служб не только возрастает, меняется и содержание их деятельности, к чему не готово большинство предприятий России. В этих условиях требуется коренная перестройка в деятельности кадровых служб. Профессионально-квалификационные требования к работникам центров управления персоналом кардинально меняются. Специалисты по управлению «человеческими ресурсами» должны иметь комплексную систему знаний в области социологии, психологии и права.

В данном пособии рассмотрены основные вопросы управления персоналом: система управления персоналом, кадровая политика, набор и наем персонала, деловая оценка персонала, адаптация и профориентация, использование и обучение, продвижение по службе и высвобождение персонала, оценка результатов деятельности персонала. Данные знания выпускник может использовать в практической работе на производстве и офисе, выполняя обязанности, как линейного руководителя, так и менеджера по персоналу.

Знания, полученные при изучении дисциплины необходимо подкрепить практическими навыками, полученными в период технологической и преддипломной практики.

Управление персоналом как наука становиться основой для все более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия, постоянно развивается с учетом развития российского предпринимательства.