Интеграция мировых научных процессов как основа общественного прогресса. Выпуск №7. Ч 1

А А

Стр. 131

водства хозяйств всех категорий. Исходя из данных таблицы 1, рост производства в сельскохозяйственных организациях составил 34%, что составляет 58% от общего роста в хозяйствах всех категорий. В этой связи проблема оценки и разработки путей повышения эффективности системы управления сельскохозяйственным предприятием становится одной из центральных проблем практики управления, поскольку руководство предприятия обязано построить процесс управления таким образом, чтобы обеспечить наиболее полное использование всех ресурсов и высокие конечные результаты деятельности. Актуальность темы исследования определяется необходимостью постоянного устойчивого совершенствования и повышения эффективности управленческой деятельности на современных сельскохозяйственных предприятиях.

Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой – структура управления организацией отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Цель стратегического управления - создание потенциала для рентабельного, конкурентоспособного и устойчивого функционирования предприятий сельского хозяйства региона в перспективе.

Для достижения целей и решения задач стратегического управления должны разрабатываться три основных направления: построение рациональных структур управления, стратегическое планирование и дифференцированное распределение финансовых ресурсов.

Подразделения стратегического управления должны ориентироваться на ту или иную политику развития регионального АПК, заложенную в таких документах, как концепции и целевые программы (второе направление стратегического управления).

В условиях ограниченных финансовых ресурсов в основу преобразований может быть положена стратегия поляризованного развития, суть которой заключается в том, что имеющиеся инвестиции концентрируются и направляются на формирование «точек роста», а также обеспечение мультипликативного эффекта от вложенных средств и осуществленных мероприятий.

Применимость стратегии данного типа к региональным АПК определяется тем, что в их составе имеются отрасли и сферы деятельности, вложения средств в развитие которых отражается на эффективности большинства производственных структур комплекса, обеспечивая значительный подъем общего уровня научнотехнического прогресса, производительности труда, занятости населения и т.д.

В ближайшей перспективе объем ресурсов в сельском хозяйстве будет крайне

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 132

ограниченным. В этой связи инвестиции в основной капитал и финансирование формирования оборотных средств необходимо сконцентрировать в точках (полюсах) развития сельского хозяйства, в которых процесс производства будет осуществляться на интенсивной основе. В качестве точек (полюсов) роста могут выступать: ма- шинно-технологические станции; племенные животноводческие и семеноводческие хозяйства; репродуктивные свиноводческие и птицеводческие предприятия, опытнопроизводственные и учебные хозяйства, базовые хозяйства по первоначальному освоению и дальнейшему распространению нововведений и т.д.

В большинстве остальных предприятий производство придется вести при минимуме ресурсов, то есть относительно экстенсивно. В настоящее время процесс экстенсификации сельского хозяйства в большинстве регионов протекает стихийно, вызывая крайне нежелательные последствия. Стихийность процесса необходимо перевести в целенаправленное русло. В качестве цели может быть определено формирование стабильного сельского хозяйства. Под стабильным сельским хозяйством мы понимаем экономически и биологически устойчивую и экономически безопасную развивающуюся агросистему.

Стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.

Литература:

1.Семин А. А. Стратегическое планирование и управление в системе регионального агропромышленного комплекса // АПК: экономика, управление. - 2008

2.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное посо-

бие Изд. 2-е. –М., 2001

3.Андреев А. В. Основы региональной экономики: учебник для вузов /А. В. Андре-

ев. - М.: КноРус, 2012.

4.Борисенко Е. Н. Продовольственная безопасность России: проблемы и перспективы. - М.: Экономика, 2005.

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 133

Актуальные проблемы проведения дополнительных мероприятий налогового контроля

Домашних Алина Александровна, студент, Вятский государственный гуманитарный университет, город Киров

Секция: Юриспруденция

Стабильное развитие экономики страны зависит во многом от эффективности контрольной работы налоговых органов по обеспечению своевременного и полного поступления налогов и сборов.

Большинство противоречий на сегодняшний день возникает при различном толковании норм налогового законодательства, как налоговыми органами, так и налогоплательщиками.

Статьями 100 и 101 Налогового кодекса Российской Федерации (далее – НК РФ) определены порядок оформления результатов налоговой проверки и вынесение решения. В соответствии с п.6 ст. 101 НК РФ в случае необходимости получения дополнительных доказательств для подтверждения факта совершения нарушений законодательства о налогах и сборах или отсутствия таковых руководитель (заместитель руководителя) налогового органа вправе вынести решение о проведении в срок, не превышающий один месяц, дополнительных мероприятий налогового контроля[1].

В качестве дополнительных мероприятий налогового контроля может проводиться истребование документов в соответствии со статьями 93 и 93.1 НК РФ, допрос свидетеля, проведение экспертизы[1].

Согласно п.14 ст. 101 НК РФ несоблюдение должностными лицами налоговых органов требований, установленных НК РФ, а также нарушение существенных условий процедуры рассмотрения материалов налоговой проверки является основанием для отмены решения налогового органа вышестоящим налоговым органом или судом. К таким существенным условиям могут относиться обеспечение возможности лица, в отношении которого проводилась проверка, участвовать в процессе рассмотрения материалов налоговой проверки лично и (или) через своего представителя и обеспечение возможности налогоплательщика представить объяснения[1]. Данной нормой не конкретизировано, должен ли налоговый орган дать возможность налогоплательщику представить возражения по результатам дополнительных мероприятий налогового контроля до принятия окончательного решения и подлежит ли отмене решение по результатам проверки, если такая возможность не была предоставлена.

В соответствии с п.6 ст. 100 НК РФ налогоплательщик в случае несогласия с фактами, изложенными в акте налоговой проверки, а также с выводами и предложениями проверяющих в течение 15 дней со дня получения акта налоговой проверки

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 134

вправе представить письменные возражения[1]. В НК РФ не указано, распространяется ли это правило на случаи, когда налогоплательщику не была предоставлена возможность представить возражения по результатам проведенных дополнительных мероприятий налогового контроля. Кроме того, НК РФ не содержит условий о том, что по результатам проведения дополнительных мероприятий налогового контроля должен быть составлен акт.

Было выработано несколько позиций по данному вопросу.

Согласно официальной позиции, выработанной в Письмах Минфина России [2], не распространяются на результаты дополнительных мероприятий налогового контроля положения НК РФ о праве налогоплательщика представить возражения в 15-дневный срок, а также не предусмотрено составление акта по окончании их проведения. Но налоговый орган обязан ознакомить налогоплательщика с результатами дополнительных мероприятий налогового контроля и самостоятельно определить срок для подготовки возражений.

Что касается постановлений судов, то они разнятся. Имеются постановления, которые подтверждают вышеуказанные выводы, в то же время есть иные постановления судов, согласно которым решения налоговых органов подлежат отмене, если инспекция не составила акт после проведения дополнительных мероприятий налогового контроля или не обеспечила налогоплательщику возможность представить возражения по результатам дополнительных мероприятий налогового контроля.

Таким образом, НК РФ не содержит норм, позволяющих однозначно сделать вывод об обязанности налогового органа обеспечить налогоплательщику возможность представить возражения по результатам дополнительных мероприятий налогового контроля.

Всё вышеизложенное ведет к возникновению конфликтов между налоговыми органами и налогоплательщиками, поэтому необходимо дополнить п.6 ст. 101 нормой, определяющей процедурный порядок оформления результатов дополнительных мероприятий налогового контроля, а именно путем, во-первых, закрепления обязанности налоговых органов составлять акт налоговой проверки по результатам проведения дополнительных мероприятий налогового контроля, во-вторых, закрепить возможность предоставлять возражения по результатам проведенных дополнительных мероприятий в случаях, когда налогоплательщику такая возможность не была предоставлена.

Неурегулированным остается вопрос о правомерности истребования налоговыми органами документов, которые не связаны с назначенными дополнительными мероприятиями налогового контроля. В результате непредоставления таковых документов организации привлекаются к ответственности, предусмотренной п. 1 ст. 126 НК РФ. Поэтому необходимо дополнить НК РФ следующей нормой: при проведении дополнительных мероприятий налогового контроля налоговый орган не вправе истребовать документы и (или) сведения, которые не связаны с правонарушениями, указанными в акте проверки и (или) вне связи с теми возражениями, которые представил налогоплательщик.

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 135

Таким образом, дополнительные мероприятия налогового контроля играют значимую роль для принятия окончательного решения по проверке. До настоящего времени большинство вопросов, связанных с проведением налоговыми органами дополнительных мероприятий налогового контроля, всецело не отрегулированы. Все это приводит к спорам, возникающим между налогоплательщиками и налоговыми органами. Таким образом, разумно внести изменения в отдельные положения статей НК РФ в целях снижения спорных ситуаций.

Литература:

1.Российская Федерация. Законы. Налоговый Кодекс Российской Федерации [Текст]: [федер. закон: принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г.: в ред. федер. законов от 06.10.2006 № 197-ФЗ]. – М.:ЭЛИТ, 2006.

2.Письма Минфина России от 18.02.2011 № 03-02-07/158, от 26.10.2011 № 03-02- 08/112.

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 136

Положительные и отрицательные стороны внедрения информационных систем на предприятии в условиях инновационного развития

Дудкина Алена Андреевна, аспирант, Тверской Государственный Технический Университет г. Тверь, Россия

Секция: Экономика

Управление предприятием предполагаетрешение противоречивых и многоплановых задач. Таких, как получение прибыли, рост объема продаж, увеличение доли рынка, привлечение и удержание специалистов, техническое перевооружение, формирование и обновление ассортимента. Подобные задачи приходится решать, не имея достаточно времени для сбора, анализа и обработки информации.

При управлении предприятием приходится принимать решения в условиях противоречивых критериев, нечеткой и неопределенной информации и недостатка времени.

Информационные системы, собирая и накапливая информацию, позволяют улучшать качество принимаемых решений за счет полноты накопленной информации и быстрого доступа к данным. При этом системы обеспечивают поиск и аналитическую обработку нужных сведений, формируют опорные решения и подсказки, а также предоставляют консультации по различным областям знаний.

Информационные системы обеспечивают автоматизацию учета многочисленных потоков, что оборачивается автоматическим сбором и накоплением сведений о текущем состоянии предприятия.

Другой проблемой предприятий, которую позволяют решить информационные системы, является производство невостребованной и незавершенной продукции. Например, информационные системы позволяют сразу по снятии заказа переориентировать цеха на производство другой продукции.

Системы автоматического учета потоков дают возможность также ввести внутренние цены для взаиморасчетов между подразделениями. В этом случае при закупке сырья на складе, а комплектующих — у других подразделений, цехам уже становится невыгодно производство той продукции, которую они не смогут продать. Таким образом, снижаются процент брака и невостребованной продукции, ускоряется производственный процесс, что снижает объемы незавершенной продукции.

На базе информации о текущем состоянии предприятия может производиться оптимизация его деятельности. При этом система автоматического учета потоков переходит в систему поддержки формирования решений. Система поддержки формирования решений обеспечивает аналитическую обработку информации и формирование опорных решений.

Накопление и структуризация знаний приводят к переходу экспертных систем

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 137

в новое качество — базы знаний. В этом случае пользователь может получать консультации по предметной области и не только повышать качество принимаемых решений, но и приобретать новые знания. [1]

Использование информационных систем предоставляет многочисленные преимущества, такие как накопление и аналитическая обработка информации, повышение качества принимаемых решений и приобретение новых знаний. Одновременно сам факт использования информационных систем предъявляет к ним достаточно суровые требования (см. рис. 1).

Прежде всего, информационная система должна предусматривать возможность работы в привычных для пользователя терминах и категориях. В противном случае пользователь может перестать понимать, как его действия влияют на получаемый компьютером результат.

Очень важно, чтобы пользователь работал с такими категориями, как прибыль, объем продаж, доля рынка. Сведение их к единому числу, например, при помощи линейной свертки может привести к потере пользователя, так как полученное число может не иметь никакого экономического смысла.

Рис. 1. Требования к информационным системам

Регулируемая степень автоматизации позволяет специалисту на начальном этапе работы идти по элементарным шагам, т.е. практически формировать решение "вручную", а компьютер использовать только в качестве калькулятора. В этом случае человек полностью контролирует весь процесс формирования решений, что позволяет быть уверенным в отсутствии компьютерных сбоев.

Регулируемая степень автоматизации предполагает разделение всего процесса на доступные пониманию шаги и блоки. Связано это с тем, что современное предприятие, находясь в динамичной и неопределенной среде, подвержено многочисленным воздействиям. Разделение сложной картины целостного предприятия на элементарные описания отдельных аспектов позволяет сказать сразу же, как в результате воздействия изменятся эти описания. А правило компоновки описаний в сложную картину позволяет определить, какие изменения произойдут в целостной карти-

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 138

не всего предприятия.

Требование отсутствия исключенных решений гарантирует, что в результате применения информационной системы специалист потеряет варианты, которые могут быть для предприятия жизненно важными.

Возможность привнесения пользователем неформальных знаний, таких как опыт, интуиция, эвристические приемы и методы также является критической: невыполнение этого требования может привести к отказу пользователя от принятия на себя ответственности за получаемые при помощи системы решения.

Организационная структура определяет административно-управленческие и информационно-административные потоки. Информационная система должна в них вписаться для своего выживания на предприятии.

Исполнительная вертикаль предполагает формальные потоки, а горизонтальные связи — неформальные. Поэтому для своей успешной работы информационная система должна предлагать средства, как для формальных, так и для неформальных потоков.

Средством для формальных потоков может быть электронный документооборот, а для неформальных — электронные конференции, круглые столы, электронная почта. Электронный документооборот, в отличие от бумажного, является более быстрым и позволяет обеспечить одновременную работу нескольких специалистов над одним и тем же документом.

Предприятие, в зависимости от своего сегмента рынка, может использовать организационную структуру, приближенную как к вертикальной, так и к органической.

Вертикальная организационная структура — структура, построенная на основе исполнительной вертикали. Вертикальная структура большей частью формируется по функциональному признаку, например: служба бухгалтерии, служба продаж и маркетинга, сборочный участок, отдел снабжения.

Органическая структура — структура, предполагающая существенную опору на горизонтальные связи.[2]

Информационная система, не соответствующая организационной структуре предприятия, скорее всего, будет им отторгнута. Так, работа на сложном турбулентном рынке требует использования горизонтальных связей. При их помощи предприятие может обработать большие объемы динамично меняющейся информации и минимизировать упущенную выгоду. Информационная же система, предполагающая перенесение акцентов на формальный документооборот вдоль исполнительной вертикали, в случае своего внедрения сделает ненужным использование горизонтальных связей.

Возникает перегрузка руководителей потому, что при внедрении информационной системы привычные горизонтальные потоки заменяются вертикальным документооборотом. Отмирание горизонтальных согласований совместно с перегрузкой руководства приводят к нарушению координации деятельности подразделений.

Отторжение информационной системы является наиболее благополучным ва-

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 139

риантом, так как при этом сохраняются сегмент рынка и тип организационной структуры, что позволяет предприятию и дальше успешно получать прибыль. Падение прибыли при успешном внедрении системы может привести либо к уходу предприятия с рынка, либо к смене турбулентного сегмента рынка на стабильный. Стабильный сегмент рынка соответствует вертикальной организационной структуре, и в этом случае внедряемая информационная система становится полностью адекватной.

На каждом предприятии складываются свои процедуры формирования, принятия и реализации решений. Эти процедуры уже отработаны. Информационная система, не согласованная с этим процессом, вызывает дополнительные проблемы, связанные с отладкой нового процесса принятия решений. [1]

Информационная система должна решать задачи предприятия. Для этой цели полезно, чтобы в ее проектировании принимали участие не только профессиональные разработчики, но и пользователи. В противном случае существует опасность создания пусть даже технически совершенной информационной системы, но плохо пригодной для практического использования.

Информационная система ориентирована на решение практических задач предприятия. Для этого ее целесообразно разрабатывать как конструктор (см. рис. 2), то есть как набор инструментов решения типовых задач, из которых уже компонуются процедуры решения конкретных проблем.

Такой подход особенно хорош для тиражирования информационных систем поддержки формирования решений. С одной стороны, любая, даже очень сложная проблема раскладывается на типовые элементарные задачи. С другой стороны, стоящие перед предприятием проблемы разнообразны. Выход из положения состоит в декомпозиции сложных проблем на типовые задачи, их решении стандартными средствами и синтезе стандартных решений в решение общей сложной проблемы.

Модульная структура информационной системы позволяет не только настраивать ее на решение различных прикладных задач с учетом специфики конкретных условий, но и продавать систему в усеченном, базовом и полном вариантах.

Реализация целей состоит из решений задач в рамках выделенных на это времени, ресурсов и денег. Внедрение и использование системы может быть поставлено под угрозу вследствие факторов риска и форс-мажора. Предвидение этих факторов и принятие мер по их нейтрализации обеспечивает успешные внедрение и работу информационной системы.

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 140

Рис. 2. Конструктор информационных систем

Внедрение системы имеет свои фазы жизненного цикла:

-знакомство;

-принятие;

-использование.

На первом этапе к системе проявляется интерес. Важно использовать любопытство сотрудников предприятия для снятия возможных страхов и представления системы в выгодном для нее свете.

Стадия принятия информационной системы также очень важна. На этой стадии происходит понимание того, какие же задачи стоит решать при помощи системы. Персонал предприятия, чрезмерно воодушевленный новой системой, может рассчитывать, что она закроет все проблемы. Естественно, такого никогда не бывает. Однако разрыв между чрезмерными ожиданиями и реальными возможностями может загубить даже отличную информационную систему.

Определение круга фактически решаемых задач завершается эксплуатацией системы. Эксплуатация системы может порождать свои проблемы, которые решаются в рабочем порядке специалистами по ее сопровождению.