- •Оглавление
- •Введение
- •1 Цель, задачи, требования к выполнению курсовой работы
- •2 Тематика курсовых работ
- •25. Совершенствование организации трудового процесса в растениеводстве (животноводстве, автопарке, ремонтной мастерской и т.Д.).
- •3 Рекомендуемые схемы основной части курсовых работ и методические указания по их выполнению
- •3.1 Совершенствование организации трудового процесса в растениеводстве (животноводстве, автопарке, ремонтной мастерской и т.Д.)
- •(Название трудового процесса)
- •3.2 Совершенствование организации рабочих мест на основе их аттестации и рационализации в растениеводстве (животноводстве, автопарке, ремонтной мастерской и т.П.)
- •3.3 Организация и пути совершенствования нормирования труда в растениеводстве (животноводстве, автопарке и т.Д.)
- •3.4 Современное состояние и пути улучшения условий труда и быта работников растениеводства (животноводства, автопарка и т.Д.)
- •3.5 Режимы труда и отдыха работников растениводства (животноводства, автопарка, ремонтной мастерской и т.П.) и пути их совершенствования
- •3.7 Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов
- •2 Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов.
- •4 Рекомендации по проведению фотохронометражных наблюдений и обработке их материалов
- •5 Рекомендации по проектированию рациональных процессов труда
- •Библиографический список
- •Приложение а Бланк задания на курсовую работу
- •Индивидуальное задание
- •Приложение б Аналитические таблицы
- •Продолжение приложения б
- •Продолжение приложения б
3.7 Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов
1 Современное состояние организации оплаты труда руководителей и специалистов на предприятии.
1.1 Экономическая характеристика организации.
1.2 Численность, половозрастная, профессионально-квалификационная структура кадров руководителей и специалистов. Обеспеченность и текучесть кадров руководителей и специалистов.
1.3 Организация оплаты труда специалистов, входящих в состав подрядных коллективов.
1.4 Организация оплаты труда специалистов, не входящих в подрядные коллективы.
2 Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов.
2.1 Предложения по совершенствованию организационной структуры управления, роли и функции руководителей и специалистов в организации производства.
2.2 Обоснование численности руководителей и специалистов хозяйства. Установление размера и должностных окладов.
2.3 Предложения по организации оплаты труда руководителей и специалистов хозяйства.
2.4 Экономическая эффективность внедрения рекомендуемых мероприятий.
Методические указания.
Подраздел 1.2 должен содержать сведения о численности руководителей и специалистов и обеспеченности ими, уровне их образования и стаже работы по специальности. При изложении ответа следует использовать таблицу Б6 приложения Б.
Необходимо также проанализировать текучесть кадров специалистов за последние 3 – 5 лет и вскрыть основные причины этого.
В подразделе 1.3 и 1.4 следует показать формы и системы оплаты труда специалистов, вошедших и не вошедших в состав подрядных коллективов, изложить их сущность и дать оценку. Привести за 3 – 5 последних лет годовой заработок каждой категории специалистов, в том числе доплаты, премии. Раскрыть недостатки существующей оплаты труда.
Подраздел 2.1 должен содержать предложения по совершенствованию организационной структуры управления на основе создания внутрихозяйственных кооперативов, арендных подразделений и т.д. С учетом изменений в организационной структуре и управлении сформулировать обязанности специалистов по организации производства.
В подразделе 2.2 обосновать необходимую численность специалистов в хозяйстве, составить штатное расписание для хозяйства. На основе нормативных документов и возможностей предприятия, обосновать и установить оклады для специалистов.
В подразделе 2.3 выбрать и обосновать рекомендуемую систему оплаты труда для специалистов, вошедших и не вошедших в состав арендных подразделений, внутрихозяйственных кооперативов и т.д. Установить показатели и размер доплат и премий специалистов, выплачиваемых по итогам года. Изложить методику распределения доплат и премий специалистов с применением КТУ. Привести и обосновать повышающие и понижающие факторы КТУ и диапазон их колебаний.
В подразделе 2.4 должны содержаться данные об экономической эффективности внедрения рекомендуемых предложений. Для этого необходимо привести сопоставимые показатели, характеризующие периоды до и после внедрения мероприятий.
В качестве показателей, характеризующих эффективность предполагаемых мероприятий, могут быть также использованы такие показатели, как:
– сокращение численности специалистов и удельного веса их оплаты труда в общем, фонде потребления;
– текучесть кадров специалистов, а также показатели, отражающие эффективность производства (урожайность, продуктивность, себестоимость продукции, производительность труда, рентабельность производства и др.).