40)Традиционные финансовые показатели оценки эффективности инвестиционного ит-проекта. Понятие денежного потока.
В практике инвестиционного анализа имеются общепризнанные подходы к финансово-экономической оценке инвестиционных проектов. В общем виде оценка эффективности инвестиционного проекта предусматривает рассмотрение денежных потоков, генерируемых проектом, включая затраты на проект и его отдачу в монетарном выражении.
Существуют базовые принципы для оценки эффективности инвестиций при их экономическом обосновании. Одним из таких принципов является оценка дохода от проекта, в который инвестируется капитал на основе показателя денежного потока - «кэш-фло» (Cash Flow). Анализ денежных потоков лежит в основе современных методов инвестиционного анализа и используется в наиболее известных методах планирования и оценки эффективности инвестиционных проектов. Вторым принципом оценки является обязательное приведение к настоящей стоимости сумм денежного потока. Третьим принципом оценки является выбор дифференцированной ставки процента (дисконтной ставки) в процессе дисконтирования денежного потока для различных инвестиционных проектов и в зависимости от целей оценки.
41)Метод ведомости сбалансированных показателей при проведении экономического анализа ис
Метод ведомости сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Суть метода ведомости сбалансированных показателей заключается в установлении связей между бизнес-стратегией и использованием ИТ. Такие связи позволяет проследить многоуровневое дерево целей, построенное после тщательного анализа целей проекта внедрения или развития ИТ. На верхнем уровне дерева формулируются направления целей. Элементами следующего уровня могут быть стратегические цели компании. Далее эти цели разбиваются на подцели или конкретные задачи. Ниже уровнем для каждой задачи определяются показатели, характеризующие уровень ее реализации. Элементы нижнего уровня должны быть непосредственно связаны с факторами ИТ. Максимальная структуризация такого дерева позволяет связать бизнес-стратегию компании, конкретные бизнес-задачи и те улучшения, которые приносят компании, используемые ей информационные технологии.
42.) Комплексная оценка проекта внедрения информационной системы
Разработка и внедрение информационных систем оказывает влияние на различные стороны деятельности предприятия.При выборе того или иного проекта информатизации оценивается только коммерческая эффективность, в то время как для принятия обоснованных инвестиционных решений следует учитывать и другие ее составляющие.
Во-первых, эксперты устанавливают степень влияния инвестиционного проекта на реализацию подцелей нижнего уровня структуры целей и функций предприятия p - степень целесоответствия. По сути p – вероятность достижения цели при внедрении проекта. Заметим, что шенноновская вероятность недостижения цели, характеризующая энтропию определяется в этом случае как (1-р ).
Затем определяется вероятность использования проекта для достижения подцелей нижнего уровня структуры целей - q.
Далее вводятся оценки значимости реализации подцелей нижнего уровня для реализации целей (подцелей) более высокого уровня. Для этого на основе полученных оценок p и q определяются потенциалы инвестиционных проектов на нижнем уровне структуры целей:
Н j = qj log( 1 - p)
Где: p – вероятность достижения цели при внедрении проекта информатизации;
qj – вероятность использования проекта при достижении j-ой подцели.
При получении оценки проекта информатизации, как и всякого сложного проекта, многоуровневого по целям и подцелям важным является определение уровня значимости каждой подцели структуры целей. Решение может быть получено, с использованием идеи метода решающих матриц для организации сложных экспертиз.
Идея метода, предложенная Г.С.Поспеловым [27], заключается в формировании многоуровневой структуры факторов, влияющих на создание и функционирование предприятий. Оценка важности каждого фактора сводится к последовательности оценок более частных факторов и в результате могут быть получены относительные веса значимости факторов любого уровня.
В результате применения метода решающих матриц определяется значимость j – ой подцели (Zj).
Итогом применения методики является общая оценка результата влияния реализации проекта информатизации на ряд социально-экономических показателей эффективности:
Оценка социально экономической эффективности в сочетании с оценкой других видов эффективности позволяет определить масштаб влияния проекта на показатели деятельности предприятия.
Известно, что выбор того или иного альтернативного решения основывается на предпочтении между альтернативами, характеризующими желательность этих альтернатив в рамках решаемой задачи, т.е. в соответствии с, заранее определенными оценивающим, целью и условиями. Предпочтение основывается на попарных сравнениях альтернатив [19].
Комплексная оценка складывается путем определения для каждого из выделенных видов эффективности, набора критериев (условий) и их весовых коэффициентов, на основе которых затем рассчитывается обобщенный показатель проекта. При этом методика расчета каждого вида эффективности сохраняет свои особенности присущие только ему. Так, например, показатели коммерческой эффективности должны учитывать финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников, показатели бюджетной эффективности отражать финансовые последствия осуществления проекта для случая, если проект автоматизации затрагивает информационные процессы бюджетной сферы и т.п.