1,5 Роки;

2 роки;

1 рік;

9 місяців;

32. Які вихідні дані необхідно знати для складання плану парування:

кількість корів які отелились в звітному та отеляться в плановому році; тривалість сервіс-періоду; відсоток вибракування;

поголів'я корів на початок та кінець планового року;

потреба в продукції тваринництва;

середньорічне поголів’я ВРХ;

33. Що необхідно знати для визначення ваги 1 голови різних статево вікових груп:

плановий середньодобовий приріст; вагу 1 голови при народженні;

кількість та вагу поголів'я на початок планового року;

фактичний приріст за останні 3 роки;

поголів'я корів на початок та кінець планового року;

34. Які дані необхідно знати для планування валового приросту:

середньорічне поголів'я, плановий середньодобовий приріст;

поголів'я на кінець планового року та фактично досягнутий рівень продуктивності тварин;

потребу в продукції тваринництва на плановий рік з урахуванням каналів її використання;

фактичний приріст за останні 3 роки;

35. Який термін перебування дорослої худоби на відгодівлі:

2 місяці;

6 місяців;

1 рік;

15 місяців;

Тема: Планування посівних площ, виробництва і розподілу продукції рослинництва

36. Як планується виробництво продукції в галузі цукрових буряків:

на основі складених з переробними підприємствами договорів;

на основі досягнутого в господарстві рівня урожайності цукрових буряків та планових площ посіву;

на основі даних про внутрішньогосподарську потребу в продукції галузі;

на основі планових площ посіву;

37. Потребу в посівному матеріалі планують виходячи з:

планових площ посіву та норм висіву в розрізі сільськогосподарських культур;

якості посівного матеріалу власного виробництва;

співвідношення між власним, покупним та насінням, яке надійде з обміну;

складених з дослідницькими станціями договорів;

38. Вихід побічної продукції планують виходячи з:

кількості основної продукції та відповідних коефіцієнтів;

досягнутого за попередні 3-5 років рівня в розрізі культур;

планового рівня урожайності;

якості посівного матеріалу;

39. Планування обсягів виробництва рослинницької продукції ґрунтується на:

плановій потребі в розрізі видів продукції;

досягнутому рівні продуктивності земельних угідь;

потребі в продукції для забезпечення виконання договірних зобов'язань;

плановому рівні врожайності сільськогосподарських культур;

Тема: Планування виробництва та реалізації молока

40. Які дані необхідно знати для визначення кількості поголів'я, яке перебуває на відповідному місяці лактації:

кількість корів, яка отелилась в попередньому місяці;

кількість тільних корів на початок планового року;

тривалість лактації;

середньорічне поголів’я ВРХ;

41. Яка тривалість лактації:

9 місяців;

2 місяці;

1,5 року;

12 місяців;

42. При плануванні надою молока в відповідному місяці враховуються:

кількість корів, яка перебуває в даному місяці на відповідному місяці лактації та їх продуктивність;

плановий валовий надій за рік, планове середньорічне поголів'я, кількість днів у відповідному місяці;

кількість сухостійних корів;

кількість тільних корів на початок планового року;

43. Середньомісячний надій на 1 фуражну корову планується виходячи з:

планового валового надою молока, кількості дійних та сухостійних корів;

планового валового надою молока та планового середньорічного поголів'я корів;

кількості дійних корів та валового надою молока;

середньорічного поголів’я ВРХ;

Тема: План використання земельних угідь

44. Площа землі в обробітку визначається виходячи з:

площі ріллі, площі багаторічних насаджень, площі орендованих земель;

площі посівів сільськогосподарських культур;

площі земель які передаються підприємством в оренду;

площі орендованих земель;

45. Трансформація земельних угідь це:

переведення земель з одних видів угідь в інші з метою більш ефективного їх використання;

зростання їх площі за рахунок осушення земель;

оптимізація співвідношення між площею земельних угідь та кількістю сільськогосподарської техніки;

переведення земель з одних видів угідь в інші з метою менш ефективного їх використання;

46. Площа земель на кінець планового року визначається з урахуванням:

трансформації земельних угідь;

дотримання вимог по забезпеченню раціональних сівозмін;

оптимізації співвідношення між просапними культурами та культурами;

наявності власних та орендованих земель;

47. Структура сільськогосподарських угідь це:

співвідношення між ріллею, площею багаторічних насаджень, пасовищ, сіножатей;

питома вага ріллі в площі сільськогосподарських угідь;

співвідношення між площами посіву різних сільськогосподарських культур;

співвідношення між загальною земельною площею та площею сільськогосподарських угідь;

48. Як розраховується середньозважена урожайність:

шляхом ділення фактичного сумарного валового збору сільськогосподарських культур за 3-5 років на суму посівних площ за цей же період;

шляхом ділення фактичного валового збору сільськогосподарських культур на їх площу в розрізі років;

шляхом ділення планового валового збору сільськогосподарських культур на планову площу посіву;

шляхом ділення валового збору сільськогосподарських культур на планову посівну площу;

49. При визначенні середньопрогресивної урожайності має враховуватись:

найвищий рівень урожайності, який було досягнуто за попередні 3-5 років;

приріст урожайності від реалізації відповідних заходів;

досягнутий рівень урожайності в кращих господарствах;

досягнутий рівень урожайності на власному підприємстві;

50. Показник планової урожайності (при обґрунтуванні обсягів виробництва продукції) використовується для:

планування розміру посівних площ;

планування потреби в посівному матеріалі;

планування потреби в мінеральних добривах;

планування потреби в засобах захисту рослин;

51. Фактори, які враховуються при плануванні приросту рівня урожайності:

рівень удобрення, система насінництва, технологія;

потреба в продукції рослинництва;

досягнутий рівень урожайності за останні 3-5 років;

досвід передових підприємств;

52. Розділ річного плану сільськогосподарського підприємства «Ринкова діяльність» містить:

дані про ринок продукції і послуг, основних засобів виробництва та матеріальних ресурсів, які реалізує або купує підприємство;

опис ринків збуту за видами подукції;

ринок робочої сили за категоріями працюючих;

містить показники кількості виробленої продукції;

53. Розділ річного плану сільськогосподарського підприємства «План маркетингу» містить:

опис ринків збуту за видами продукції;

ринок робочої сили за категоріями працюючих;

дані про ринок продукції і послуг, основних засобів виробництва та матеріальних ресурсів, які реалізує або купує підприємство;

заходи спрямовані на збільшення обсягів виробництва продукції;

54. Розділ річного плану сільськогосподарського підприємства «План з праці й соціального розвитку» містить:

показники зростання продуктивності праці, середній рівень оплати праці за категоріями працюючих;

дані про ринок робочої сили за категоріями працюючих;

показники зайнятості населення в регіоні розташування підприємства;

мотивація трудової діяльності та плановий рівень заробітної плати;

55. Розділ річного плану сільськогосподарського підприємства «План витрат і визначення собівартості продукції» містить:

кошторис витрат на виробництво сільськогосподарської продукції за елементами та статтями;

відомості що стосуються доходів і витрат підприємства;

кінцеві результати виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства;

відомості що необхідні для розрахунку показників рентабельності виробництва продукції;

56. За економічним змістом система показників планів поділяється на показники які:

використовують для характеристики загальних обсягів виробництва, темпів його розвитку, розмір витрат та доходів;

характеризують абсолютні обсяги виробництва і використовуваних ресурсів;

відображають ефективність використання виробничих ресурсів і всього процесу виробництва;

характеризують відносні обсяги виробництва і використовуваних ресурсів;

57. За економічним призначенням система показників поточних планів поділяється на показники які:

характеризують абсолютні обсяги виробництва і використовуваних ресурсів; відображають ефективність використання виробничих ресурсів і всього процесу виробництва;

використовують для характеристики загальних обсягів виробництва, темпів його розвитку, розмір витрат та доходів;

призначені для матеріально-речового виразу та обґрунтування плану: кількість продукції та її якість; необхідні матеріали за їх видами; технічні засоби;

відображають ефективність використання виробничих ресурсів і всього процесу виробництва;

58. За способом характеристики предмета показники плану поділяються на:

показники які характеризують те чи інше явище абсолютно без порівняння з іншими показниками та з порівнянням;

показники які відображають ефективність використання виробничих ресурсів та характеризують абсолютні обсяги виробництва і використовуваних ресурсів;

вартісні показники, які використовують для характеристики загальних обсягів виробництва та показники які призначені для матеріально-речового виразу та обґрунтування плану;

відображають ефективність використання виробничих ресурсів і всього процесу виробництва;

59. Суть комерційного розрахунку полягає в:

наданні виробничим і сервісним підрозділам максимально можливої економічної свободи;

максимальній централізації управління на підприємстві;

використанні виробничими підрозділами розрахункових цін на продукцію;

збільшенні документообігу між виробничими підрозділами;

60. Бюджет це:

кількісний план у грошовому виразі, який показує планові величини доходів і витрат, що повинні бути досягнуті протягом певного періоду, і капітал, який необхідно залучити для досягнення даної мети;

звіт при прибутки і збитки;

звіт про доходи і витрати які підлягають зміні;

логічно вивірений інструмент вивчення альтернативних напрямків господарської діяльності.

61. Суть оперативного планування полягає в:

детальній розробці планів підприємства та їх підрозділів на короткі проміжки часу (робочий тиждень, добу зміну);

детальній розробці планів підприємства та їх підрозділів на тривалий проміжок часу (1 – 3 роки);

проведенні деталізації перспективного плану діяльності підприємства;

поступовій складанні стратегічних планів;

62. У робочих планах на періоди окремих сільськогосподарських робіт передбачають:

денну потребу в робочій силі, тракторах, машинах, комбайнах, транспортних та інших засобах;

обсяги виходу та реалізації продукції певного асортименту та якості а також потребу в ресурсах;

розробку завдання на виконання тих чи інших робіт конкретними виробничими підрозділами, ланками та агрегатами;

річну потребу в робочій силі, тракторах, машинах, комбайнах, транспортних та інших засобах;

63. У календарних (квартальних, місячних, декадних) планах передбачають:

розробку завдання на виконання тих чи інших робіт конкретними виробничими підрозділами, ланками та агрегатами;

денну потребу в робочій силі, тракторах, машинах, комбайнах, транспортних та інших засобах;

обсяги виходу та реалізації продукції певного асортименту та якості а також потребу в ресурсах;

річну потребу в робочій силі, тракторах, машинах, комбайнах, транспортних та інших засобах;

64. У планах – нарядах передбачають:

розробку завдання на виконання тих чи інших робіт конкретними виробничими підрозділами, ланками та агрегатами;

денну потребу в робочій силі, тракторах, машинах, комбайнах, транспортних та інших засобах;

обсяги виходу та реалізації продукції певного асортименту та якості а також потребу в ресурсах;

річні обсяги виходу та реалізації продукції певного асортименту та якості а також потребу в ресурсах;

65. У робочих планах на періоди окремих сільськогосподарських робіт передбачають:

кількість робочих днів, необхідних для виконання встановленого обсягу робіт; склад агрегатів, їх змінний, денний і сезонний виробіток;

обсяги виходу та реалізації продукції певного асортименту та якості а також потребу в ресурсах;

розробку завдання на виконання тих чи інших робіт конкретними виробничими підрозділами, ланками та агрегатами;

денну потребу в робочій силі, тракторах, машинах, комбайнах, транспортних та інших засобах.

66. Різновиди оперативного планування:

робочі плани на періоди окремих сільськогосподарських робіт; плани – наряди; календарні плани виходу і реалізації продукції;

річні плани виробничих підрозділів підприємства;

організаційний план; фінансовий план; інвестиційний план;

стратегічний план;

67. Виробнича програма галузі рослинництва включає:

планові обсяги товарної продукції та продукції, яка буде використана на внутрігосподарське споживання;

площі посіву, урожайність, валовий збір та баланс продукції, потребу в насінні;

потребу в трудових ресурсах та плановий фонд оплати праці;

баланс продукції рослинництва;

68. Виробнича програма галузі тваринництва включає:

планові обсяги товарної продукції та продукції, яка буде використана на внутрігосподарське споживання;

поголів'я тварин, продуктивність, оборот стада, план відгодівлі, план парування та надходження приплоду, розрахунок потреби в кормах і підстилці, валове виробництво продукції;

потребу в працівниках для галузі;

оборот стада, план відгодівлі, план парування та надходження приплоду, розрахунок потреби в кормах і підстилці, валове виробництво продукції;

69. На розміри промислових виробництв впливає:

попит на продукцію, умови здійснення виробничої діяльності в господарстві;

обсяги сільськогосподарської продукції, яку виробляє господарство;

рівень матеріально-технічного забезпечення підприємства;

бажання керівництва сільськогосподарського підприємства;

70. При плануванні потреби в кормах необхідно знати:

виробництво продукції та норматив витрат кормів на одиницю продукції;

кількість кормів, яка буде придбана в плановому році;

тривалість зимово-стійлового та літньо-пасовищного періодів;

кількість кормів власного виробництва;

71. Розмір страхового насіннєвого фонду розраховується по:

ярих зернових культурах;

технічних культурах;

озимих зернових культурах;

кормових культур;

72. Вартість власного насіння планують виходячи з:

собівартості насіння та витрат на його закладку та збереження;

норм висіву в розрізі культур;

цін на даний вид насіння при умові його реалізації;

середньостатистичних цін на насіння в регіоні;

73. Вартість насіння, яке надійде з обміну включає:

вартість доставки його в господарство;

ціну покупного насіння;

доплату за якість;

заробітну плату;

Тема: План нагромадження і внесення добрив та використання пестицидів

74. При плануванні нагромадження органічних добрив в господарстві використовують:

планове поголів'я та норми виходу гною на 1 голову;

показники кількості органічних добрив в господарстві на початок планового року;

показники кількості органічних добрив в господарстві на кінець планового року;

показники кількості органічних добрив в господарстві на початок планового року, показники кількості органічних добрив в господарстві на кінець планового року;

75. Планування потреби в добривах здійснюється на такий період:

під культури, урожай яких буде зібрано в плановому році;

господарський рік;

плановий рік;

на півріччя;

76. При визначенні кількості добрив на кінець планового року враховується:

кількість добрив яка знаходиться на зберіганні;

кількість добрив, яка буде використана в плановому році;

кількість добрив, яка була використана в році, який передує плановому;

норма внесення добрив під сільськогосподарські культури;

77. При плануванні потреби в мінеральних добривах використовують:

нормативний метод;

розрахунково-конструктивний метод;

статистичний метод;

метод експертних оцінок;

78. Для визначення планового обсягу польових механізованих робіт необхідно знати:

планові площі посіву;

норми навантаження ріллі на 1 трактор;

коефіцієнт технічної готовності машинно-тракторного парку;

фактична наявність сільськогосподарської техніки;

79. На які періоди розраховується потреба в сільськогосподарській техніці:

періоди найбільш напружені за обсягом виконуваних сільськогосподарських робіт;

на плановий рік;

на періоди: підготовки ґрунту і посів; догляду за посівами; збирання урожаю;

за сезонами робіт;

80. Планова потреба в сільськогосподарських машинах визначається виходячи з:

обсягу робіт та навантаження на 1 машину;

кількості тракторів;

планового обсягу виробництва продукції;

наявної сільськогосподарської техніки;

81. Планова потреба в тракторах визначається виходячи з:

планового обсягу польових механізованих робіт та річного нормативного виробітку (по марках тракторів);

планового обсягу виробництва продукції;

обсягу робіт та навантаження на 1 машину;

кількості тракторів;

82. Тактичне планування маркетингу це:

планування фінансування та інвестицій, закупівель, збуту, персоналу;

процес створення і практичної реалізації генеральної програми дій підприємства;

комплексна система управління ринком;

ефективне розміщення ресурсів;

83. Маркетингова цінова політика складається з:

комплексу заходів щодо визначення цін, знижок, умов оплати за товари чи послуги;

комплексу маркетингових засобів (товар, закупівля, збут, просування);

заходів по підтримуванню відповідностей між маркетинговими цілями підприємства та його потенційними маркетинговими можливостями і ресурсами;

комплексна система управління ринком;

84. Існують такі стратегії ціноутворення:

стратегія закріплення на ринку; стратегія географічної ціни; стратегія знижок цін;

стратегія переваг;

стратегія ситуаційного аналізу;

стратегія диверсифікації;

85. До організаційних чинників підвищення якості продукції належать:

удосконалення методів технічного контролю і розвиток масового самоконтролю на всіх стадіях виготовлення продукції;

формування попиту на продукцію певної якості;

орієнтація на різні вимоги споживачів і стимулювання закупівлі в одному місці;

сукупність властивостей виробництва;

86. Середньорічна чисельність працюючих у сільськогосподарському підприємстві яка використовується при плануванні є:

часткою від ділення нормативного часу на проведення робіт у даній галузі на показник реального фонду робочого часу одного працівника;

середнім арифметичним від показників кількості працівників на початок та на кінець року;

добутком показників середньорічного поголів'я худоби і птиці за їхніми видами і технологічними групами і технічно обґрунтованих норм обслуговування тварин одним працівником;

середньоспискова чисельність працюючих;

87. Планова чисельність працівників рослинництва визначається як:

частка від ділення показників трудомісткості виробничої програми на ефективний фонд робочого часу одного працюючого;

добуток показника розміру посівних площ на показник навантаження посівних площ на 1 працюючого;

добуток коефіцієнта змінності на кількість нормо змін;

середнім арифметичним від показників кількості працівників на початок та на кінець року;

88. При планування чисельності працівників тваринництва враховується:

середньорічне поголів'я тварин, норми обслуговування тварин одним працівником, коефіцієнт змінності;

кількість працівників галузі на початок планового року та плановий фонд робочого часу одного працівника;

трудомісткість виробничої програми галузі, ефективний фонд робочого часу одного працюючого та коефіцієнт виконання норм виробітку;

добуток показників середньорічного поголів'я худоби і птиці за їхніми видами і технологічними групами і технічно обґрунтованих норм обслуговування тварин одним працівником;

89. Баланс трудових ресурсів відображає:

запас праці в людино-годинах та потребу в них;

кількість працюючих в основних галузях підприємства;

трудомісткість виробничої програми в галузях рослинництва та тваринництва;

наявність трудових ресурсів;

90. Нормативний метод планування витрат і собівартості продукції базується на використанні:

розроблених відповідно до конкретних умов виробництва науково-обгрунтованих нормативів;

показників фактичної собівартості та норм її зниження в плановому році;

кошторису витрат відповідно до їх статей за культурами і видами тварин;

на фактичній собівартості продукції;

91. Розрізняють такі групи норм у плануванні витрат:

норми використання основних виробничих фондів, норми якості продукції;

норми виходу продукції на одиницю часу;

норми навантаження посівів на 1 сільськогосподарську машину;

норми обслуговування тварин;

92. Собівартість продукції (робіт, послуг) – це:

витрати підприємства, пов'язані з виробництвом і збутом продукції, виконанням робіт та наданням послуг;

витрати підприємства, пов'язані з підготовкою продукції до реалізації та транспортуванням її до споживачів;

витрати, які обліковуються за статтями прямих витрат;

витрати підприємства, пов’язані зі збутом продукції;

93. В галузі рослинництва калькулюють:

основні та побічні види продукції;

лише основні види продукції;

основні та проміжні види продукції;

побічні види продукції;

94. До статті "Витрати на ремонт основних засобів" включають:

суми на оплату праці працівників, зайнятих на ремонтних операціях, вартість запасних частин, ремонтно-будівельних та інших матеріалів;

витрати на оплату праці персоналу, який обслуговує основні засоби;

витрати на пусконалагоджувальні роботи, пов'язані з освоєнням нових виробничих об'єктів;

вартість ресурсів;

95. Існують такі напрямки планування:

оперативне;

прогресивне;

ретроградне;

кругове;

96. Поточне планування визначає цілі підприємства:

на рік;

на 5 років;

на 2-5 років;

на 5-10-15 років;

97. Оперативні плани – це:

детальні плани, присвячені вирішенню конкретних питань діяльності підприємства в короткостроковому періоді;

плани на 5-10-15 років;

плани на рік;

плани на 2-5 років;

98. Джерелами інформації для процесу планування є:

внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства;

зовнішнє середовище підприємства;

внутрішнє середовище підприємства;

фінансова звітність;

99. Планування збуту продукції проводять на основі:

маркетингових досліджень;

наявних ресурсів підприємства;

наявних виробничих підрозділів підприємств;

фінансової звітності;

100. Які витрати формують планові витрати на збут:

адміністративні;

витрати на гарантійний ремонт;

загальновиробничі;

витрати на обслуговування основних засобів;