- •Введение
- •I. Теоретические основы разработки организационных структур
- •II. Методические указания по выполнению курсовой работы
- •Общая характеристика организации
- •1.1. Оценка размера организации
- •1.2. Определение стадии жизненного цикла
- •Анализ внешней среды и стратегии организации
- •Определение миссии организации
- •Анализ внешней и внутренней среды организации
- •Swot- анализ Microsoft.
- •2.3. Построение дерева целей
- •2.4. Определение стратегии организации
- •Диагностика существующей организационной структуры
- •Оценка эффективности организационной структуры
- •Анализ организационных разрывов по матрице бизнес-процессов
- •Перепроектирование организационной структуры организации
- •Определение возможных перспективных направлений совершенствования организационной структуры
- •Разработка новой организационной структуры и ее соответствие признакам эффективной организационной структуры
- •Комплект документов
- •Методика разработки «Положения об организационной структуре» 6
- •Положение о планово-экономическом отделе (пример)
- •VI. Поощрения
- •Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела (пример)
- •I. Общие положения
- •II. Должностные обязанности
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •600000, Владимир, ул. Горького, 87.
- •6 7 Нот менеджмента: Настольная книга руководителя Изд. 5-е, перераб., доп.Бочкарев а. Кондратьев в. Краснова в. Журнал Эксперт Эксмо Мягкая обложка, 656 стр.
II. Методические указания по выполнению курсовой работы
Во введении необходимо обозначить следующие моменты:
современное состояние данного вопроса (актуальность темы курсовой работы);
цель, задачи и содержание курсовой работы.
Общая характеристика организации
В данном разделе должна быть кратко охарактеризована организация с точки зрения организационно-правовой формы и вхождения в интегрированные структуры, местоположения, основных направлений деятельности, размера организации, периода создания и основных этапов развития, конкурентоспособности выпускаемой продукции, проведен анализ текущей ситуации на предприятии (определить на качественном уровне ее состояние: кризисной, устойчивое и т.д.), фазы жизненного цикла, на которой находится предприятие, перспектив развития.
1.1. Оценка размера организации
Структура организации должна быть ориентирована на принятие решений, соответствующее требованиям среды. Сложность и быстродействие систем управления, реализуемых через структуру организации, должны быть адекватны ее проблемам. Согласно теореме необходимого разнообразия, одной из основополагающих теорем кибернетики, сформулированной Р.Эшби (Англия)
Для того, чтобы успешно противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений в фирме должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в среде. Разрешение конфликта между потребностью во все большей сложности, которую диктует необходимое разнообразие, и необходимостью в простоте, которая вытекает из ограниченной рациональности - вопрос, решаемый и при проектировании структуры организации.
Критерием определения размера предприятия может быть:
а) количество работников, занятых на предприятии;
б) объем хозяйственного оборота предприятия, то есть величина его денежных поступлений (выручка) за определенный период времени;
в) стоимость капитала предприятия.
Критерии классификации предприятий по размерам определяются государством, оно же устанавливает их конкретные количественные значения. Нередки случаи, когда дело не ограничивается выбором одного критерия. Это связано с тем, что использование только одного критерия, например, наиболее распространенного – количества работников, не всегда может точно передать действительные возможности предприятия. Предприятие с небольшим количеством работников может быть оснащено новейшими, автоматизированными техническими системами, то есть располагать значительной мощью. В настоящее время принято относить предприятия с численностью работающих до 500 человек к категории малых и средних предприятий.
Оптимальный размер предприятия различается для различных отраслей, однако чаще всего считается, что предприятие или относительно самостоятельная его часть (дивизион, например), может управляться эффективно, если численность работающих не превышает 500 человек.
В курсовой работе студенты должны определить размер предприятия в динамике (например, привести численность работающих в доперестроечный период, период наибольшего спада деятельности, настоящее время), отнести предприятие к определенной категории по размеру, оценить потенциал управляемости в соответствии с размером организации.