5.План производства:

5.1.Производственный процесс

5.2.Характеристика комплекта оборудования

№	Наименование оборудования	Техническая характеристика оборудования
5.3.Источники приобретения оборудования
Оборудование, инструменты и приспособления			Поставщики	Цена	Условия покупки

5.4.Основные фонды и амортизационные отчисления
Наименование оборудования	Цена за единицу	Кол-во единиц	Общая стоимость	Срок службы	Норма амортизации	Амортизация в год	Амортизация в мес.
Итого

5.5.Техническое обслуживание и ремонт

5.6. Размещение и схема предприятия

6.План организации и менеджмента:

6.1. Организационно-правовая форма

6.2. Организационная модель предприятия

6.3. Краткая характеристика предпринимателя

6.4. Административные расходы. Расчет ФОТ управленческого персонала

6.5. Предоперационная деятельность (диаграмма Гантта)

6.6. Расчет ФОТ рабочих и мотивация рабочих к труду

7.Финансовый план:

7.1. Стоимость проекта. Стратегия финансирования

7.2. Расчет себестоимости

7.3. Отчет о прибылях и убытках. Расчет дохода

7.4. Расчет налоговых отчислений

7.5. Отчет о движении денежных средств

7.6. Точка безубыточности производства

8.Оценка риска реализации проекта

Приложения

РЕЗЮМЕ

1. Краткое описание проекта

2 Краткая характеристика предпринимателя

3 Финансовый анализ проекта

Стоимость проекта

Потребность в капитале

Источники финансирования

ТБП

4. Вклад проекта в экономику бизнес - план

Бизнес-план охватывает все сферы деятельности предприятия. Бизнес-план может быть составлен как для внутренних, так и для внешних целей. Внутренний план обра­щен к предпринимателю, менеджерам и др. персоналу, занимающимся созданием пред­приятия. Внутренний план в деталях разрабатывает основание предприятия. План-экс­терн создается для того, чтобы заручиться поддержкой со стороны финансовых и дру­гих органов и поэтому нацелен на спрос информации банков и др. заинтересованных организаций.

Во многих случаях, прежде всего на малых предприятиях, внутренние и внешние це­ли преследуются сообща и составляется один план.

Объем и точность бизнес-плана зависит от величины планируемого производства. Во многих случаях он имеет преимущества, если бизнес-план для малого предприятия охва­тывает следующие части:

• предприниматель и менеджмент;

• маркетинг;

• производство;

• финансы;

Эти четыре части варьируются в соответствии с типом предприятия. Например маркетинг и производство предприятий торговой сферы и сфер услуг отличаются от предприятия-изготовителя.

Чтобы планирование для малых предприятий сделать простым и понятным, рекомендуется пользоваться пособием, когда весь комплексный процесс планирования мож­но разложить на отдельные этапы, легко усваемые и зависимые друг от друга.

Каждый этап начинается с вопроса, который сформулирован таким образом, как будто предприниматель этот вопрос ставит сам себе.

Отвечая на этот вопрос, предприниматель составляет определенную часть бизнес-плана.