- •II блок
- •1. Организация производства как сиситема научных знаний и область практической деятельности
- •2.Основные формы организации производства: специализация, кооперирование, концентрация, комбинирование
- •3.Предприятие как производственная система
- •4.Структура производственной системы
- •5.Особенности и свойства производственной систем
- •6. Основные принципы эффективной организации производства
- •7. Понятие производственного процесса его структура и классификация
- •8. Типы и методы организации производственного процесса
- •9.Принципы организации пп
- •10.Особенности в грп
- •11.Производственный процесс в бурении, его особенности.
- •12.Производственный процесс в нефтедобыче, его особенности
- •13.Геологоразведочный цикл и его составные части и этапы.
- •14.Организация геологосъемочных и геофизических работ
- •15.Организация вмр(вышко-монтажных работ)
- •17.Организация работ при испытании скважин
- •19.Организация работ по поддержанию пластового давления
- •20.Организация работ по добыче нефти
- •22.Роль и значение вспомогательного и обслуживающих производств на предприятиях отрасли
- •23.Организация текущего подземного ремонта скважин
- •24.Организация капитального ремонта скважин
- •25.Организация работ по обеспечению буровых промывочными жидкостями
- •26.Организация транспортного обслуживания
- •27.0Рганизация работ по энергоснабжению
- •28.Организация геофизического обслуживания скважин
- •29.0Рганизация материально-технического обеспечения на предприятиях отрасли
- •30.Организация капитального строительства
- •31.Содержание и задачи подготовки производства
- •32.Виды и этапы подготовки производства
- •33.Организационная структура предприятия (на примере нгду)
- •34.Проектирование организационных структур
- •35.Техническое нормирование, виды норм, методы технического нормирования
1. Организация производства как сиситема научных знаний и область практической деятельности
Организация производства призвана определить эффективные взаимосвязи между отдельными элементами производственно-сбытового процесса и создать условия для повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Предметом организации производства являются закономерности организации процессов производства на предприятиях и разработанные на их основе рациональные формы и методы осуществления производственных и сбытовых процессов на предприятии и управления ими.
Организация производства существенно зависит от технологии производства. Многие организационные вопросы и факторы повышения эффективности могут быть успешно реализованы только при условии тщательного изучения технологических процессов, структуры парка оборудования, характеристики продукции и перспектив технологического процесса этой отрасли.
Организация производства на предприятиях охватывает значительный комплекс задач организационного, технического и экономического характера:
выбор и обоснование производственной структуры предприятия
проектирование и обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих единого производственного процесса
проектирование и осуществление на практике организации подразделений производственной инфраструктуры предприятия
гармоничное сочетание элементов производственного процесса во времени.
организация труда работающих
сочетание рациональных организационных форм и экономических методов ведения производства
разработка системы взаимодействия производственных подразделений и формирование структуры управления предприятия, объединением.
Основные цели организации производства и направления работы по их реализации
Области деятельности |
Основные цели организации производства |
Направления работы по реализации целей организации производства |
1. изгот-е и поставка продукции потребителям |
- удовлет-е спроса потребителей, поставка продукции согласно заказам и договорам - вып-е планов производства по номенклатуре, ассортименту и кач-ву продукции в требуемые сроки |
Организация: - маркетинговых исследований - оперативного планир-я произ-ва - производственных процессов - мат-тех обеспечения произв-ва - сбыта и реализации продукции |
2. повышение качества и обеспечение конкур-ти продукции |
- разработка готовых видов прод-ции и соверш-е выпускаемых изделий в соот-вии с требованиями рынка - обеспечение стаб-ти выпуска продукции высокого качества - сокращение брака и регламентации |
Организация: - маркетинговых исследований - подготовки произ-ва и освоения новых видов прод-ции - произв-х процессов - работы по обеспеч-ю качества продукции и технич-му контролю - метрологического обеспечения |
3. рациональное использование производ-х ресурсов |
- повышение произв-ти и качества труда рабочих - улучшение исп-я ОФ и произв-х мощностей - сокращение длит-ти производственного цикла - реализация информац-х потоков |
Организация: - труда рабочих - функционирования орудий труда - движения предметов труда в производстве - информационных потоков |
4. научно-техническое и организац-е развитие пр-ва |
- соверш-е производ-технич. базы предприятий - повышение уровня организации производства |
Реализация работ по состав-ю и выполнению планов технич-го развития и соверш-я орг-ции производства |
5.соверш-е экономических отнош-й на п/п |
Создание условий для обеспечения единства интересов общества, коллектива и его членов |
- предоставление эконом-й самост-ти подразделениям п/п-й - налаживание хозрасчетных отношений между ними |
6. социальная организация коллектива предприятия |
Создание условий для повышения качества трудовой жизни и активизации творческой активности трудящихся |
- организация труда рабочих - привлечение трудящихся реш-ю задач орг-ции упр-я произв-вом - гуманизация труда |