Аналіз сприятливих можливостей та загроз

для фірми «Банкомат-Сервіс»

Фактор	Ймовірність здійснення			Важливість впливу
	Вис. 7-10	Серед. 4-6	Низ. 1-3	Вис. 7-10	Серед. 4-6	Низ. 1-3
Сприятливі можливості
Велика ємність СЗГ	+				+
Швидке зростання ринку		+		+
Мала ймовірність виникнення нових конкурентів		+				+
Зростання готовності банків до придбання продукції		+		+
Збільшення попиту на продукцію		+		+
Збільшення кількості спеціалістів у сфері стратегічного управління	+			+
Можливість підвищення рівня інформаційної обізнаності щодо технологій та програмного забезпечення в даній сфері	+			+
Загрози
Зростання темпів інфляції	+				+
Відсутність законодавчих актів, що регулюють господарську діяльність у даній сфері		+				+
Зростання тиску конкурентів	+			+
Зміни в потребах споживачів		+		+
Зростання соціально-політичної нестабільності	+			+
Виникнення труднощів із закупкою та доставкою банкоматів			+		+
Збільшення податкового «пресу»		+			+

Розташувавши вище перераховані фактори залежно від їх координат на матриці, ми одержали деяку точок на площині. Вибравши ці події, що потрапили у верхній лівий квадрат матриці, ми отримали перелік тих факторів, які повинні бути розглянуті як можливі цілі стратегії підприємства (сприятливі можливості) та найбільші зовнішні ризики (загрози). До сприятливих можливостей відносяться зростання готовності банків до придбання продукції та зростання попиту на неї, а до загроз, на які в першу чергу потрібно звернути увагу при формуванні стратегії підприємства, - зростання темпів інфляції, тиску конкурентів, соціально – політичної нестабільності та зміни в потребах споживачів.

З іншого боку, виходячи з аналізу слабких сторін компанії, варто зробити прогноз несприятливого розвитку цих факторів і оцінити наслідки, до яких вона може привести, оцінити шляхом ймовірності несприятливих результатів і запропонувати організаційно-економічні заходи в плані стратегічного розвитку із запобігання цих несприятливих результатів.

Після завершення попередніх етапів аналізу було складено матрицю SWOT – аналізу (таблиця 2.2), в якій розглянуто можливі напрями реалізації стратегії з метою розвитку сильних сторін, реалізації шансів, пом’якшення загроз то подолання слабкостей підприємства.

Таблиця 2.2