менеджмент 5 лекція 6 тема

Менеджмент тема 6 — обгрунтування управлінських рішень

Обгрунтованість управлінського рішення означає врахування усієї сукупності чинників та умов, пов'язаних з розробкою варіантів рішень, прийняттям рішення, реалізацією та наслідками від реалізації рішення

1. Методи колективних рішень.

1. Колективні (групові) рішення — це вибір одного варіанту з декількох альтернативних варіантів вирішення проблеми на основі узгодження індивідуальних переваг осіб, які приймають рішення. Основна проблема колективних рішень це можливі суперечності між індивідуальними перевагами та результатом колективного рішення. Коаліційна перевага — це сума індивідуальних переваг членів коаліції, можуть виникнути суперечності між різними коаліціями.

Основні причини колективних рішень:

1. Складність проблем, які потрібно вирішувати

2. Збільшення розмірів компанії

3. Демократизація управління

Основні переваги колективних рішень:

1. Зменшується ймовірність помилок, оскільки учасники прийняття рішення можуть виправити один одного

2. Колективні рішення менш суб'єктивні, тобто на них менше впливають особисті оцінки керівників.

3. Рішення є більш обгрунтованим, оскільки можливий розгляд більшого числа чинників.

4. За групові рішення відповідальність несе колектив.

5. При колективній роботі покращуються міжособові відносини між особами, які приймають рішення.

Основний недолік колективних рішень — це те, що прийняттятакого рішення займає багато часу, тобто низька оперативність прийняття рішення.

Основні методи колективних рішень:

Метод перший — просто більшість голосів,

Переваги:— простота використання

Недолік: — остаточне рішення не враховує думки меншості, які можуть містити раціональні ідеї.

Метод другий — метод сумування рангів

Особи, які приймають рішення	Варіанти рішень
	В1	В2	В3	В4
О1	4	3	1	2
О2	3	1	2	4
О3	1	2	4	3
Сума рангів	8	6	7	9